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Descubra cómo la captura de datos en planta mejora la eficiencia, la calidad y la agilidad de la fabricación. Descubra cómo la plataforma de trabajadores conectados con IA de Augmentir transforma la recopilación de datos en tiempo real en planta.

La captura de datos del taller es el proceso de recopilar información en tiempo real de las operaciones de fabricación (incluido el rendimiento de la máquina, la actividad laboral y el estado de la producción) para mejorar la visibilidad y la toma de decisiones. Plataformas de trabajadores conectados agilice y mejore este proceso integrando la captura de datos en flujos de trabajo digitales, lo que permite una entrada precisa y en tiempo real directamente de los trabajadores de primera línea.

Captura de datos del taller por parte de un técnico en una instalación de fabricación avanzada que recopila datos con una tableta digital Industria 4.0

Lea este artículo para obtener más información sobre la captura de datos en el taller de fabricación:

¿Qué es la captura de datos del taller?

La Captura de Datos de Planta (SFDC) es el proceso de recopilar datos operativos en tiempo real de la planta de fabricación. Esto incluye el seguimiento del estado de las máquinas, el progreso de las órdenes de trabajo, la mano de obra, los controles de calidad, los informes de seguridad, el uso de materiales y las paradas no planificadas; en definitiva, cualquier dato que refleje cómo se realiza el trabajo en tiempo real.

Los sistemas SFDC modernos recopilan esta información digitalmente mediante una combinación de dispositivos móviles, tecnología de trabajadores conectados, sensores, máquinas conectadas (IoT industrial) y plataformas de software, reemplazando los formularios de papel tradicionales, las hojas de cálculo y la entrada manual retrasada.

Por qué es importante la captura de datos en el taller en la industria manufacturera actual

Para los fabricantes, cada segundo en el taller cuenta. Sin una visión precisa y en tiempo real de lo que sucede, los equipos se ven obligados a depender de informes obsoletos, intuiciones o conocimiento tribal Tomar decisiones. Esto lleva a:

  • Retrasos en la producción
  • Bajo rendimiento de primera pasada
  • Tiempo de inactividad excesivo
  • Mano de obra subutilizada
  • Oportunidades de mejora perdidas

La captura de datos del taller reduce la brecha entre lo planificado y lo que realmente sucede.Cuando se capturan datos a medida que se realiza el trabajo, los fabricantes obtienen la visibilidad necesaria para:

  • Identificar ineficiencias inmediatamente
  • Identifique las lagunas de formación o los errores humanos que, según OSHA Representa entre el 80 y el 90 por ciento de las lesiones graves en el lugar de trabajo.
  • Mejorar la programación y la asignación de recursos
  • Tome decisiones basadas en datos para la mejora continua

¿Quién se beneficia de la captura de datos del taller?

La captura de datos del taller beneficia a múltiples roles en las operaciones de fabricación:

Gerentes de operaciones

  • Obtenga visibilidad en tiempo real de la producción
  • Identificar áreas para la mejora de procesos

Supervisores y líderes de línea

  • Seguimiento del rendimiento del turno y la productividad laboral
  • Garantizar el cumplimiento del trabajo estándar

Equipos de Mejora Continua

  • Analice tendencias y causas fundamentales utilizando datos precisos y estructurados
  • Medir el impacto de Kaizen eventos o iniciativas Lean

Seguro de calidad

  • Detectar desviaciones y no conformidades rápidamente
  • Vincular los problemas de calidad a operadores, máquinas o condiciones específicas

Ejecutivos

  • Alinear el rendimiento de la fábrica con los KPI estratégicos
  • Justificar las inversiones en transformación digital con datos concretos

Casos de uso comunes para la recopilación de datos en el taller

1. Seguimiento de la producción

Capture los tiempos del ciclo, las tasas de finalización y el progreso hacia los objetivos de producción.

2. Informe de horas de trabajo

Realice un seguimiento de cómo los operadores dedican tiempo a tareas y configuraciones, cambios, y períodos de inactividad.

3. Controles de calidad

Recopilación de datos en tiempo real con listas de verificación digitales e informes de problemas: detecte desviaciones y no conformidades rápidamente y vincule problemas de calidad con operadores, máquinas o condiciones específicos.

Lista de verificación de control de calidad con Augmentir

Caso de uso de calidad para la recopilación de datos de planta mediante la plataforma de trabajadores conectados Augmentir

4. Monitoreo del tiempo de inactividad y OEE

Identifique paradas no planificadas, categorice el tiempo de inactividad y mejore la OEE (eficacia general del equipo).

5. Recopilación de datos del SPC

Utilice herramientas de software modernas para facilitar la recopilación de datos de Control Estadístico de Procesos (CEP) mediante dispositivos móviles, lo que permite a los operadores introducir mediciones directamente desde el taller. Paneles visuales e interactivos. Gráficos SPC Ayudar a los equipos a identificar y responder rápidamente a las variaciones del proceso.

6. Instrucciones de trabajo digitales con retroalimentación

Capturar datos a medida que los operadores los siguen instrucciones de trabajo digitales—garantizar que se siga el trabajo estándar y que los conocimientos se registren automáticamente.

7. Entrenamiento y seguimiento de habilidades

Usar herramientas de gestión de habilidades monitorear cómo los niveles de habilidades y la capacitación impactan el desempeño e identificar oportunidades de mejora de habilidades.

La captura de datos en el taller es el primer paso hacia la Industria 4.0

La captura de datos precisos en el taller no es solo una mejora operativa, sino un paso fundamental en el camino hacia la fabricación inteligente. Al digitalizar y automatizar la recopilación de datos, los fabricantes pueden:

  • Habilitar el mantenimiento predictivo
  • Apoyar la toma de decisiones basada en IA
  • Mejorar las estrategias de desarrollo de la fuerza laboral
  • Lograr una mayor agilidad en respuesta a los cambios del mercado

Ya sea que estés adoptando Manufactura esbelta, Seis Sigma, o Industria 4.0, en tiempo real, preciso piso de la tienda Los datos son esenciales para el éxito.

Cómo la tecnología está transformando la captura de datos en el taller

La tecnología está revolucionando la forma en que los fabricantes recopilan y utilizan datos en el taller. Los métodos manuales tradicionales, como las listas de verificación en papel, las hojas de cálculo y los terminales independientes, están siendo reemplazados por soluciones digitales conectadas que permiten visibilidad en tiempo real, reducen errores y facilitan la mejora continua.

Uno de los avances más impactantes es el auge de Plataformas de trabajadores conectadosEstas plataformas equipan a los trabajadores de primera línea con dispositivos móviles, wearables o herramientas de voz que los guían en sus tareas mientras capturan automáticamente datos durante el flujo de trabajo. Esto elimina la necesidad de introducir datos redundantes y garantiza que la información sea precisa, consistente y esté disponible de inmediato para su análisis.

A esta transformación se suma la aparición de asistentes digitales impulsados por IA, como AugieAsistente GenAI de Augmentir para Fabricación. Estas herramientas de IA analizan los datos capturados en el taller y ofrecen información proactiva, recomendaciones y soporte en tiempo real a trabajadores y supervisores. Ya sea para identificar patrones en tiempos de inactividad, detectar deficiencias en las habilidades o detectar problemas de calidad, los Agentes de IA permiten un enfoque más inteligente y adaptativo para la gestión de operaciones.

