Ein Brief des CEO: Augmentir schließt Finanzierungsrunde zur Beschleunigung der KI-Erweiterung ab

Liebe Augmentir-Kunden und Freunde – ein Hinweis zur Augmentir-Finanzierung und zur KI-Erweiterung, diese Woche haben wir bekannt gegeben, dass wir eine überzeichnete Finanzierungsrunde abgeschlossen haben, die die Augmentir-Mission unterstützen wird, die Belegschaft an vorderster Front mit unserer KI-basierten Augmented Worker-Plattform zu transformieren. Angeführt wurde diese Runde von der führenden Risikokapitalgesellschaft Pritzker Group Venture Capital, […]

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ar und ai Liebe Augmentir-Kunden und Freunde – eine Anmerkung zur Augmentir-Finanzierung und KI-Erweiterung, diese Woche wir gaben bekannt, dass wir eine überzeichnete Finanzierungsrunde abgeschlossen haben Dies unterstützt Augmentirs Mission, die Mitarbeiter im Außendienst mit unserer KI-basierten Augmented-Worker-Plattform zu transformieren. Diese Runde wurde von der führenden Risikokapitalgesellschaft Pritzker Group Venture Capital geleitet, unter Beteiligung von Lerer Hippeau, unseren aktuellen Investoren, und HOLT Ventures, dem strategischen Risikokapitalzweig von HOLT CAT. Der erfolgreiche Abschluss dieser Finanzierungsrunde bestätigt nicht nur Augmentir und unseren einzigartigen Ansatz, KI und AR zur Unterstützung von Mitarbeitern im Außendienst einzusetzen, sondern ermöglicht es uns auch, unsere globale Präsenz auszubauen, die Funktionalität der Plattform weiter zu verbessern und sie für Unternehmen aller Größen – ob klein, mittelständisch oder groß – noch zugänglicher zu machen. Gemeinsam mit unseren Investoren und Partnern freuen wir uns darauf, noch mehr Unternehmen, Mitarbeiter und Innovatoren zu erreichen und gleichzeitig die Zukunft der Arbeit zu gestalten. Mit einer einzigartigen und bewährten Erfolgsbilanz, die Gründungen bei Wonderware, Lighthammer und ThingWorx umfasst, verfügt unser Führungsteam über die beispiellose Fachkompetenz, um die nächste Software-Innovation zu liefern, die den Fertigungs- und Industriemarkt revolutionieren und die Mitarbeiter im Außendienst der Zukunft prägen wird. Wir freuen uns darauf, diesen Weg gemeinsam mit Ihnen fortzusetzen, Ihre Mitarbeiter im Außendienst mit erweiterten Verfahren zu unterstützen und Ihr Unternehmen durch KI-gestützte Erkenntnisse bei der kontinuierlichen Verbesserung zu unterstützen. Vielen Dank! Mit freundlichen Grüßen, Russ Fadel, CEO von Augmentir
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Über Augmentir

Augmentir ist die weltweit einzige Smart Connected Worker Suite. Augmentir wird von Fertigungs- und Dienstleistungsunternehmen eingesetzt, um ihren Mitarbeitern im Außendienst optimale Leistungen zu ermöglichen und kontinuierlich Verbesserungen in Sicherheit, Qualität und Produktivität zu erzielen. Augmentir bietet maßgeschneiderte, KI-gestützte Lösungen für vernetzte Mitarbeiter, die die Erstellung und Erstellung von Standardarbeitsanweisungen für die Fertigung revolutionieren. Fordern Sie eine Live-Demo Erfahren Sie noch heute mehr darüber, warum führende Hersteller unsere Lösungen zur Verbesserung ihrer Fertigungsprozesse wählen.

Four Ways Connected Worker-Technologie hilft Frontline-Mitarbeitern, in der heutigen neuen Normalität zu arbeiten

Die Auswirkungen von COVID-19 haben die Leiter der Fertigungsbetriebe unter Druck gesetzt, den Geschäftsbetrieb und die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten. Hier sind vier Möglichkeiten, wie die Connected Worker-Technologie die zukünftige Industriearbeitskraft prägt.

