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Augmentir reconocido en cuatro ciclos de Gartner Hype por la transformación digital y la innovación de los trabajadores conectados en la fabricación.

13 de agosto de 2021

Última actualización: 18 de diciembre de 2023

Augmentir fue reconocido recientemente por Gartner En cuatro informes independientes sobre el Ciclo de Hiperactividad que abordan la innovación tecnológica en la manufactura. Estos cuatro informes incluyen:

Ciclo de impulso para la transformación digital y la innovación en la manufactura, 2021
Ciclo de expectativas para la estrategia de operaciones de fabricación, 2021
Ciclo de impulso para la optimización y modernización digital de la fabricación, 2021
Ciclo de expectativas para las tecnologías de primera línea, 2021

En estos informes, Gartner destaca a Augmentir como un proveedor de software clave en las categorías de Trabajadores de Fábrica Conectados y Experiencias Inmersivas en Operaciones de Fabricación.

Trabajador de fábrica conectadoLos trabajadores de fábrica conectados utilizan diversas herramientas digitales para mejorar la seguridad, la calidad y la productividad de sus trabajos. Esta tecnología ayuda a conectar a los trabajadores con el tejido digital de la empresa, brindándoles información sobre sus tareas para optimizarlas y mejorarlas continuamente.
Experiencias inmersivas en operaciones de fabricaciónSegún Gartner, las experiencias inmersivas se refieren a permitir la percepción de estar físicamente presente en un mundo no físico o a enriquecer la presencia de las personas en el mundo físico con contenido del mundo virtual. Gartner prevé el uso de experiencias inmersivas para tareas de calidad y mantenimiento, la conexión y colaboración remota con empleados que no pueden estar en las instalaciones, o el uso de wearables para la gestión de la seguridad.

Estos informes sobre el ciclo de la exageración Gartner proporciona perfiles de innovación para ayudar a las organizaciones a decidir qué nuevas innovaciones y tecnologías adoptar, así como qué valor pueden aportar a sus operaciones de fabricación.

Transformación digital en la manufactura

Según Gartner, La industria manufacturera se está transformando gracias a nuevos modelos de negocio y tecnologías estratégicas e innovadoras que se integran en la Industria 4.0. Los fabricantes pueden aprovechar los avances en inteligencia artificial (IA), visualización, colaboración y una mayor conectividad entre empresas.

Este fue el enfoque de los informes publicados recientemente por Gartner, que revelaron oportunidades para que los líderes de manufactura obtengan ventajas comerciales mediante conceptos y tecnologías que mejoran la productividad y la toma de decisiones. Además de agregar valor a las empresas manufactureras, amplían las oportunidades de ventaja competitiva.

El trabajador conectado: un primer paso para la transformación digital en la fabricación

Los fabricantes están comenzando a reconocer cuán integrales son los trabajadores de primera línea para el tejido digital de su empresa y que pasar por alto a estos trabajadores ha provocado que sus esfuerzos de transformación digital no alcancen sus objetivos.

Estos mismos líderes del sector invierten ahora en un enfoque integrado: dotan a sus equipos de primera línea de soluciones para trabajadores conectados que utilizan tecnologías como dispositivos móviles y wearables, realidad aumentada y mixta (RA/RM), herramientas de colaboración remota e inteligencia artificial (IA). Las soluciones para trabajadores conectados que integran estas tecnologías ayudan a conectar a una nueva clase de trabajadores y permiten a las organizaciones ofrecer de forma proactiva y continua el nivel adecuado de formación, apoyo, orientación y mejora.

Optimización del rendimiento de los trabajadores con IA

A medida que los trabajadores se conectan más, las empresas tienen acceso a una nueva y rica fuente de datos de actividad, ejecución y tribales y, con las herramientas de IA adecuadas, pueden obtener información en áreas donde existen las mayores oportunidades de mejora. La inteligencia artificial establece una base basada en datos para la mejora continua en las áreas de productividad, calidad y desarrollo de la fuerza laboral., preparando el escenario para abordar las necesidades de una fuerza laboral en constante cambio.

En Augmentir, consideramos que el propósito de una plataforma de trabajadores conectados no es simplemente brindar instrucciones y soporte remoto al personal de primera línea, sino optimizar continuamente el rendimiento del ecosistema de trabajadores conectados. La inteligencia artificial tiene una capacidad única para abordar las macrotendencias fundamentales de la variabilidad de habilidades y la pérdida de conocimiento ancestral en la fuerza laboral, y sienta las bases para mejoras basadas en datos en el rendimiento operativo y la mejora continua.

La IA desempeñará un papel fundamental en el éxito a largo plazo de los trabajadores de fábrica conectados. A medida que se recopila y se pone a disposición más información, es necesario entrenar continuamente los algoritmos en consonancia con las iniciativas de mejora continua, lo que crea el potencial para un mejor análisis de la causa raíz.
Gartner

Con un ecosistema de autores de contenido, personal de primera línea, expertos en la materia, gerentes de operaciones, ingenieros de mejora continua y especialistas en calidad, existen numerosas oportunidades para mejorar el rendimiento mediante IA. Por ejemplo, tras varios meses de implementación de Augmentir, nuestro motor de IA comenzará a identificar patrones en los datos que le permitirán centrar sus esfuerzos en las áreas con mayor satisfacción del cliente, productividad y oportunidades de desarrollo de la fuerza laboral. Esto le permitirá responder preguntas como:

¿Dónde debería invertir para obtener la mayor mejora en el rendimiento operativo?
¿Qué tareas de fabricación tienen la mayor oportunidad de productividad o calidad?
¿En qué áreas el entrenamiento específico me brindaría el mayor rendimiento?

La IA de Augmentir actualiza continuamente sus conocimientos para permitir a las empresas centrarse en sus áreas de oportunidad más grandes, lo que le permite ofrecer mejoras año tras año en métricas operativas clave.