 

Uso de IA para mejorar la capacitación en fabricación

Avances tecnológicos clave que impulsan el cambio:

  • Asistentes de GenAI como Augie:Transforme datos sin procesar en información inteligente y procesable que impulse la mejora continua y una toma de decisiones más inteligente.
  • Plataformas de trabajadores conectados:Digitalice el trabajo de primera línea e integre la captura de datos en los procesos estándar.
  • Dispositivos móviles y portátiles:Permite a los trabajadores ingresar datos rápidamente y con manos libres, mejorando la eficiencia y la seguridad.
  • Sensores IoT y máquinas inteligentes:Habilite la captura automática de datos de la máquina sin intervención humana.
  • Computación en la nube y en el borde:Garantizar el acceso en tiempo real a los datos en todas las instalaciones y roles.

Al integrar estas tecnologías, los fabricantes no solo mejoran la recopilación de datos, sino que también construyen una base para una planta de producción más ágil, eficiente e inteligente.

Cómo Augmentir mejora la captura de datos en el taller

Augmentir va más allá de la recopilación básica de datos al integrar la captura de datos directamente en el flujo de trabajo mediante herramientas para trabajadores conectados con IA. En lugar de pedir a los operadores que completen formularios u hojas de cálculo por separado, los datos se recopilan automáticamente a medida que los trabajadores ejecutan tareas mediante instrucciones de trabajo digitales, listas de verificación inteligentes o guía móvil.

La plataforma Augmentir es un conjunto de herramientas de software para trabajadores conectados que ayuda a los clientes a digitalizar y optimizar todos los procesos de primera línea, incluyendo el mantenimiento autónomo y preventivo, la calidad, la seguridad, la gestión de activos y la capacitación y el desarrollo del personal. La solución combina la gestión de habilidades, el flujo de trabajo digital, la colaboración y el intercambio de conocimientos para ofrecer valor continuo en una amplia gama de sectores.

Plataforma de trabajadores conectados Augmentir

En el núcleo de este sistema se encuentra AugieEl conjunto de herramientas GenAI de Augmentir. Augie monitorea continuamente los datos capturados para brindar información inteligente y contextualizada a trabajadores y supervisores, lo que ayuda a identificar ineficiencias, recomendar mejoras y brindar soporte en tiempo real cuando más se necesita.

Capacidades clave:

  • Captura de datos integradaLos trabajadores ingresan datos naturalmente durante la ejecución de la tarea, sin necesidad de realizar pasos adicionales.
  • Seguimiento automatizado del tiempo y la actividad:La IA registra con precisión quién hizo qué, cuándo y cuánto tiempo llevó.
  • Perspectivas basadas en IAAugie analiza los datos operativos y de la fuerza laboral para descubrir brechas de habilidades, detectar variaciones en el proceso y sugerir optimizaciones del flujo de trabajo.
  • Retroalimentación de circuito cerrado:Capture la retroalimentación de la primera línea para mejorar continuamente las instrucciones y los procesos.
  • Integraciones perfectas:Sincronice con sistemas ERP, MES o CMMS para crear un entorno de datos unificado.
  • Asistencia en tiempo real con AugieAugie actúa como asistente digital en el taller, guiando a los trabajadores, revelando conocimientos y posibilitando el aprendizaje justo a tiempo y el apoyo en la toma de decisiones.

Con Augmentir, los fabricantes pasan de la extinción reactiva a la optimización proactiva, logrando ganancias mensurables en productividad, calidad y agilidad, todo ello impulsado por datos en tiempo real y soporte de IA inteligente.

¿Está listo para modernizar su planta de producción?

Con Augmentir, puede empezar a capturar datos de alta calidad de su planta en cuestión de días, no de meses. Ofrezca a sus equipos herramientas que faciliten el trabajo y le proporcionen la información necesaria para mejorar continuamente las operaciones.

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Descubra cómo optimizar el rendimiento del inicio de turno durante la hora dorada en la fabricación: aumente la eficiencia e impulse la productividad con tecnología de trabajadores conectados.

La forma La hora dorada en la fabricación Se refiere a la primera hora de producción tras el inicio de un turno, el reinicio de una línea o la modificación de un proceso. Es un período crítico en el que se supervisan de cerca el rendimiento, la calidad y la productividad para garantizar un inicio de turno sólido y estable.

La hora dorada en la industria manufacturera

Las soluciones para trabajadores conectados con IA te brindan las herramientas digitales para crear un traspaso de turnos confiable, transparente y basado en datos, haciendo que tu Hora Dorada sea realmente dorada. Se acabaron las omisiones de información y las conjeturas: solo inicios fluidos y una mejor alineación entre turnos.

Lea nuestro artículo a continuación para obtener más información sobre la hora dorada en la fabricación:

¿Qué es la hora dorada en la manufactura?

La Hora Dorada en la manufactura es la primera hora crucial al inicio de un turno de producción, cambio de turno o reinicio. Este período se considera una ventana de alta prioridad para verificar que las máquinas, los materiales, el personal y los procesos funcionen correctamente y eficientemente. Durante este tiempo, los supervisores y los trabajadores de primera línea se centran en identificar y resolver cualquier problema en sus primeras etapas, como defectos de calidad, mal funcionamiento de los equipos o escasez de suministros, antes de que afecte al resto del turno. El objetivo es garantizar un inicio fluido y consistente que siente las bases para una alta productividad y un mínimo desperdicio.

Este concepto se alinea estrechamente con fabricación esbelta principios, haciendo hincapié en la resolución proactiva de problemas, calidad de primeray la mejora continua. Mediante un seguimiento minucioso de métricas de rendimiento como el rendimiento de la primera pasada, el tiempo de ciclo y el tiempo de cambio (un indicador clave de rendimiento para cambio rápido) y el tiempo de inactividad durante la Hora Dorada, los equipos pueden realizar ajustes en tiempo real y evitar que pequeños problemas se conviertan en contratiempos operativos mayores. Muchos fabricantes también utilizan herramientas digitales y plataformas de trabajadores conectados Estandarizar las listas de verificación de la Hora Dorada, realizar un seguimiento del rendimiento de inicio y respaldar la comunicación con el operador, convirtiendo esta hora crítica en una ventaja estratégica.

Consejo profesional

El uso de herramientas digitales y tecnología de trabajadores conectados puede ayudar a estandarizar y optimizar las listas de verificación de la Hora Dorada, realizar un seguimiento del rendimiento de inicio y respaldar la comunicación con el operador, convirtiendo esta hora crítica en una ventaja estratégica.

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La hora dorada: un cuello de botella y una oportunidad

La Hora Dorada es una ventana engañosamente pequeña con un impacto descomunal. Es cuando los trabajadores de primera línea reciben sus órdenes de marcha, evalúan los equipos, responden a problemas no resueltos del turno anterior y marcan la pauta en productividad, seguridad y calidad. Sin embargo, para muchos fabricantes, esta hora puede estar plagada de ineficiencias.

Cuello de botella: dónde falla la hora dorada

Así es como la Hora Dorada puede convertirse en un pasivo:

1. Entrega de turno incompleta

La mayoría de los cambios de turno se basan en notas manuales, actualizaciones en la pizarra o intercambios verbales. Estos suelen ser:

  • Inconsistente o desactualizado
  • Falta de contexto (por ejemplo, causas fundamentales, justificaciones del tiempo de inactividad)
  • No procesable para trabajadores entrantes

Esto crea lagunas de información que dan lugar a confusión, retrasos o repetición del trabajo.

2. Inicio retrasado y pérdida de tiempo

Los operadores pueden pasar entre 30 y 60 minutos simplemente orientándose:

  • Localización de herramientas o materiales
  • Comprobación del estado de la máquina
  • Determinar qué tareas tienen la máxima prioridad

Este tiempo perdido rara vez se registra, pero se acumula a lo largo de turnos, semanas y trimestres, lo que reduce significativamente la eficacia general del equipo (OEE).

3. Los problemas no resueltos se trasladan

Cuando los problemas de mantenimiento, las preocupaciones sobre la calidad o los riesgos de seguridad no se documentan o no se abordan, suelen reaparecer durante el siguiente turno, y ahora son más difíciles de rastrear y solucionar.