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Vier Möglichkeiten, wie digitale Technologie Frontline-Mitarbeitern hilft, in der heutigen neuen Normalität zu arbeiten

Die globale Pandemie hat die Arbeit an vorderster Front verändert und den Arbeitnehmern eine neue Art von Normalität beschert – und für viele Hersteller wird dieser Wandel dauerhaft sein.

Die Auswirkungen von COVID-19 und die daraus resultierenden Änderungen in der Art und Weise, wie Fabriken lokalisiert, besetzt, verwaltet und digitalisiert werden, sowie in der Art und Weise, wie Kunden unterstützt werden, setzen die Führungskräfte in den Fertigungsbetrieben unter Druck. Entsprechend McKinsey & Co.produzierende Unternehmen jeder Größe setzen jetzt auf digitale und vernetzte Arbeitstechnologie, um den Geschäftsbetrieb und die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten. Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und auf Augmented Reality (AR) basierende Remote-Zusammenarbeit sind heute von zentraler Bedeutung für das Unternehmensinnovationsportfolio jedes Unternehmensführers und entscheidend für die Steigerung der Produktivität in einer Zeit, in der Unternehmen sie am dringendsten benötigen.

Hier sind vier Möglichkeiten, wie die Connected Worker-Technologie die zukünftige Industriearbeitskraft prägt und den Mitarbeitern an vorderster Front hilft, in diesen Zeiten ein Höchstmaß an Sicherheit, Qualität und Produktivität zu erreichen.

1. Bereitstellung von Remoteunterstützung

Reisebeschränkungen und -einschränkungen haben Unternehmen gezwungen, zu überdenken, wie sie ihre Mitarbeiter und Kunden unterstützen. Infolge von COVID-19 haben Hersteller Richtlinien eingeführt, die Telearbeit fördern, unnötige Reisen eliminieren und kranke oder unter Quarantäne stehende Mitarbeiter anweisen, zu Hause zu bleiben. Dies wirkt sich direkt auf den Ablauf von Vorgängen aus, die normalerweise stattfinden, wenn mehrere Mitarbeiter vor Ort zusammenarbeiten.

AR-basierte Tools für die virtuelle Zusammenarbeit bieten Geschäftskontinuität für Unternehmen, die sich nicht mehr auf persönliche Interaktionen verlassen können.

Mit der On-Demand-Remote-Expertenfunktion können Mitarbeiter vor Ort schnell einen externen Kollegen hinzuziehen, wenn ihr Fachwissen benötigt wird. Viele Hersteller erweitern dies auch, um die virtuelle Zusammenarbeit mit Dritthändlern und -lieferanten, Kunden und sogar Außendienstteams für diejenigen Unternehmen zu unterstützen, die Geräteservice und -unterstützung anbieten. Digitale Arbeitsabläufe, Videos, Echtzeitdaten und mehr sind leicht verfügbar und ermöglichen es Experten aus der Ferne, Arbeiter bei der Arbeit intelligent zu führen und zu unterstützen.

2. Training neu denken

Eine der Herausforderungen, die während dieser Pandemie aufgetreten sind, war die Variabilität der Belegschaft. Flexible Personalbesetzung wird immer mehr zur Norm, und Schulungen/Umschulungen sind heute wichtiger denn je.

Herkömmliche Methoden der Schulung im Klassenzimmer sind inzwischen unpraktisch, wenn nicht gar unmöglich geworden, und viele Unternehmen suchen nach Technologien für vernetzte Mitarbeiter, um die Schulungszeiten zu verkürzen und das Onboarding neuer Techniker zu beschleunigen. Verwenden Sie Augmented Reality (AR), visuelle Hilfsmittel und kontextbezogene Informationen, um Mitarbeiter durch komplexe Aufgaben zu führen und AR-basierte Schulungserlebnisse bereitzustellen.