¿Interesado en aprender más?

Si desea obtener más información sobre Augmentir y ver cómo nuestra plataforma de trabajadores conectados impulsada por IA mejora la seguridad, la calidad y la productividad de toda su fuerza laboral, programar una demostración con uno de nuestros expertos en productos.

Dejen de entrar en pánico por la escasez de mano de obra calificada en el sector manufacturero

Blog

La opinión de Augmentir sobre las asombrosas cifras de la encuesta del Workforce Institute.

Última actualización: 14 de diciembre de 2023

Todo el mundo habla de ello. La escasez de mano de obra cualificada no es un problema temporal. Llegó para quedarse. Así que, en lugar de entrar en pánico e intentar usar las mismas estrategias de siempre para identificar, reclutar y retener a los cada vez más escasos trabajadores cualificados y experimentados, presentemos una perspectiva diferente sobre el desafío laboral. ¡Atención!: ¡Vemos una oportunidad!

Pero primero, analicemos algunos resultados de encuestas recientes sobre el mercado laboral.

Según una encuesta realizada por la Instituto de la Fuerza LaboralUn enorme 87 por ciento de los fabricantes están sintiendo las ramificaciones de la escasez de mano de obra calificada, incluida la desalineación del personal a lo largo de las líneas de producción, el agotamiento y la interrupción de la cadena de suministro.

Encontrar trabajadores con las habilidades, la formación y las certificaciones adecuadas puede parecer como buscar una aguja en un pajar: una tarea imposible y dolorosa. La disminución del talento obliga a las empresas a recontratar a antiguos empleados que renunciaron con habilidades limitadas o a personas sin experiencia en manufactura; probablemente parezca la única opción viable para la supervivencia de la producción.

¿Por dónde empezar con esta nueva fuerza laboral variable? ¿Programas de capacitación estandarizados? ¿Hojas de cálculo de Excel para el seguimiento y la supervisión? Estos métodos plantean una preocupación para todos los trabajadores de sus líneas de producción, independientemente de su experiencia o habilidades. ¿Quién necesita qué capacitación? ¿Quién es responsable del seguimiento de la productividad y la recopilación de datos relevantes? ¿Qué tan seguro está de aprobar las habilidades y asignar equipos de producción con información limitada o imprecisa?

El método antiguo habría generado pánico. Hoy en día, existe una solución mejor y más inteligente. La fuerza laboral variable actual en el sector manufacturero es perfectamente adecuada para adoptar tecnología inteligente que reducirá, si no eliminará, los desafíos asociados con la escasez de mano de obra. ¿Recuerdan lo que dijimos sobre la oportunidad? Aquí está.

Mantén la calma y sigue adelante: la tecnología digital inteligente puede tener un impacto inmediato y directo en el aprendizaje y la gestión de las habilidades de los trabajadores.

Imagine poder conocer las habilidades de un trabajador monitoreando su desempeño en tiempo real, brindarle de inmediato recursos de capacitación adaptados a sus necesidades según su competencia y certificaciones, y luego asignarlo con confianza a un equipo de producción donde hará una contribución significativa. ¿Suena a ilusiones? No lo es.

Tecnología de trabajadores conectados inteligentes Puede recopilar datos sobre los patrones de los trabajadores mediante el seguimiento de su rendimiento. Extrae recursos relevantes del inventario de la empresa para ofrecer programas de capacitación personalizados. Con la capacitación adecuada, los trabajadores se sienten comprometidos y seguros al realizar sus tareas. Además, sus equipos están preparados para alcanzar los objetivos de productividad.

La escasez de mano de obra es solo una estadística. Un conjunto de trabajadores inteligentes y conectados es la solución.

La suite de trabajadores inteligentes y conectados de Augmentir acorta la distancia entre la capacitación y el rendimiento laboral. Los programas digitalizados de instrucción y gestión de habilidades muestran y organizan las competencias de los trabajadores según su nivel de experiencia. La información basada en IA monitoriza y asigna fácilmente a los trabajadores los procedimientos mediante la asignación de criterios de competencia. Esta tecnología patentada de IA inteligente impulsa de forma inteligente a los trabajadores a la capacitación continua e identifica con precisión las acreditaciones de habilidades adecuadas para los gerentes, ayudándoles a crear mejores líneas de producción. Es la única solución de este tipo en el mercado.

Kylene Zenk, directora de prácticas de fabricación en UKG, también ve oportunidades:

“Si puedes ofrecer capacitación o adaptar un trabajo para cumplir con las cualificaciones flexibles de los candidatos, cubrir vacantes se vuelve más realista en un mercado laboral difícil”.

Estamos totalmente de acuerdo. Descubra cómo y por qué los fabricantes están adoptando enfoques más inteligentes para crear una sólida cartera de talento con Augmentir. Contáctenos hoy para una demostración.

La transformación digital y el coste de no hacer nada

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Antes de Augmentir, nuestro equipo fundador participó en la fundación de Wonderware Software en 1987, Lighthammer en 1997 y ThingWorx en 2008. En 2017, reconocimos que la tecnología y las fuerzas del mercado se alineaban una vez más para una cuarta revolución del software industrial. Una revolución centrada en aumentar la productividad y la calidad de los procesos que involucran a los trabajadores de primera línea.

Última actualización: 14 de diciembre de 2023

Los tiempos han cambiado desde 1985 cuando se confiaba en conocimiento tribal Era la única opción para un trabajador de primera línea, y hoy, gracias a los esfuerzos de transformación digital, tenemos la suerte de contar con nuevas tecnologías y recursos que permiten a los trabajadores de primera línea rendir al máximo en un mundo complejo. Si bien dar los pasos hacia la transformación digital puede parecer intimidante o abrumador, cuanto más se espera y no se hace nada, más difícil se vuelve modernizarse. No contar con los recursos adecuados o la incertidumbre sobre el proceso de transformación digital son dudas comunes para la mayoría de las organizaciones.