4. Trabajadores desvinculados o poco preparados

De acuerdo a GallupEn EE. UU., el compromiso laboral cayó a su nivel más bajo en más de una década en 2024, con solo el 31% de los empleados reportando estar activamente involucrados en el trabajo. En entornos de manufactura, esta falta de compromiso es especialmente visible durante las transiciones de turno, sobre todo entre los trabajadores nuevos o con capacitación multidisciplinaria. Estos empleados a menudo comienzan sus turnos sin estar seguros de lo que se espera de ellos, especialmente durante la crucial primera hora. Sin una dirección clara, una incorporación adecuada o soporte en tiempo real, su incertidumbre puede conducir rápidamente a errores evitables, una mayor dependencia de los supervisores y una notable caída en la confianza y la moral. Esto no solo afecta el rendimiento individual, sino que puede interrumpir el flujo de toda la operación.

Oportunidad: Una ventana estratégica para obtener ganancias

Cuando se gestiona bien, la Hora Dorada se convierte en una ventaja estratégica que sienta las bases para una jornada de alto rendimiento.

1. Tiempo de aceleración acelerada

Con los sistemas adecuados implementados, los trabajadores pueden:

  • Reciba asignaciones de tareas al instante
  • Acceda a instrucciones digitales personalizadas
  • Conozca el estado de las máquinas y el trabajo en curso en cuestión de minutos

Esto reduce el tiempo perdido y aumenta la producción desde el principio.

2. Comunicación más sólida entre turnos

Los informes de turnos digitalizados en tiempo real garantizan la continuidad mediante:

  • Destacando problemas no resueltos
  • Proporcionar contexto histórico para problemas recurrentes
  • Alinear a todos en objetivos y prioridades

Informe de traspaso de turno: la hora dorada en la industria manufacturera

Informe de traspaso de turnos mediante la plataforma de trabajadores conectados de Augmentir

 

Esto minimiza la falta de comunicación y ayuda a mejorar la transferencia de turnos.

3. Toma de decisiones basada en datos

Los supervisores y gerentes de planta obtienen visibilidad instantánea de:

  • ¿Qué pasó en el último turno?
  • ¿Qué está planeado para este turno?
  • Dónde se necesita atención ahora

Estos conocimientos ayudan a asignar recursos de forma más eficaz durante la parte más sensible del día en la que el tiempo es fundamental.

4. Controles proactivos de calidad y seguridad

La primera hora es una ventana privilegiada para:

  • Identificar anomalías antes de que comience la producción a gran escala
  • Detectar problemas de calidad a tiempo
  • Realizar recorridos de seguridad estandarizados

Este enfoque proactivo genera menos defectos, menos desechos y un mejor cumplimiento.

5. Empoderamiento de los trabajadores de primera línea

Cuando los trabajadores están equipados con las herramientas, el contexto y la claridad que necesitan de inmediato, sienten:

  • Más confianza
  • Más comprometidos
  • Es más probable que resuelvan problemas de forma independiente

El impacto de la hora dorada en la productividad diaria

La Hora Dorada en la manufactura juega un papel crucial en la productividad diaria, estableciendo una base operativa sólida desde el inicio del turno. Cuando esta primera hora se gestiona eficazmente —mediante revisiones adecuadas de las máquinas, la preparación de materiales y la alineación de los operadores—, se minimizan las interrupciones tempranas y se garantiza un aumento eficiente de la producción. Este enfoque proactivo ayuda a prevenir la escalada de problemas, permitiendo a los equipos mantener un flujo de trabajo estable y alcanzar los objetivos de rendimiento de forma más consistente a lo largo de la jornada.

Por el contrario, si surgen problemas durante la Hora Dorada, como fallas en los equipos, defectos de calidad o comunicación poco clara, suelen causar retrasos y requerir retrabajo, lo que puede reducir la productividad durante todo el turno. Al considerar la Hora Dorada como un período enfocado en la optimización inicial y la resolución de problemas, los fabricantes pueden reducir el tiempo de inactividad, mejorar el rendimiento inicial y lograr una jornada más productiva y predecible en el taller.

Cómo la tecnología inteligente para trabajadores conectados mejora la hora dorada

Las plataformas de trabajo conectadas digitalizan y optimizan los flujos de trabajo de primera línea, permitiendo transiciones de turnos más inteligentes y rápidas. Descubre cómo:

1. Registros digitales de traspaso de turnos

Reemplace las pizarras estáticas y las notas de papel con registros digitales en tiempo real que:

  • Captura información clave del turno anterior
  • Asignar tareas automáticamente
  • Marcar problemas no resueltos o alertas de mantenimiento

Gestión de activos con Augmentir

2. Instrucciones de trabajo contextuales

Los trabajadores reciben instrucciones personalizadas a pedido que se adaptan a:

  • Role
  • Nivel de habilidad
  • Estado de la máquina
  • Factores ambientales

Esto elimina la confusión y empodera a los trabajadores desde el primer minuto.

Sistemas de trabajo integrados con seguimiento de habilidades y trabajo estandarizado

3. Informes de turnos basados en datos

Los supervisores obtienen visibilidad sobre:

  • Tendencias de rendimiento
  • Causas fundamentales del tiempo de inactividad
  • Comentarios del operador
  • Métricas en tiempo real

Esto ayuda a priorizar los recursos y tomar decisiones más inteligentes durante la primera hora crítica.

 

4. Colaboración y comunicación mejoradas

Las plataformas conectadas integran chat, alertas y rutas de escalamiento para que los equipos de todos los departamentos (mantenimiento, calidad, operaciones) puedan colaborar instantáneamente.

Optimizando la hora dorada con Augmentir

En el acelerado mundo de la manufactura, la primera hora de cada turno —la Hora Dorada— puede determinar el devenir de toda la jornada. Es un momento donde la comunicación clara, la ejecución segura y la toma de decisiones rápida son fundamentales. Aumentar, la única plataforma de trabajadores conectados impulsada por IA del mundo, está diseñada específicamente para optimizar este momento crítico digitalizando procesos, guiando a los trabajadores y brindando inteligencia operativa en tiempo real.

En lugar de depender de notas manuales, pizarras o actualizaciones verbales, Augmentir transforma los cambios de turno en experiencias digitales optimizadas. Los registros interactivos con fecha y hora registran el estado de la producción, los problemas pendientes y la asignación visual de tareas, lo que garantiza que los equipos entrantes estén coordinados desde el momento de su entrada.
Los trabajadores ya no pierden tiempo pensando en qué hacer. La plataforma inteligente de Augmentir ofrece instrucciones de trabajo personalizadas, recomendaciones de tareas específicas y retroalimentación en tiempo real, lo que ayuda a cada trabajador a comenzar su turno con confianza y claridad, ya sea con experiencia o nuevo en el puesto.

Para los supervisores y líderes de planta, Augmentir desbloquea un nivel más profundo de visibilidad en el desempeño del turno inicial. El panel de análisis resalta las ineficiencias, el tiempo de inactividad recurrente y las brechas de habilidades que afectan la productividad, brindando información procesable justo en el momento de necesidad.

Augmentir ayuda a cerrar la brecha de habilidades durante esta hora crucial. El microaprendizaje integrado ofrece capacitación directamente en el flujo de trabajo, reduciendo el tiempo de preparación y minimizando los errores durante la parte más importante de la jornada.

Al convertir la Hora Dorada en un momento de alineación y aceleración, Augmentir ayuda a los fabricantes a alcanzar nuevos niveles de eficiencia, agilidad y desempeño de la fuerza laboral, desde el primer minuto del turno.