Das gelang beispielsweise Bio-Chem Fluidics, einem mittelständischen Produktionsunternehmen Reduzieren Sie die Schulungszeit neuer Mitarbeiter um über 80% – von drei Monaten auf zwei Wochen. Die Verwendung von visuellen Hilfsmitteln und kurzen Schulungsvideos innerhalb digitalisierter Arbeitsabläufe ermöglichte es ihrem Betrieb, Techniker schneller einzuarbeiten und Ausfallzeiten während der Lernphasen zu reduzieren, was zu einer verbesserten Produktivität führte.

3. Verbesserung der Qualität und Produktivität durch erweiterte Arbeitsanweisungen

Ein weiterer Bereich, in dem Connected-Worker-Technologie hilft, sind erweiterte Arbeitsanweisungen. Ausgestattet mit digitalen Geräten, die Tablets, Mobiltelefone oder sogar AR-fähige industrielle Smart Glasses umfassen können, können Mitarbeiter an vorderster Front auf jedem Gerät vollständig erweiterte, geführte Anweisungen erhalten, um die Produktivität und Qualität zu verbessern und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre Arbeit unabhängiger auszuführen. Diese unterstützen die Mitarbeiter mit visuellen Hilfsmitteln, AR/MR-Erfahrungen und Kontextinformationen.

Digitale Arbeitsanweisungen ermöglichen es Fertigungsmitarbeitern, Kunden, Händlern und Außendiensttechnikern, Montage-, Installations-, Wartungs- oder Reparaturverfahren in 100%-Qualität abzuschließen, ohne dass persönliche Unterstützung erforderlich ist. Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen (KI/ML) können verwendet werden, um den Wert zu verstärken, den digitale Arbeitsanweisungen für den vernetzten Mitarbeiter bringen. KI wird verwendet, um die Anweisungen an das Kompetenzniveau jedes Arbeitnehmers anzupassen, was dazu beiträgt, die Qualifikationslücke intelligent zu schließen und es den Arbeitnehmern zu ermöglichen, ihr Bestes zu geben.

4. Entdecken Sie kontinuierliche Verbesserungsmöglichkeiten

Für Hersteller ist es von entscheidender Bedeutung, während dieser Zeit Prozesse zu überwachen und den Fortschritt zu verfolgen, damit sie schnelle Anpassungen vornehmen können, um eine Gesamtoptimierung sicherzustellen. Wir bei Augmentir sind der Ansicht, dass der Zweck einer Connected-Worker-Plattform nicht einfach darin besteht, einem Frontline-Mitarbeiter Anweisungen und Remote-Support zu liefern, sondern vielmehr die Leistung des Connected-Worker-Ökosystems zu optimieren.

Die Integration von KI in eine Strategie für vernetzte Mitarbeiter ermöglicht eine echte organisatorische Optimierung, indem der reichhaltige Strom von Aktivitätsdaten verwendet wird, um Verbesserungsmaßnahmen für Mitarbeiter an vorderster Front, Spezialisten für kontinuierliche Verbesserung, Ausbilder, Fertigungsingenieure sowie Betriebs- und Servicemanager zu empfehlen.

  • KI-basierte Connected-Worker-Plattformen können granulare Daten verwenden, um die größten Chancen für die Mitarbeiter an vorderster Front zu identifizieren
  • Zum Beispiel durchsucht die KI-gestützte Connected-Worker-Plattform von Augmentir alle Jobdaten und verwendet KI, um den Datensatz zu bereinigen und die größten Verbesserungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen in Bezug auf Produktivität, Schulung und Qualität zu erkennen und sie Ihrem Team automatisch durch Einblicke in die zu liefern System
  • Auf diese Weise lernt das System viel über jeden Arbeiter und kann die Anweisungen dynamisch an die Kenntnisse und Fähigkeiten jedes Arbeiters anpassen, wodurch die Qualifikationslücke intelligent geschlossen wird
  • Schließlich ermöglichen Ihnen KI-Bots, Stammeswissen (das Ihre Fachexperten kennen) zu sammeln und es in ein skalierbares, digitales Unternehmensgut umzuwandeln

Mit einem Ökosystem aus Inhaltsautoren, Frontline-Mitarbeitern, Fachexperten, Betriebsleitern, Ingenieuren für kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsspezialisten gibt es Dutzende von Möglichkeiten, die Leistung zu verbessern.