Comenzar tu transformación digital es como empezar tu camino al gimnasio después de un largo día. Puedes inventar un millón de excusas para no querer entrenar y, por lo general, lo más difícil es dar el primer paso. Pero una vez que empiezas, ¡nunca te arrepientes! Según Investigación de LNS ResearchLa mayoría de las empresas manufactureras al menos han comenzado su viaje de transformación digital y, para las que no lo han hecho, la parte más difícil es simplemente dar el primer paso.

Esto es lo que te está costando hoy no hacer nada.

“No hacer nada” te cuesta $234,900 cada año con 1 cambio

Si pudieras reducir la variabilidad en la ejecución de un cambio podrías ahorrar 15.660 horas cada año.

Si la variabilidad en completar un cambio entre 2 operadores es de 1 hora y se realiza un cambio 1 vez al día, se pierden 261 horas cada año por 1 operador.

Ahora, veamos los turnos: si la variabilidad promedio entre el turno A y el turno B es de +1 hora y el turno C es de +2 horas, con un total de 20 trabajadores de primera línea en cada turno y cada operador realizando 1 cambio/día, la variabilidad en horas relativa al turno A es igual a 60 horas cada día y 15.660 horas cada año.

Multiplique eso por el promedio nacional de $15/técnico y, en el transcurso de 1 año, “no hacer nada” para una sola tarea le cuesta $234,900 solo en tiempo de empleado.

Cuantifique el aumento del rendimiento, la competencia, la productividad y la calidad a través de la transformación digital de primera línea, ¡y el impacto será aún mayor!

“No hacer nada” para la entrada manual de datos le cuesta $97,875 por año

Si pudiera ahorrarle 15 minutos por día a un operador eliminando la entrada de datos, ¡después de un año le ahorraría a su empleado 3.915 minutos!

Multiplique ese tiempo por 100 empleados al promedio nacional de $15/técnico, y “no hacer nada” le cuesta $97,875 por año.

“No hacer nada” para los programas de aprendizaje le cuesta $5,742,00

El tiempo promedio de participación de un nuevo empleado no cualificado en un programa de aprendizaje es de 2 años. Si pudiera reducir el tiempo que el nuevo empleado dedica al aprendizaje en 25%, ahorraría 1044 horas por cada nuevo trabajador contratado. Reducir el tiempo de aprendizaje en 50% ahorraría 2088 horas por cada nuevo empleado. Reducir el aprendizaje en 50% para 50 nuevos empleados no cualificados ahorraría 208 800 horas.

Al multiplicar ese tiempo por el promedio nacional de $15/hora entre 50 nuevas contrataciones, “no hacer nada” para reducir un programa de aprendizaje de 2 años en 50% le está costando $1,566,000.

Cuantificando el impacto en los trabajadores cualificados que dedican su tiempo al programa de aprendizaje, a $40/hora entre 50 nuevas contrataciones, se llega a $4.176.000 adicionales.

¿Por qué no empezar hoy?

Si aumentar la competencia puede allanar el camino hacia la transformación digital de los trabajadores de primera línea y ahorrarle el costo de no hacer nada, ¿por qué no comenzar hoy?

Si reducir la variabilidad puede allanar el camino hacia la transformación digital de los trabajadores de primera línea y ahorrarle el costo de no hacer nada, ¿por qué no comenzar hoy?

Si un simple procedimiento digital puede allanar el camino hacia la transformación digital de los trabajadores de primera línea y ahorrarle el costo de no hacer nada, ¿por qué no comenzar hoy?

Las repercusiones empresariales de hacer algo son claras:

Entrada de datos precisa
Visibilidad laboral
Información sobre la variabilidad de la ejecución
Impacto aguas abajo
Disminuir el tiempo de inactividad
Aumentar el rendimiento
Reducir/Eliminar el entrenamiento
Documentación de fácil acceso

Con el adecuado Herramientas para trabajadores conectados impulsadas por IASus trabajadores se integran mejor y usted obtiene acceso a una nueva y rica fuente de datos de actividad, ejecución y tribales que genera información valiosa sobre las áreas con mayores oportunidades de mejora. La IA sienta las bases, basadas en datos, para la mejora continua en las áreas de apoyo al rendimiento, capacitación y desarrollo de la fuerza laboral, sentando las bases para abordar las necesidades de la fuerza laboral actual en constante cambio.

Si no empiezas ahora, siempre habrá algo que ocurra en los próximos seis meses que también te lo impida. Esta era una tendencia que ya existía antes de la pandemia, pero la pandemia la ha acelerado enormemente. Existe la presión de adaptarse a la nueva normalidad y cuanto más rápido empieces, mejor preparado estarás. Podrías seguir combatiendo este incendio con una manguera contra incendios y mantenerlo a raya, pero el fuego no desaparecerá hasta que resuelvas el problema de raíz.

¡Tienes una oportunidad ahora mismo! Los trabajadores mayores están envejeciendo, y te esfuerzas por contratar a nuevos empleados, jóvenes, brillantes y entusiasmados. Estos jóvenes esperan la tecnología. Aceptarán el cambio. Si no es ahora, ¿cuándo?

Cómo crear planes de calidad por primera vez

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Las plataformas de operaciones de primera línea conectadas están ayudando a los fabricantes a reducir el tiempo de inactividad y proporcionan una base para una estrategia integral de mantenimiento preventivo.

Última actualización: 13 de diciembre de 2023

Calidad de primera Los planes, o planes de calidad a la primera, son un enfoque de fabricación que garantiza que todos los procesos de la planta de producción se realicen correctamente desde el principio y siempre. Un plan de calidad a la primera es un documento que describe los estándares, prácticas y recursos necesarios para ejecutar dichos procedimientos y crear productos de alta calidad.