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¡Augmentir da la bienvenida a Mike Carroll a nuestro Consejo Asesor! Mike es ampliamente reconocido como pionero y visionario en la industria, con una trayectoria demostrada impulsando la innovación, la transformación industrial y la estrategia de IA.

Estamos emocionados de darle la bienvenida Mike Carroll ¡Al Consejo Asesor de Augmentir!

Mike, un líder reconocido en operaciones industriales, innovación digital y estrategia de fuerza laboral, aporta décadas de experiencia impulsando la transformación en empresas manufactureras e industriales.

Augmentir da la bienvenida a Mike Carroll a su junta asesora

Considerado ampliamente como un visionario de la industria, Mike se desempeñó recientemente como Vicepresidente de Innovación en Georgia-Pacífico, donde dirigió iniciativas transformadoras en toda la empresa y su matriz, Industrias KochSu liderazgo en estrategia de IA, excelencia operativa y capacitación de la fuerza laboral lo convierte en una poderosa incorporación a Augmentir a medida que continuamos haciendo crecer nuestra empresa impulsada por IA. plataforma de trabajadores conectados — ayudar a los fabricantes a afrontar sus desafíos laborales más críticos.

Una carrera en la intersección de la fabricación, la innovación y la transformación industrial

La trayectoria profesional de Mike abarca puestos clave de liderazgo, donde ha ayudado a organizaciones a modernizar sus operaciones mediante la alineación de personal, procesos y tecnología. En Georgia-Pacific, lideró iniciativas empresariales de excelencia en operaciones, ingeniería y fabricación, creando plantillas más adaptables y preparadas para el futuro.

Su experiencia va más allá de la adopción de tecnología, abarcando la modernización del entorno laboral y el lado humano de la transformación digital. Estas experiencias lo convierten en una voz valiosa en el debate sobre el futuro del trabajo.

Por qué esto importa ahora

La manufactura está experimentando una transformación radical. Con el envejecimiento de la fuerza laboral, la creciente brecha de habilidades, la escasez de mano de obra y la creciente complejidad de la producción, los fabricantes se ven obligados a replantear cómo involucran, apoyan y capacitan a sus equipos de primera línea.

Al mismo tiempo, las tecnologías emergentes como la IA, las plataformas de trabajadores conectados y la automatización inteligente están abriendo nuevas oportunidades, pero solo cuando se implementan con una comprensión operativa del mundo real.

Ahí es donde la experiencia de Mike resulta invaluable. Tras haber liderado iniciativas de transformación dentro del sector, aporta una visión estratégica y sabiduría práctica para garantizar que la transformación de la fuerza laboral siga siendo fundamental para la innovación industrial.

Mike posee una capacidad única para conectar los objetivos operativos con la ejecución de primera línea. Su visión estratégica y su perspicacia práctica serán un activo fundamental para seguir ayudando a los fabricantes a digitalizar sus operaciones de primera línea y a liberar el potencial de su fuerza laboral mediante la IA.

Vemos el futuro del trabajo industrial ahora hecho realidad gracias a los enfoques emergentes de IA, que utilizan la gestión generativa del conocimiento con IA y agentes de fábrica con IA que colaboran con los humanos en la planta. El enfoque de Augmentir en ofrecer una plataforma inteligente para operaciones de primera línea va más allá de la visualización de datos, para impulsar la acción. Conecta digitalmente a personas, procesos y sistemas, lo que permite una gestión proactiva mediante flujos de trabajo inteligentes, gestión digital de tareas y herramientas de mejora continua. Con Augmentir, los datos no solo se muestran, sino que se utilizan para impulsar operaciones más inteligentes, rápidas y eficaces.

“Augmentir no es solo otra capa de paneles de control, su objetivo es ser unificado”un solo panel de vidrio"que cierra el ciclo entre la capacitación y la ejecución del trabajo, empoderando a los equipos de primera línea con información basada en IA y orientación mejorada para impulsar la mejora continua en seguridad, calidad y productividad. Me entusiasma unirme a una empresa que no solo digitaliza procesos, sino que aprende de cada acción en la planta y ofrece soporte en línea, ya sea mediante asistentes de IA generativa o colaboración remota con expertos, para que los fabricantes puedan incorporar a los trabajadores más rápidamente, optimizar sus habilidades y desarrollar todo su potencial".

– Mike Carroll

Impulsando el futuro del trabajo conectado

En Augmentir, nos comprometemos a ayudar a los fabricantes a digitalizar y optimizar sus operaciones de primera línea con herramientas impulsadas por IA para la gestión de habilidades, flujos de trabajo digitales, colaboración industrial y mejora continua.

Dar la bienvenida a Mike Carroll a nuestro Consejo Asesor es otro paso adelante en ese camino: fortalecer nuestra capacidad de servir a los fabricantes tanto con tecnología de vanguardia como con conocimiento operativo del mundo real.

¡Únase a nosotros para darle la bienvenida a Mike al equipo!

 

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En las conversaciones con nuestros clientes, surge un tema recurrente cuando se analiza su transición a procesos digitales: el mayor costo y la carga a menudo reside en el tiempo y el esfuerzo necesarios para digitalizar los materiales existentes en papel.

En las conversaciones que tenemos con empresas manufactureras, surge un tema recurrente cuando se analiza su transición a una operación sin papel: El mayor costo y la carga a menudo residen en el tiempo y el esfuerzo necesarios para digitalizar los materiales existentes en papel..

Digitalización del trabajo de primera línea con la suite de inteligencia artificial Augie Gen

Los procedimientos operativos estándar (POE), las instrucciones de trabajo y las listas de verificación suelen elaborarse a lo largo de años, lo que representa un importante repositorio de conocimiento organizacional. Convertirlos a formatos digitales, manteniendo la precisión y la accesibilidad, puede resultar abrumador.

Los clientes suelen expresar su preocupación por el alto consumo de recursos que supone esta transformación. No se trata solo de escanear documentos, sino de replantearlos y estructurarlos para los flujos de trabajo digitales. Muchos se ven obligados a dedicar un tiempo considerable a revisar, actualizar y adaptar el contenido para garantizar que se ajuste a las realidades operativas actuales y se integre a la perfección en las nuevas plataformas.

 

Este desafío es real para cualquier empresa industrial que esté atravesando una transformación hacia fabricación digital. También representa una oportunidad… y Esta es exactamente la razón por la que creamos Augie.

El poder de GenAI en la digitalización de contenidos

La IA Generativa (GenAI) tiene un potencial transformador para la digitalización de contenido al automatizar la conversión de materiales impresos a formatos digitales estructurados. Puede analizar y extraer información de documentos como procedimientos operativos estándar (POE), instrucciones de trabajo o listas de verificación, traduciéndola rápidamente a plantillas editables y estandarizadas. GenAI también permite la mejora del contenido, como la reescritura para mayor claridad, la integración de elementos visuales, la traducción o la adaptación del contenido a flujos de trabajo específicos. Al acelerar el proceso de digitalización y reducir el esfuerzo manual, GenAI permite a las organizaciones migrar a sistemas digitales de forma más eficiente y rentable.

AugieAugmentir, un conjunto de herramientas de IA Generativa Industrial, revoluciona la transformación digital industrial al combinar capacidades avanzadas de IA con aplicaciones prácticas y centradas en el usuario. Augmentir utiliza IA generativa y el poder de los Modelos de Lenguaje Grande (LLM) avanzados para transformar la creación de contenido digital, crear flujos de trabajo adaptativos, proporcionar orientación a los trabajadores en tiempo real y analizar datos para obtener información útil.

 

Augie ha sido fundamental para ayudarnos a transformar rápidamente nuestros procedimientos operativos estándar (POE) y documentos de capacitación en papel en instrucciones de trabajo digitales interactivas y herramientas de aprendizaje. Redujimos nuestro esfuerzo de digitalización de meses a díasEsto ha agilizado nuestros procesos, reducido errores y acelerado la capacitación de nuestra fuerza laboral.

Líder de Transformación Digital
Fabricante de alimentos y bebidas Fortune 100

 

Augie para la creación de procedimientos

Augie es una herramienta poderosa para acelerar la transición de operaciones basadas en papel a operaciones digitales en entornos industriales y de fabricación.

Genere rápidamente procedimientos de trabajo estándar a partir de Excel, Word, archivos PDF, imágenes o videos. El Asistente de Contenido de Augie toma su contenido existente y genera formularios digitales inteligentes, listas de verificación e instrucciones de trabajo digitales. Augie puede resumir el intercambio de... conocimiento tribal a través de la colaboración y convertirlos en activos digitales seleccionados y escalables que se pueden compartir instantáneamente en toda su organización.

Asistente de contenido de inteligencia artificial de Augie Gen: conversión de vídeo a procedimiento

Augie para contenido de formación

Augie, el asistente GenAI de Augmentir, facilita la conversión de información impresa en contenido de capacitación personalizado y cuestionarios para el personal de primera línea con menos experiencia. Augie analiza automáticamente los procedimientos operativos estándar (POE), las instrucciones de trabajo y otros documentos para crear módulos de capacitación claros y simplificados. Genera cuestionarios interactivos para reforzar conceptos clave y adapta los materiales de aprendizaje a los niveles de habilidad individuales, garantizando que los trabajadores interactúen con el contenido relevante.

Asistente de inteligencia artificial generativa Augie Industrial Copilot para capacitación y creación de cuestionarios

Al agilizar este proceso, Augie reduce el esfuerzo y el tiempo necesarios para crear herramientas de capacitación efectivas y prácticas para el desarrollo de la fuerza laboral.

Augie para la localización de contenido

La traducción y localización de idiomas son cruciales para garantizar que las instrucciones de trabajo y los materiales de capacitación sean eficaces y accesibles para los trabajadores de primera línea en la industria manufacturera y en cualquier entorno industrial. Proporcionar materiales en la lengua materna del trabajador aumenta la comprensión, reduce los errores y mejora la seguridad.

Con Augie, la localización de contenido es sencilla. Las herramientas de localización de Augie hacen que las instrucciones de trabajo y los materiales de capacitación sean más accesibles y prácticos. Esta inversión fomenta un mejor rendimiento de la fuerza laboral, la inclusión y el cumplimiento de los estándares globales.

Asistente de la suite de inteligencia artificial Augie Gen para la localización de contenido

La próxima fase de la IA en la fabricación ya está aquí

Augie redefine la siguiente fase de la IA en la fabricación al integrar a la perfección la IA generativa en las operaciones de primera línea para acelerar la digitalización, así como para mejorar la productividad y el empoderamiento de los trabajadores. Augie incluye un conjunto completo de asistentes y servicios de IA que ayudan a reducir la brecha de habilidades, agilizar la incorporación y garantizar que los trabajadores de primera línea cuenten con los conocimientos necesarios para alcanzar el éxito.

Augie Industrial Gen AI Suite transforma cada etapa del recorrido del trabajador conectado.

 

Augie transforma la experiencia de su trabajador conectado

 

Augie transforma cada etapa de la experiencia del trabajador conectado al proporcionar un conjunto completo de herramientas de IA que evolucionan según las necesidades de la organización. Comienza con la digitalización de procesos y la conversión de contenido estático en papel a flujos de trabajo digitales dinámicos e interactivos, lo que hace que las operaciones sean más accesibles y eficientes para los trabajadores de primera línea. A medida que las operaciones se conectan, Augie aprovecha los datos en tiempo real para ofrecer información práctica, lo que permite a las empresas identificar ineficiencias, optimizar los flujos de trabajo e impulsar la mejora continua.

Más allá de las mejoras operativas, Augie fomenta la innovación continua mediante su extensibilidad e integraciones fluidas con otros sistemas empresariales, creando un ecosistema unificado y escalable que se adapta a nuevos desafíos y oportunidades. Al abordar cada fase de la experiencia del trabajador conectado, Augie permite a las organizaciones no solo modernizar sus operaciones, sino también sentar las bases para el éxito y la innovación a largo plazo.

 

Ahora es el momento de abrazar el futuro de la manufactura: no pierda la oportunidad de empoderar a su fuerza laboral y optimizar sus operaciones con Augie. Dé el primer paso hacia un entorno de manufactura más inteligente y eficiente hoy mismo.

 

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Las 6 leyes de los agentes de IA de Augmentir definen las barreras para que los agentes sean seguros, éticos y responsables en entornos industriales y de fabricación.

A medida que los agentes de IA se integran cada vez más en las operaciones comerciales, conllevan un enorme potencial, pero también una gran responsabilidad. En Augmentir, creemos que la confianza, la responsabilidad y la seguridad deben ser la base de toda implementación de IA. Por eso desarrollamos nuestra 6 leyes de los agentes de IAPrincipios rectores que garantizan que los sistemas de IA funcionen de forma transparente, responsable y segura en entornos reales. Estas leyes están diseñadas no solo para proteger a las organizaciones y a las personas, sino también para ayudar a las empresas a aprovechar al máximo el valor de la IA sin comprometer la integridad ni la seguridad.

Las 6 leyes de los agentes de IA en la fabricación - por Augmentir

Las 6 leyes de los agentes de IA:

  1. Transparencia en la ejecución
  2. Propiedad clara
  3. Divulgación del origen de la IA
  4. Divulgación persistente de IA
  5. Participación humana para acciones impactantes
  6. No GenAI para acciones críticas para la vida

 

1. Transparencia en la ejecución

Todas las actividades de los agentes deben ser observables. Esto incluye las instrucciones dadas, las herramientas utilizadas y los resultados obtenidos. La transparencia garantiza trazabilidad, dejando claro cómo y por qué se tomaron las decisiones.

Resumen: La IA nunca debe ser una «caja negra». Una visibilidad clara genera confianza y responsabilidad.

Agentes de IA: transparencia en la ejecución

2. Propiedad clara

Cada agente de IA debe tener un responsable humano u organizacional claramente definido, responsable de sus decisiones y acciones. Esta responsabilidad debe documentarse explícitamente para evitar ambigüedades y garantizar la rendición de cuentas en todo momento.

Resumen: La IA es poderosa, pero la responsabilidad siempre recae en las personas, no en las máquinas.

agentes de inteligencia artificial: propiedad clara

3. Divulgación del origen de la IA

Siempre que un agente proporcione una respuesta, recomendación o decisión, debe indicar claramente que fue generada por IA y reconocer que esta puede cometer errores. Esto establece expectativas adecuadas y refuerza el uso responsable.

Resumen: La divulgación clara evita la dependencia excesiva de la IA y mantiene el criterio humano en el centro.

4. Divulgación persistente de IA

Si la recomendación o el contenido generado por IA de un agente se comparte fuera de su sistema nativo (por ejemplo, si se publica en Microsoft Teams u otra plataforma), el origen de la IA y la exención de responsabilidad deben permanecer adjuntos. La transparencia debe acompañar al contenido dondequiera que se comparta la información.

Resumen: Las etiquetas del origen de la IA deben permanecer adheridas, lo que garantiza la claridad en todas las plataformas.

5. Participación humana para acciones impactantes

Cualquier acción que cree, modifique o elimine un elemento de datos que pueda afectar los resultados operativos debe requerir revisión y aprobación humana antes de su finalización. Por ejemplo, un informe de seguridad detecta aceite en una pasarela. Si un agente intenta solucionar el problema sin limpiarlo, una persona debe aprobarlo antes de cerrarlo.