Un plan de calidad es fundamental para garantizar productos sin defectos y evitar la necesidad de rehacer trabajos o desechar piezas. Si los productos de un fabricante no cumplen con los estándares internos, del sector o del consumidor, es muy probable que no se vendan.

Todo proyecto de desarrollo de producto debe contar con un plan de calidad. Continúe leyendo para aprender a crear un plan de calidad por primera vez:

Qué incluir en un plan de calidad inicial

Un plan FTQ, si se ejecuta correctamente, puede ayudarle a alcanzar 100% FTQ, lo que significa cero productos defectuosos. Como resultado, aumenta la confianza del consumidor en su producto y la credibilidad de su empresa. Es una buena manera de cubrir todos los aspectos para garantizar que no se omita ningún aspecto, desde las metas y objetivos del producto hasta los requisitos de prueba y la distribución.

Un plan FTQ puede contener lo siguiente:

Metas y objetivos, incluidas las especificaciones del artículo, el tiempo del ciclo, los materiales, el costo, etc.
Una lista de procedimientos
Expectativas y responsabilidades de los trabajadores
¿Qué estándares industriales deberían aplicarse?
Un método para medir la calidad
Requisitos de prueba
Actualizaciones de procedimientos

3 pasos para crear un plan FTQ

Desarrollar una propuesta de calidad es un excelente punto de partida para garantizar que los productos se fabriquen bien la primera vez.

Los pasos a continuación explican cómo crear con éxito planes y estrategias de calidad por primera vez que le den a sus operaciones de fabricación una ventaja competitiva.

Paso 1: Realizar una auditoría inicial

La creación de un documento FTQ comienza con una auditoría inicial de los proveedores que utilizará el fabricante. Una auditoría es la manera perfecta de evaluar si un proveedor cumple con las expectativas de su producto y con sus estándares de calidad.

Una auditoría puede verificar:

Materiales
Equipo/maquinaria
Procedimientos
Qué tan bien el personal sigue los procesos

Paso 2: Determinar si los proveedores cumplen con las especificaciones del producto

A continuación, es fundamental verificar si un contratista puede producir artículos que cumplan con sus estándares y especificaciones. También es importante establecer una colaboración y una comunicación sólida con su proveedor para evitar cualquier descuido.

Paso 3: Implementar inspecciones de calidad

Por último, un plan bien formulado incluye inspecciones de calidad de cada lote de producción y producto antes de su distribución. Esto suele ser realizado por inspectores de calidad en planta.

Los criterios de inspección normalmente incluyen:

Tamaños de pedidos y envíos
Embalaje y apariencia
Rendimiento del producto

Una vez realizada la inspección, se debe generar un informe y enviarlo al gerente de calidad antes del envío de cualquier producto. Este informe también sirve para medir las métricas de calidad y las áreas de mejora.

Calidad por primera vez con Augmentir

Augmentir es una solución para trabajadores conectados que permite a las empresas industriales digitalizar y optimizar todos los procesos de primera línea que forman parte de su estrategia de gestión de calidad. El conjunto completo de funciones para trabajadores conectados de Augmentir se basa en la tecnología patentada de Augmentir. Smart AI Fundación que ayuda a identificar patrones y áreas de mejora continua.

Vea Augmentir en acción

Al igual que la mantequilla de maní y la mermelada, la gestión de habilidades y la ejecución del trabajo son mejores cuando se sirven juntas.

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El software de gestión de habilidades inteligentes está ayudando a los fabricantes a cerrar la brecha entre la capacitación, las habilidades y el trabajo para construir una fuerza laboral más resiliente y ágil.

Última actualización: 13 de diciembre de 2023

¿En qué etapa se encuentra en su proceso de adopción de tecnologías nuevas y emergentes? Muchos fabricantes se están sumando a la tendencia de las herramientas más recientes que brindan orientación digital a los trabajadores. Quizás decidió implementar instrucciones de trabajo digitales para ayudar a los trabajadores a realizar tareas de forma segura y eficiente. O tal vez ha comprado... software de gestión de habilidades Para ayudarte a catalogar y organizar las habilidades y capacidades de los diferentes trabajadores. Pero ¿alguna de estas opciones es suficiente por sí sola para alcanzar todos tus objetivos de producción? Posiblemente, pero poco probable.

Instrucciones de trabajo digitales por su propia cuenta trabajo estándar Las directrices no consideran las habilidades únicas de cada trabajador. Los programas independientes de gestión de habilidades pueden ofrecer un resumen de las habilidades y certificaciones de sus trabajadores, pero no capturan el desempeño en tiempo real para brindar evaluaciones precisas. Tampoco ofrecen el contenido de capacitación personalizado necesario para garantizar que los trabajadores rindan al máximo. ¿Podemos entonces estar de acuerdo en que estas dos características deben ir de la mano?

Uno no puede existir sin el otro: combinar habilidades en el flujo de trabajo

En el pasado, independiente sistemas de gestión de habilidades fueron suficientes porque:

La rotación era poco frecuente, por lo que los supervisores de línea conocían a todos los miembros de su equipo y sus habilidades y avales actuales, lo que facilitaba que el supervisor asignara el trabajo de manera segura y óptima.
Las inversiones en capacitación, reciclaje y mejora de las competencias se realizaron con un enfoque único para todos o mediante un enfoque puramente subjetivo o anecdótico.

Hoy en día, sin embargo, existe una situación diferente.

Los supervisores de línea lidian con miembros del equipo que no conocen bien, nuevos empleados que se incorporan cada día y experimentados que se marchan. Esto genera problemas de seguridad y dificulta la asignación óptima de tareas, ya que no solo los trabajadores son variables, sino que sus niveles de habilidades y certificaciones son un objetivo en constante evolución.

Un sistema integrado y de circuito cerrado de gestión de habilidades es la solución para esta era de alta rotación de personal y ausentismo.

Soluciones de gestión de habilidades Las herramientas que combinan funciones de seguimiento de habilidades con tecnología para trabajadores conectados y orientación digital en el trabajo pueden aportar un valor añadido significativo. Los datos del desempeño laboral real pueden fundamentar las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral, lo que le permite orientar sus esfuerzos de capacitación, reciclaje y perfeccionamiento de habilidades donde tengan el mayor impacto.

Puede generar una gran cantidad de datos valiosos para brindar capacitación personalizada, acreditaciones de habilidades e identificar oportunidades laborales. ¿Qué más se puede hacer? Imagine reducir los costos de capacitación, optimizar la programación de tareas, aumentar la seguridad y mejorar la productividad. Y ahora piense en lo que sucederá al agregar tecnología inteligente a este paquete integral.

¡El poder de la digitalización inteligente! La gestión de habilidades y las instrucciones de trabajo digitales impulsan la productividad.

De acuerdo a DeloitteLas organizaciones están adoptando un enfoque basado en habilidades para satisfacer la demanda de agilidad, autonomía y equidad. Las soluciones para trabajadores conectados, que combinan la gestión de habilidades con instrucciones de trabajo digitales, colaboración y gestión del conocimiento, son ideales para optimizar la fuerza laboral actual, que es variable. La información generada por IA se extrae de patrones identificados en toda la actividad laboral en tiempo real. Esta información identifica dónde los trabajadores, tanto nuevos como experimentados, pueden beneficiarse de la actualización o el perfeccionamiento de sus habilidades.

Esta combinación de tecnología digital inteligente también puede aprovechar sus recursos de capacitación, como videos instructivos, instrucciones escritas o acceso a expertos remotos, para brindar orientación personalizada que permita al trabajador rendir al máximo. Estas herramientas trabajan juntas de forma inteligente para ayudarle a asignar a los trabajadores a los procedimientos según los niveles de habilidad requeridos. ¡Sin dudas! Augmentir es la única Solución para trabajadores inteligentes conectados entrelazar estas herramientas de gestión con la IA convirtiéndola en una potencia para optimizar sus operaciones y alcanzar los objetivos de producción.

Descubra cómo el software de gestión de habilidades inteligentes está ayudando a los fabricantes a cerrar la brecha entre la capacitación, las habilidades y el trabajo para construir una fuerza laboral más resiliente y ágil.

Descargue nuestro último libro electrónico – El futuro del trabajo: Conectando la gestión de habilidades con el trabajo estándar.

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Cinco pasos para capacitar y mejorar las habilidades de los trabajadores del sector manufacturero

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Aprenda los cinco pasos para capacitar y reciclar a sus empleados en el sector manufacturero. Descubra los beneficios, como la mejora de la productividad y la retención.

Última actualización: 12 de diciembre de 2023

Si bien los términos “upskill” y “reskill” en referencia a los trabajadores de la industria manufacturera suelen usarse indistintamente, no son lo mismo.

La capacitación se refiere al desarrollo de las habilidades de un trabajador para que destaque en su puesto actual. Por otro lado, la reskilling implica enseñarle nuevas habilidades para que pueda adaptarse a un nuevo puesto.

Por ejemplo, un programador puede recapacitarse para convertirse en analista de sistemas. O bien, los trabajadores pueden capacitarse para gestionar la tecnología a medida que se automatizan más empleos.

La mitad de todos los trabajadores necesitarán mejorar sus habilidades para 2025 a medida que más empleos se digitalicen, según el Foro Económico MundialLos trabajadores asumirán roles más críticos y de resolución de problemas, dejando las tareas técnicas a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Además, la creciente escasez de mano de obra cualificada en el sector manufacturero ha generado una escasez de mano de obra, y la capacitación y el perfeccionamiento profesional se hacen necesarios para garantizar la capacidad de producción.

Explore los siguientes temas a continuación para obtener más información sobre la capacitación y el reciclaje de habilidades en el sector manufacturero, incluidas guías paso a paso para capacitar y reciclar a los trabajadores del sector manufacturero.

¿Qué significa mejorar las habilidades?

La capacitación implica evaluar las habilidades existentes de un empleado y ayudarlo a progresar en su puesto actual. Facilita el aprendizaje continuo al brindar oportunidades de capacitación para desarrollar sus habilidades.

Puede implicar el perfeccionamiento de habilidades blandas o técnicas para cubrir las carencias en el entorno laboral. Por ejemplo, la inteligencia emocional es una habilidad blanda que puede perfeccionarse en puestos de liderazgo. De igual manera, las habilidades técnicas son necesarias en muchos puestos de fabricación. Trabajar con tecnología es fundamental a medida que las empresas automatizan cada vez más sus operaciones.

Un representante de RR. HH. con experiencia en análisis de datos, por ejemplo, puede perfeccionar sus habilidades para asumir tareas más especializadas. Esto puede consistir en tomar un curso para adquirir más conocimientos o asistir a una conferencia virtual para aprender sobre tecnología específica del sector.

La capacitación del personal puede ayudar a su empresa a mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y adaptarse a un panorama digital en constante cambio.

¿Qué es el reskilling?

La recapacitación implica aprender nuevas habilidades para ascender a un nuevo puesto dentro de la empresa. Además, es una alternativa rentable a la contratación de nuevos empleados.

Por ejemplo, un electricista puede tener excelentes habilidades de planificación y estimación de tareas. La organización podría optar por capacitar a ese trabajador para un puesto de estimación en lugar de contratar a alguien externo.

O bien, un empleador podría capacitar a un ensamblador de producción para que trabaje como técnico de mantenimiento. El nuevo puesto podría requerir una serie de cursos de capacitación y la obtención de ciertas certificaciones o cursos de seguridad.