Resumen: La IA puede recomendar acciones, pero los humanos deben aprobar decisiones con consecuencias en el mundo real.

Agentes de IA: humanos involucrados para acciones impactantes

6. No GenAI para acciones vitales críticas

La IA generativa no debe utilizarse para realizar acciones que puedan dañar físicamente a una persona, controlar equipos o alterar configuraciones que afecten a la seguridad humana. Estas acciones requieren un código determinista y verificable, así como protocolos de seguridad estrictos.

Resumen: La IA puede ayudar, pero las acciones vitales siempre deben estar controladas por humanos.

Gobernar el futuro de la IA de forma responsable

Las 6 Leyes de los Agentes de IA ofrecen un modelo para implementar la IA de forma responsable en la empresa. Al priorizar la transparencia, la propiedad, la divulgación, la supervisión humana y la seguridad, las organizaciones pueden adoptar la innovación en IA sin comprometer la confianza.

En Augmentir, creemos que la IA debe aumentar, no reemplazar, la inteligencia humana, y estas leyes garantizan que ese principio se respete.

 

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La tecnología impulsada por IA puede ser la pieza faltante del rompecabezas para la crisis laboral actual.

La tecnología impulsada por IA puede ser la pieza faltante del rompecabezas para la actual crisis de fuerza laboral en el sector manufacturero.

¿Somos solo nosotros o reclutar, capacitar y retener a los mejores talentos hoy en día se parece mucho a buscarlos? uno ¿Una esquiva pieza del rompecabezas? El cambio radical en la fuerza laboral nos está obligando a ser creativos y adaptables como nunca antes.  Es una nueva generación y, si queremos ser competitivos en la contratación en este entorno ultracompetitivo, necesitamos volver a analizar cómo capacitamos, desarrollamos y retenemos el talento, abrazar la naturaleza variable del mercado laboral y encontrarnos con los trabajadores donde estén. 

Ya no podemos intentar imponer el antiguo modelo de dotación de personal y capacitación en un espacio que luce radicalmente diferente. No se trata solo de la escasez de mano de obra ni de los desafíos en la cadena de suministro creados por la pandemia. Los propios trabajadores están cambiando. Lo que esperan del trabajo y cómo quieren trabajar.

¿La solución a este enigma desconcertante? Basada en IA. tecnología. Instrucciones de trabajo digitales y formación individualizada y capacitación en el puesto de trabajo (Formación en el trabajo) puede mejorar la productividad, la fiabilidad, la independencia y la seguridad de cada trabajador. Ofrece flexibilidad de programación a los gerentes de operaciones y reduce el tiempo de inactividad. Todo esto contribuye a una operación más eficiente y rentable.

¿Suena demasiado bueno para ser verdad? Prepárense. No lo es. Aquí les presentamos tres maneras en que la tecnología impulsada por IA puede ayudar.

1. Acercar la incorporación y la capacitación al punto de trabajo

Imaginemos si pudiéramos capacitar y desarrollar a alguien en el contexto de su trabajo, lo que generaría un mayor compromiso y permitiría a las organizaciones retener a los mejores talentos. Además, podríamos observar un aumento en la productividad, ya que constantemente... evolucionar sus aprendizajes.

La IA permite a las empresas comprender las habilidades de un trabajador y brinda la capacidad de personalizar instrucciones de trabajo digitales Para guiarlos en el contexto laboral mientras realizan su trabajo, ya sea un nuevo empleado o uno con décadas de experiencia. Con un enfoque de incorporación basado en IA, las organizaciones pueden contratar a una gama más amplia de personas con diferentes habilidades y lograr que sean productivas más rápidamente.

2. Brindar apoyo en el momento de necesidad

¿Te gusta observar a la gente? Nosotros sí. ¿Alguna vez te fijaste en quién está en la planta? La última vez que revisé, estaban los "novatos" y los "veteranos". La variabilidad de la fuerza laboral, tanto cualificada como joven, demuestra que no existe un enfoque único para la resolución de problemas y el apoyo al rendimiento.

Ingresar AI.

Ofrezca a sus trabajadores el apoyo y la orientación que necesitan, en el momento oportuno, ya sea con acceso inmediato a una guía digital de resolución de problemas o conectándose virtualmente con un experto en la materia. Ofrecer procedimientos de trabajo personalizados para cada trabajador facilita el aprendizaje y el crecimiento continuos.

3. Mejorar el compromiso y la retención

Los trabajadores conectados y empoderados con la tecnología digital pueden descubrir y desarrollar diversas habilidades basadas en sus competencias y experiencia únicas. Pueden adquirir mayor responsabilidad e independencia. Esto aumenta la confianza y la satisfacción laboral. Esto, a su vez, puede mejorar la retención de empleados y frenar el flujo constante de reclutamiento y capacitación. 

¿Las secuelas?

Es probable que los trabajadores se queden y deseen progresar en la empresa cuando se sienten incluidos. En poco tiempo, comienzan a afrontar su siguiente tarea con aplomo y una actitud positiva.

 

¿Qué más es posible con la tecnología de trabajadores conectados impulsada por IA?

La tecnología basada en IA es ideal para capacitar a los trabajadores en este variable entorno. Los sistemas basados en IA individualizan la información sobre los trabajadores en función de la capacitación previa y los conocimientos de rendimiento basados en datos y aumenta sus capacidadesOfrece orientación paso a paso cuando se necesita mantenimiento programado regularmente, así como resolución de problemas. Ayuda a los gerentes a conocer las habilidades existentes de los trabajadores y a desarrollar una justificación para roles específicos, recursos y soporte de certificación, y luego a tomar decisiones. claro recomendaciones basadas en demandas.

La tecnología debería integrarse en tu negocio con la misma facilidad con la que encajas la última pieza del rompecabezas. Los trabajadores son el corazón de tu empresa, y debes adaptar la tecnología a tu negocio, no al revés.

La tecnología debería integrarse en tu negocio con la misma facilidad con la que encajas la última pieza del rompecabezas. Esto incluye la formación de tus trabajadores. Pero no hay dos trabajadores exactamente iguales. Cada uno aprende y aborda los problemas de forma diferente. Entonces, ¿por qué no aprovechar al máximo la tecnología que reconoce y se adapta a esas diferencias?

 

Para obtener más información sobre cómo Augmentir puede ayudarle a aprovechar esta oportunidad, Contáctanos para una demostración personalizada.

Aprenda a realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados en el sector manufacturero y descubra enfoques modernos para un seguimiento eficaz de las habilidades.

En el entorno manufacturero actual, es abrumador y requiere mucho tiempo realizar un seguimiento de los niveles de competencias de los empleados en las diversas tareas laborales. Con la rotación de personal cada vez más rápida, el seguimiento de competencias en Excel o en papel en la industria manufacturera se ha vuelto obsoleto.

Los principales fabricantes están recurriendo a la tecnología digital inteligente para optimizar el seguimiento de habilidades y conectarlo con las operaciones de primera línea, lo que les proporciona una ventaja competitiva y aumenta la productividad en materia de seguridad laboral. El software de seguimiento de habilidades puede ser de gran ayuda para identificar las habilidades actuales de los trabajadores y detectar posibles carencias. En resumen, esta herramienta ayuda a automatizar, organizar y simplificar el proceso de evaluación de las habilidades de los empleados y a comprender mejor a la plantilla.

Realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados en la fabricación

Obtenga más información sobre cómo está cambiando el seguimiento de habilidades y la importancia de integrar la gestión de habilidades en el flujo de trabajo explorando los siguientes temas:

Cinco enfoques para un seguimiento eficaz de las competencias en la industria manufacturera

Según un encuesta reciente de McKinsey & CompanyLas empresas informaron que el seguimiento y la validación de habilidades y competencias era su principal desafío en materia de talento.