La capacitación y el perfeccionamiento profesional son formas eficientes de retener a la fuerza laboral manufacturera. Ambos brindan oportunidades para que los trabajadores crezcan y mejoren sus habilidades. Aprenda cómo capacitar y perfeccionar al personal con los siguientes pasos.

Cómo mejorar las habilidades de los trabajadores del sector manufacturero

Es importante tener un plan claro para capacitar a los trabajadores del sector manufacturero:

Paso 1: Evaluar las habilidades actuales.

Es fundamental mapear las habilidades actuales de los empleados. Estos datos servirán como base para medir su progreso.

Una excelente manera de describir las habilidades de los trabajadores es a través de una matriz de habilidades, que digitaliza y ayuda a realizar un seguimiento preciso de las habilidades en toda la organización. Esto puede ayudar a identificar cualquier carencia de habilidades en los departamentos actuales.

Paso 2: Acceder a las habilidades necesarias para el futuro.

Tras evaluar las competencias actuales de los empleados, es momento de identificar las necesarias para el futuro. Tenga en cuenta que estas deben estar en consonancia con los cambios previstos en la industria manufacturera o en su plan de negocio a largo plazo.

Paso 3: Crear objetivos de mejora de habilidades.

Establezca objetivos específicos para cada empleado. Por ejemplo, podría querer que cada trabajador realice cursos de capacitación para perfeccionar las habilidades específicas de su puesto.

Paso 4: Vincular a los trabajadores con nuevas oportunidades de aprendizaje.

Los trabajadores pueden desarrollar habilidades mediante nuevas oportunidades de aprendizaje. Es importante ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo que ayuden a los trabajadores a desarrollar y desarrollar sus habilidades.

Paso 5: Supervisar el progreso.

En esta etapa, debería haber identificado las habilidades de los empleados y definido cuáles son necesarias. Es importante monitorear cualquier progreso. Las organizaciones que monitorean digitalmente las habilidades de los empleados pueden comparar la capacitación del trabajador con su desempeño laboral real (su desempeño) para crear una representación precisa de las deficiencias en las competencias y las oportunidades de capacitación.

Mapeo de competencias laborales y habilidades

Cómo capacitar a los trabajadores del sector manufacturero

Si desea capacitar a sus trabajadores de fabricación, considere los siguientes pasos:

Paso 1: Identificar qué habilidades necesitan cultivarse.

Identificar las habilidades más valiosas y crear programas de capacitación para capacitar a los trabajadores en ellas. Reflexionar sobre los nuevos puestos que deben crearse.

Paso 2: Integrar la capacitación.

Es fundamental comenzar a capacitar a los empleados y ofrecerles recursos para que mejoren sus habilidades. Por ejemplo, capacitarlos en el uso de herramientas digitales o un equipo específico puede ayudarles a aprovechar oportunidades de ascenso en el futuro.

Paso 3: Personaliza el plan de aprendizaje.

Desarrolle un plan de oportunidades de aprendizaje clave para las habilidades necesarias ahora o en el futuro. Por ejemplo, puede personalizar los planes de aprendizaje para roles específicos.

Paso 4: Pruebe y ajuste.

Desarrollar un plan de reciclaje profesional perfecto a la primera no es tarea fácil. Esté dispuesto a reconocer cualquier error y corregirlo.

Paso 5: Invertir en presupuesto.

Asignar suficientes recursos financieros a la capacitación de los empleados es vital para el crecimiento de la empresa. Modifique su presupuesto para priorizar la capacitación.

Beneficios de la capacitación y el reciclaje de los empleados del sector manufacturero

Los roles laborales están cambiando y expandiéndose en la era de la automatización. Este cambio puede generar brechas de habilidades que deben cubrirse para que una empresa se mantenga a la vanguardia.

La capacitación y el reciclaje de los empleados del sector manufacturero tienen una serie de beneficios a largo plazo para los empleadores, tales como:

Aumenta la retenciónInvertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados fomenta mejores relaciones. Los trabajadores que se sienten valorados tienen menos probabilidades de irse. Mejorar la retención puede ahorrarles a las empresas dinero en la contratación y capacitación de nuevos empleados.
Mejora la moralLas empresas que ofrecen oportunidades de capacitación y desarrollo ayudan a sus empleados a crecer y progresar dentro de la empresa. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse comprometidos con su objetivo y a no estancarse en la empresa.
Mejora la calidad y la productividadAdemás de la retención y la mejora de la moral, la capacitación y el reciclaje profesional pueden tener beneficios en la producción. Una fuerza laboral más capacitada y cualificada puede resultar en una mejor calidad, productividad y eficiencia en toda la organización.

¿Está buscando mejorar la capacitación y el reciclaje de habilidades dentro de su organización?

Aumentar de Conjunto de herramientas inteligentes para trabajadores conectados Ayuda a las organizaciones manufactureras a crear una fuerza laboral más capacitada y productiva. Descubra cómo nuestro software puede facilitar la capacitación y el perfeccionamiento de los trabajadores de manufactura de su organización. Si desea una demostración, Háganoslo saber y nos pondremos en contacto.

Cómo encontrar el mejor software de seguimiento y gestión de habilidades

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Última actualización: 12 de diciembre de 2023

El software de gestión y seguimiento de habilidades ayuda a los fabricantes a identificar y monitorizar la experiencia de sus empleados. Puede asignar habilidades desde una biblioteca centralizada a trabajadores individuales, analizar el rendimiento de sus equipos y cubrir cualquier carencia de habilidades.

Estos conocimientos inteligentes pueden ayudar a las empresas a mejorar su estrategia de gestión del talento, incluidos los programas de capacitación y desarrollo y las oportunidades de contratación.