El seguimiento eficaz de las habilidades puede mejorar la seguridad, la productividad y el rendimiento de los trabajadores, al ayudar a asignar a las personas adecuadas a las tareas adecuadas. Cualquier organización cuenta con múltiples métodos y herramientas para realizar el seguimiento de las habilidades de su personal:

1. Evaluación directa

Este enfoque se centra en que un empleado evalúe directamente a otro. Esto puede hacerse como una forma de evaluación entre pares o por un gerente.

2. Autoevaluación

Este enfoque consiste en que los empleados realicen autoevaluaciones de sus habilidades y cualificaciones mediante encuestas cada pocos meses.

3. Evaluación anónima por pares

Este enfoque implica que los compañeros de trabajo evalúen de forma anónima el desempeño de los demás en proyectos u otras tareas.

4. Evaluación de habilidades mediante RR.HH. o sistemas de aprendizaje

Este tipo de evaluación puede realizarse mediante un sistema de RR. HH. (o un Sistema de Gestión del Aprendizaje) para evaluar y actualizar los perfiles de los empleados en función de la formación completada. Por ejemplo, los trabajadores pueden informar de los cursos finalizados, realizar un seguimiento de sus datos de formación o informar de nuevos certificados.

5. Software de seguimiento de habilidades basado en IA

Cualquiera de los cuatro métodos anteriores se utiliza comúnmente; sin embargo, la creciente variabilidad de la fuerza laboral, el ausentismo y la rotación de personal imponen nuevos requisitos. Cada vez más, los fabricantes recurren a soluciones de software basadas en IA para el seguimiento y la gestión digital de las habilidades, y para conectarlas con la ejecución del trabajo.

Los sistemas de RR. HH./aprendizaje o las soluciones de software independientes de seguimiento de habilidades que intentan automatizar el seguimiento de habilidades no satisfacen las necesidades de los fabricantes actuales porque no conectan las habilidades que los trabajadores dominan con el trabajo realizado. Estas soluciones independientes pueden haber sido ideales para la fuerza laboral estable e inmutable del pasado, pero no son adecuadas para la era actual de alta variabilidad laboral.

habilidades y trabajo

Un sistema integrado de gestión de habilidades de ciclo cerrado es la solución para esta era de alta rotación de personal y ausentismo. Las soluciones de gestión de habilidades que combinan capacidades de seguimiento de habilidades con tecnología de trabajadores conectados basada en IA y... capacitación en el trabajo Puede aportar un valor añadido significativo. Los datos sobre el desempeño laboral real pueden orientar las inversiones en desarrollo de la fuerza laboral, lo que le permite enfocar sus esfuerzos de capacitación, reciclaje y perfeccionamiento de habilidades donde tengan el mayor impacto.

Beneficios del seguimiento de habilidades en la manufactura

El seguimiento de las habilidades en la fabricación puede ayudar a identificar las habilidades que sus empleados ya poseen y las que aún necesitan aprender para realizar correctamente su trabajo. Además, el uso de IA... soluciones para trabajadores conectadosLas organizaciones pueden digitalizar y gestionar fácilmente el seguimiento de habilidades y los programas de capacitación y conectarlos con las operaciones de primera línea.

Algunos de los beneficios de realizar un seguimiento de las habilidades de sus empleados utilizando este enfoque incluyen:

1. Aumenta la productividad en el taller.

El compromiso de una organización con el desarrollo de las habilidades de su equipo puede influir en su actitud hacia el trabajo. Un trabajador tiene más probabilidades de desempeñarse mejor cuando se le valora y aprecia. El seguimiento de habilidades también garantiza que los trabajadores estén cualificados para desempeñar su trabajo.

2. Garantizar la seguridad

Las soluciones que conectan la capacitación/habilidades con el trabajo realizado permiten a las organizaciones validar, al momento de la asignación de trabajo, quién posee las habilidades necesarias para realizar una tarea específica de forma segura. Esto ayuda a mitigar el riesgo y garantizar la seguridad.

3. Asignar trabajo de forma inteligente

Asegúrese de asignar a la persona adecuada al puesto adecuado. Gestione las asignaciones de trabajo según el nivel de competencias, las recomendaciones y el desempeño laboral real.

4. Cierra la brecha de habilidades

El seguimiento de las habilidades es una excelente manera de identificar las brechas entre las habilidades que los empleados ya poseen y las que necesitan. Con esta información, la empresa puede organizar capacitación adicional u otras formas de invertir en sus empleados. Tenga en cuenta que, a medida que su organización de fabricación evoluciona y crece, también deberían hacerlo las habilidades de sus empleados.

5. Impulsa la comunicación interna

Los empleadores que desarrollan activamente las habilidades de sus empleados tienen más probabilidades de retenerlos. El seguimiento de las habilidades también puede motivar y fomentar la conexión con los miembros del equipo.

6. Identificar oportunidades de mejora o reciclaje de habilidades

Utilice datos del desempeño laboral real, combinados con las habilidades y recomendaciones actuales de un empleado para fundamentar sus decisiones de capacitación y perfeccionamiento de habilidades.

7. Mejora la ventaja competitiva

Si bien el objetivo de un seguimiento eficaz de las habilidades es impulsar el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, el resultado es una organización más sólida y competitiva en su conjunto. Saber dónde se deben realizar mejoras puede cerrar cualquier brecha de aprendizaje e impulsar el éxito general de una empresa. Optimizar la fuerza laboral puede ayudar a mejorar la productividad en todos los departamentos, lo que le otorga a su empresa una ventaja competitiva en el mercado actual.

Características a buscar en el software de seguimiento de habilidades

Contar con las funciones adecuadas para el seguimiento de habilidades en la industria manufacturera puede ayudar a una empresa a ser más productiva y eficiente. Este tipo de software debería ayudar a las plantas de fabricación no solo a identificar, evaluar, supervisar y desarrollar las habilidades de los empleados, sino también a mejorar la seguridad y el rendimiento operativos.

Es importante buscar las siguientes características al decidir qué software es adecuado para usted:

Gestión de la formación
Esta función ayuda a las empresas a ver el progreso de sus equipos y a evaluar si las oportunidades de capacitación están teniendo un impacto. Permite almacenar los registros de capacitación de los empleados para acceder a ellos y evaluarlos en tiempo real, y medir la eficacia de la capacitación según el desempeño laboral real.

Gestión de certificaciones
Esta función ayuda a los empleadores a gestionar las certificaciones de sus empleados. Si la certificación de un trabajador está a punto de vencer, las funciones de seguimiento del software deberían notificar fácilmente a las partes implicadas.

Seguimiento de habilidades integrado en el flujo de trabajo
Los niveles de habilidad y las acreditaciones actuales garantizan que los trabajadores puedan realizar tareas de forma segura y correcta y, por lo tanto, deben tenerse en cuenta en el momento de la asignación del trabajo y nuevamente en el momento de la ejecución del trabajo.

Panel de control en vivo
El software de seguimiento de habilidades con paneles personalizables ofrece una visión en tiempo real de las habilidades, cualificaciones y posibles carencias de los empleados. Los gerentes tendrán una mejor idea de dónde asignar recursos para capacitar a los empleados y quién es el más adecuado para un puesto.

asignar trabajos de forma inteligente

 

Descubra cómo el software de gestión de habilidades inteligentes está ayudando a los fabricantes a cerrar la brecha entre la capacitación, las habilidades y el trabajo para construir una fuerza laboral más resiliente y ágil.

Descargue nuestro último libro electrónico – El futuro del trabajo: Conectando la gestión de habilidades con el trabajo estándar.