Si está interesado en aprender cómo encontrar el mejor software de seguimiento de habilidades, explore este artículo donde cubrimos:

Beneficios del software de gestión y seguimiento de habilidades
Qué buscar en el software de seguimiento
Preguntas frecuentes sobre herramientas de seguimiento y gestión de habilidades
¿Por qué Augmentir?

Beneficios del software de seguimiento y gestión de habilidades

La gestión de habilidades implica identificar la experiencia y los conocimientos de los trabajadores para determinar si son idóneos para un puesto, qué áreas necesitan mejorar y cómo facilitar las oportunidades de aprendizaje. Una solución de software fiable para el seguimiento y la gestión de habilidades le permite controlar lo que sus empleados pueden y no pueden hacer, e integra esa información con el trabajo real.

A continuación se muestran algunas razones por las que debería invertir en una herramienta de seguimiento:

Programas mejorados de capacitación y desarrolloMejore el compromiso de los empleados asegurándose de que los cursos y las oportunidades de capacitación sean relevantes para sus puestos. El software de gestión facilita la asignación de cursos adecuados y oportunos a los empleados, y el seguimiento del progreso de cada uno.

Una fuerza laboral más productivaLos empleados con acceso a recursos de capacitación pueden desarrollar aún más sus habilidades para desempeñar mejor las tareas asignadas y maximizar su rendimiento. Esto les permitirá esforzarse por la mejora continua y crecer en sus funciones.

Retención mejoradaOfrecer programas de desarrollo y capacitación continua puede ayudar a sus empleados a sentirse valorados y atendidos. A cambio, es más probable que se queden y desempeñen un buen trabajo. Considerando que la rotación de personal supone un coste abrumador para las empresas manufactureras, es fundamental invertir en programas que mejoren las tasas de retención.

Qué buscar en el software de seguimiento

Saber cómo monitorear eficazmente las habilidades de los empleados puede ser un desafío, pero el software adecuado puede facilitar la tarea. Facilita identificar quién carece de qué habilidades y cómo subsanarlas.

Desafortunadamente, las soluciones de software de gestión de habilidades independientes que intentan automatizar el seguimiento de habilidades no satisfacen las necesidades de los fabricantes actuales porque no conectan las habilidades que los trabajadores dominan con el trabajo que realizan. Estas soluciones independientes de gestión de habilidades pueden haber sido ideales para la fuerza laboral estable e inmutable del pasado, pero no son adecuadas para la era actual de alta variabilidad laboral.

Las soluciones de gestión de habilidades que combinan funciones de seguimiento de habilidades con tecnología para trabajadores conectados y orientación digital en el trabajo pueden aportar un valor añadido significativo. Los datos del desempeño laboral real pueden orientar las inversiones en desarrollo de la fuerza laboral, permitiéndole enfocar sus esfuerzos de capacitación, reciclaje y perfeccionamiento de habilidades donde tengan el mayor impacto.

Al buscar el mejor software de seguimiento y gestión de habilidades, es fundamental asegurarse de que pueda:

Mantener una base de datos centralizada de competencias
Identificar las carencias de habilidades de los trabajadores
Deje que la gerencia busque empleados con experiencia específica
Realice un seguimiento de las habilidades de cada empleado en una base de datos centralizada
Asignar trabajo de forma inteligente en función de las verdaderas habilidades y competencias de los trabajadores
Personalice la orientación en el trabajo en función de las habilidades y la experiencia de los trabajadores.
Crear informes o paneles para estudiar las competencias y las brechas de habilidades en los departamentos.

El software impulsado por inteligencia artificial permite a los gerentes filtrar las bases de datos de empleados por habilidad para formar los equipos más adecuados para un proyecto.

Las soluciones de gestión de habilidades también deben integrarse con el software principal de recursos humanos para facilitar el intercambio fluido de datos de los empleados. Algunas herramientas incluso pueden funcionar en conjunto con los sistemas de gestión del aprendizaje corporativo para brindar acceso a contenido educativo que ayude a los trabajadores a desarrollar nuevas habilidades.

Por último, RR. HH. puede usar software de gestión de habilidades para facilitar el cumplimiento de las normativas que exigen pruebas de las capacidades o certificaciones de los empleados. Por ejemplo, un centro de fabricación de productos sanitarios podría exigir que los trabajadores carguen ciertas certificaciones para demostrar su cumplimiento.

Preguntas frecuentes sobre herramientas de seguimiento y gestión de habilidades

¿Cómo realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados?

Puede realizar un seguimiento de las habilidades de sus empleados mediante software que gestiona las competencias de los trabajadores. Estos programas le permitirán crear perfiles de puesto personalizados, generar informes para analizar las competencias y cubrir las necesidades de habilidades.

¿Qué es el software de habilidades?

El software de habilidades es una herramienta que ayuda a gestionar y monitorizar la experiencia y los conocimientos de los trabajadores. Las empresas lo utilizan para optimizar el rendimiento laboral y aumentar la productividad.

¿Debería invertir en un software de seguimiento de habilidades?

Las instalaciones de fabricación pueden beneficiarse de la inversión en software que proporcione una base de datos centralizada y fácil de usar de perfiles de trabajadores, recursos de capacitación y mucho más.

¿Por qué Augmentir?

Augmentir puede ayudar a gestionar las habilidades de su fuerza laboral con su solución para trabajadores conectados impulsada por IA. Nuestra herramientas de gestión de habilidades Crear visibilidad en todo momento para optimizar los programas de entrenamiento, hacer un seguimiento del progreso individual y del equipo, e iniciar entrenamientos más específicos. Consulta nuestra demostración en vivo.

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Los fabricantes están deslocalizando sus productos a un ritmo acelerado. Aquí te explicamos cómo prepararte para esta creciente tendencia.

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La opinión de Augmentir sobre las asombrosas cifras de la encuesta del Workforce Institute.

Última actualización: 12 de diciembre de 2023

¿Recuerdan cuando la deslocalización (la externalización de la producción a nivel internacional) se consideraba la norma de oro para los fabricantes debido a la reducción de costos? Es curioso cómo cambian las cosas. En parte, podemos agradecérselo a la pandemia mundial. La relocalización, también conocida como "onshoring", en la manufactura es ahora la solución: la aparente panacea para las interrupciones de la cadena de suministro y una economía más sana. Esto debería hacer que los fabricantes se emocionen y bailen en las calles, ¿verdad? No tan rápido. También tenemos... escasez masiva de mano de obra Pero no se preocupen. Hay soluciones, y existen en herramientas de software que las organizaciones ya están adoptando en su camino hacia la transformación digital.

Las ventajas y presiones de la deslocalización en el sector manufacturero

Si su organización aún no está considerando la deslocalización de sus operaciones, quizás debería hacerlo. La deslocalización en el sector manufacturero implica mayor resiliencia, agilidad y sostenibilidad al acortar las distancias entre el proceso y la entrega. Menos viajes implican menos emisiones y cumplimiento de los estándares ESG. La relocalización aborda problemas relacionados con los costos de envío, los plazos de entrega y las nuevas regulaciones. Trabajar en mercados conocidos puede ayudar a identificar las tendencias de la oferta y la demanda con mayor precisión. Es probable que las tasas de empleo nacionales aumenten al contratar residentes y colaborar con otros socios comerciales nacionales.

Pero la escasez de mano de obra y la variabilidad de la fuerza laboral actual no han facilitado la relocalización. Por lo tanto, si bien existe una gran oportunidad para repatriar la producción, la falta de mano de obra cualificada y asequible está teniendo un impacto enorme en nuestra capacidad de producción nacional.

Aquí le mostramos cómo hacer que la deslocalización funcione para usted. En primer lugar, deje de pensar que la antigua forma de reclutar, capacitar y retener a los trabajadores todavía funcionará hoy.

Trabaja con lo que tienes

¿Qué tiene de malo la capacitación hoy en día? Sí, los programas de capacitación pueden ayudar a mejorar el conocimiento y el desarrollo de habilidades de los trabajadores. Pero solo si satisfacen las necesidades específicas de cada trabajador con programas de capacitación práctica y aprendizaje de alto impacto y ricos en contenido. Olvídese de los programas de capacitación estándar: son inútiles ante la variabilidad de la fuerza laboral disponible hoy en día. Los trabajadores que encuentra llegan con una mezcla de experiencia y habilidades. Esto ya no tiene por qué ser una desventaja. Porque existe una forma más inteligente de capacitar y optimizar las habilidades de cada uno de esos trabajadores para alcanzar los objetivos de productividad individualmente y aprovechar al máximo la capacidad de producción de su organización.

La digitalización inteligente es la clave para una incorporación, capacitación y mucho más eficaces, desde la contratación hasta la jubilación.

“El secreto del cambio es concentrar toda tu energía no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.” – Sócrates

Esta nueva era de inestabilidad laboral está obligando a los fabricantes a cambiar. Los obliga a recurrir a la tecnología digital y a buscar formas más inteligentes de contratar, integrar, capacitar y retener a sus trabajadores. En Augmentir, lo llamamos Digitalización inteligente.

¿Qué entendemos por digitalización «inteligente»? La digitalización inteligente implica la adopción de herramientas digitales modernas, tecnología móvil y el apoyo a los trabajadores durante toda su vida laboral.

Las herramientas modernas para trabajadores conectados son la base de la solución que apoya a los trabajadores durante toda su trayectoria laboral, desde la formación y la resolución de problemas en tiempo real hasta el aprendizaje y desarrollo continuos. Si consideramos el ciclo de vida completo del empleado, esto significa:

Uso de herramientas de software para digitalizar y automatizar la incorporación y el seguimiento de habilidades para ayudar a que los trabajadores estén operativos más rápido, independientemente de sus habilidades y experiencia.
Una vez en el trabajo, digitalizar y personalizar las instrucciones de trabajo en función de las necesidades individuales del trabajador, ya sea un trabajador novato o un experto.
Proporcionar acceso instantáneo al soporte, dentro del flujo de trabajo.
Y, por último, utilizar un sistema basado en IA para analizar el desempeño de los trabajadores en el trabajo y orientar de forma inteligente la capacitación y el reciclaje de habilidades en función del desempeño laboral real.

Los trabajadores tienen acceso a un conjunto de herramientas digitales y recursos de conocimiento a su alcance: instrucciones de trabajo digitales, colaboración y herramientas de soporte para guiarlos en el trabajo y resolver rápidamente tareas complejas, lo que les permite dar lo mejor de sí.

Para los empleadores, esto significa no solo trabajadores más comprometidos y colaborativos, sino también conocimientos más profundos sobre el desempeño laboral que pueden ayudar a impulsar esfuerzos de mejora continua.

La información inteligente basada en IA optimiza el rendimiento de los trabajadores al identificar y monitorear sus habilidades en tiempo real. Esta información inteligente extrae estas métricas de rendimiento y aprende a orientar a los trabajadores que necesitan nuevos programas de capacitación u oportunidades laborales, mejorando y renovando continuamente sus habilidades.

Es la medicina avanzada necesaria para maximizar la productividad y la salud operativa.

Entonces, cuando planee traer una mayor parte de su producción de regreso a casa, asegúrese de estar listo para aprovechar la oportunidad y enfrentar los desafíos de un mercado laboral restringido al mismo tiempo.

Descubra cómo y por qué tantos fabricantes recurren a Augmentir para convertir a sus trabajadores en activos eficientes, productivos y a largo plazo para sus negocios.

Consulte nuestro último seminario web: Digitalización inteligente de trabajadores de primera línea para obtener más información.

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