 

Aprenda a estandarizar los procedimientos de garantía de calidad en la fabricación para mejorar la calidad general y reducir los errores.

Basta con implementar un solo procedimiento incorrecto para que un producto termine defectuoso y lejos de estar listo para la entrega al cliente. Por eso es importante estandarizar los procedimientos de control de calidad (QA) para garantizar la conformidad en el taller y prevenir fallos de funcionamiento.

Pero, ¿qué es el aseguramiento de la calidad? Según Objetivo tecnológicoEs un proceso que se utiliza para determinar si un producto o servicio cumple con los requisitos necesarios; en la fabricación, específicamente, estos son los estándares requeridos para la distribución. En resumen, los procedimientos de control de calidad garantizan que los clientes reciban productos de calidad sin defectos.

procedimientos de garantía de calidad de fabricación

Aprenda a estandarizar los procedimientos de garantía de calidad en la fabricación explorando el siguiente contenido:

¿Qué son los procedimientos de garantía de calidad?

Los procedimientos de control de calidad son un proceso sistemático que establece y mantiene requisitos definidos para la fabricación de productos y servicios fiables. Estos procedimientos deben estandarizarse mediante la implementación de un sistema de control de calidad al que los trabajadores puedan acceder. Allí, podrán ver cómo completar ciertas tareas para evitar errores en la planta de producción.

Los métodos de garantía de calidad se pueden clasificar en tres tipos, que explicamos en la siguiente tabla.

 

Tipo de método de control de calidadDescripciónEjemplo
Prueba de fallosEste es el proceso de probar un producto para comprobar su resistencia al estrés. El objetivo es identificar cualquier deficiencia.Los fabricantes pueden someter un producto a calor, presión o vibración para probar los resultados.
Control estadístico de procesos (CEP)El Control Estadístico de Procesos (SPC) es una práctica estándar en la industria para medir y controlar la calidad del producto durante el proceso de producción. Los datos se recopilan midiendo las entradas del proceso (variables dependientes) en tiempo real. Estos datos se visualizan posteriormente en Gráficos SPC con límites de control predeterminados basados en cómo se espera que funcione un tipo de producto.Una línea de fabricación aplicaría herramientas estadísticas y analíticas para monitorear las variables de entrada y buscar excesos o desperdicios.
Gestión de calidad total (TQM)TQM es la idea de que cada empleado, desde los trabajadores de la línea de montaje hasta los líderes, está comprometido a mejorar los procesos, productos y servicios.Se puede implementar TQM para aumentar la productividad general y hacer que un fabricante sea más competitivo.

 

Cómo estandarizar los procedimientos de garantía de calidad

Los procedimientos de control de calidad ayudan a los fabricantes a desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. Si se implementan correctamente, el control de calidad puede detectar cualquier defecto antes de que surja y mejorar sustancialmente la calidad del producto.

También es vital implementar un sistema de control de calidad para mejorar la eficiencia. Desarrollar un sistema unificado facilita la mejora gradual de los procesos de producción y es esencial para estandarizar los procedimientos de control de calidad.

Continúe leyendo sobre los siete pasos para una implementación exitosa del control de calidad:

Paso 1: Definir los objetivos organizacionales

Un control de calidad exitoso en la manufactura comienza identificando cómo se vinculan las tareas de los trabajadores con los objetivos de la organización. Es crucial que los trabajadores conozcan la misión de su empresa y cómo se integran en ella. Cuando los empleados comprenden cómo se relacionan sus objetivos individuales con los de la organización, se puede aumentar la confianza de los trabajadores y, a su vez, la eficiencia de la producción.

Paso 2: Identificar los factores de éxito necesarios

Es importante enumerar los factores que contribuyen al éxito de su proceso de control de calidad. Por ejemplo, estos factores pueden incluir los procesos de producción, la atención técnica o al cliente, y otros aspectos que contribuyen a la excelencia de su organización. Crear una lista de los principales factores que contribuyen a los logros de la empresa facilitará su actualización y gestión posterior.

Paso 3: Identifique su base de clientes

Es fundamental definir el caso de tu cliente. Si lo conoces, tendrás más probabilidades de crear productos y servicios que valore.

Paso 4: Recopilar comentarios de los clientes

Una vez que haya establecido su base de clientes, es fundamental incorporar su opinión sobre sus productos y servicios. Recibir comentarios frecuentes de los clientes puede mantener su control de calidad en marcha, ya que le ayuda a identificar y resolver problemas con los productos antes de que se conviertan en problemas críticos. Los informes se pueden recopilar mediante encuestas, correo electrónico, teléfono, grupos focales u otros métodos. El objetivo es obtener comentarios continuos, independientemente del método que elija.

Paso 5: Esforzarse por la mejora continua

El control de calidad va de la mano con la mejora continua. La información recopilada mediante encuestas a clientes u otros métodos ahora puede utilizarse para implementar los cambios necesarios en su proceso de control de calidad.

La mejora continua también puede adoptar la forma de capacitación en servicio al cliente, cambios en los procesos de producción, mejoras en los productos o servicios, o cualquier cosa que agregue valor a su organización.

Hagas lo que hagas, es fundamental estudiar los comentarios de los clientes y utilizarlos para mejorar los procedimientos operativos para garantizar que ofreces productos que aportan valor y se venden.

Paso 6: Encuentra un software de gestión de control de calidad

Una vez establecidos los pasos anteriores, es hora de empezar a pensar en qué software o sistema de control de calidad le ayudará a implementar mejor los procedimientos de control de calidad. Elegir el software adecuado le ayudará a mantener y mejorar los procesos de producción.

Paso 7: Evaluar los resultados

Por último, es importante medir los resultados. Su objetivo principal es garantizar que su negocio satisfaga las necesidades de cada cliente. Establezca objetivos mensurables para los empleados, de modo que todos sepan qué se debe lograr a tiempo. Si no se cumplen los objetivos, asegúrese de que los trabajadores tengan claro qué medidas deben tomar para lograr la satisfacción del cliente.

Tome nota: Si su empresa manufacturera no alcanza sus objetivos, es difícil mostrar un retorno de la inversión positivo a las partes interesadas. Por eso, tomar medidas correctivas para cumplir los objetivos de la empresa es más imperativo que nunca.

Beneficios de implementar procedimientos de control de calidad en la fabricación

La garantía de calidad en la fabricación puede ofrecer una amplia variedad de beneficios si la dirección la convierte en una prioridad.

Algunos beneficios de estandarizar los procedimientos de control de calidad incluyen:

RentabilidadSi se realiza correctamente, el control de calidad puede prevenir problemas de calidad en los productos antes de su comercialización. Por ejemplo, los fabricantes no tendrán que preocuparse por piezas desechadas, devoluciones de productos ni otros gastos derivados de productos de mala calidad.

Mayor eficiencia en el lugar de trabajoLos fabricantes podrán optimizar la asignación de recursos, como tiempo, dinero y espacio de almacenamiento, si se reducen las deficiencias en los productos. En resumen: se requieren menos recursos para desarrollar productos de calidad si se implementan procesos que respalden la eficacia de los procedimientos de control de calidad.

Mayor satisfacción del clienteEs casi seguro que los clientes recibirán productos de calidad a tiempo si los trabajadores emplean técnicas de control de calidad. Si se reducen las fallas en los productos, es más probable que los clientes vuelvan a comprar. En definitiva, es una situación beneficiosa tanto para las empresas como para los clientes.

Las empresas industriales utilizan el innovador sistema de Augmentir para estandarizar y optimizar los procedimientos de control de calidad en la fabricación. Con Augmentir, experimentará menos errores y reducirá las tasas de defectos de producto gracias a nuestra solución para trabajadores conectados. Obtenga más información sobre nuestra... casos de uso de calidad.

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