Jetzt ist es an der Zeit, diese zu berücksichtigen und mit der Digitalisierung und Vernetzung Ihrer Mitarbeiter an vorderster Front zu beginnen. Diese Technologien erweisen sich als praktische und effektive Möglichkeiten, um Qualifikationslücken zu schließen und Schulungsbemühungen zu transformieren – damit Ihre Mitarbeiter an vorderster Front in der heutigen neuen Normalität sicher und effizient arbeiten können. Buchen Sie eine personalisierte Demo um mehr zu lernen.

 

Wie KI die schlanke Fertigung transformiert

Russ Fadel, CEO von Augmentir, und Conor Puckett, Operations Manager von Bio-Chem, haben sich kürzlich zusammengesetzt, um zu diskutieren, wie Technologie, insbesondere künstliche Intelligenz und Connected Worker-Technologie, die schlanke Fertigung verändern.

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Russ Fadel, CEO von Augmentir, und Conor Puckett, Operations Manager von Bio-Chem, haben sich kürzlich zusammengesetzt, um zu diskutieren, wie sich Technologie, insbesondere KI und Connected Worker-Technologie, verändert schlanke Fertigung, kontinuierliche Verbesserung vorantreiben und die allgemeine Arbeitseffektivität im Fertigungssektor optimieren. 

Die Gesamtanlageneffektivität (Overall Equipment Effectiveness, OEE) wird im Lean Manufacturing schon seit geraumer Zeit zur Bewertung der Effektivität von Fabrikanlagen eingesetzt. Dennoch ignorieren viele Hersteller den menschlichen Aspekt einer Lean-Strategie. Leider verpassen die Hersteller dadurch eine Chance. Entsprechend DeloitteAuch wenn die Messung der Arbeitsproduktivität und der Arbeitseffizienz kein neues Konzept ist, macht es der Aufstieg der digitalen Technologie für die Fertigungsmitarbeiter einfacher und praktischer, sich mit den Support-Tools sowie den Echtzeitdaten und Erkenntnissen zu verbinden, die sie benötigen, um sie voranzutreiben ihre beste Arbeit zu leisten.

In diesem Webinar teilt Conor mit, wie Bio-Chem seine Lean-Initiativen mithilfe von Technologie und Daten vorantreibt, um Einblicke in die Leistung seiner Belegschaft zu gewinnen, warum dies für sie als Unternehmen wichtig ist und wie sie diese Informationen nutzen, um kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben Bemühungen in ihren Betrieben.

Russ gibt seine Einblicke, wie KI wirklich transformativ wird, wenn es darum geht, die Fertigungsmitarbeiter zu verstehen, ihre Leistung zu optimieren und Erkenntnisse zur Verbesserung von Leistung, Qualität und Produktivität zu gewinnen.

Sehen Sie sich die vollständige Webinar-Aufzeichnung an zu:

  • Erfahren Sie, wie Sie die OEE-Prinzipien auf die Fertigungsmitarbeiter ausdehnen können
  • Entdecken Sie bewährte Ansätze, die KI- und Connected-Worker-Technologie nutzen, um Fertigungsprozesse zu digitalisieren und kontinuierliche Verbesserungsmöglichkeiten für eine verbesserte Mitarbeitereffizienz und -effektivität aufzudecken
  • Entdecken Sie Best Practices zur Optimierung der Mitarbeiterleistung und zur Verbesserung des Personalentwicklungsprogramms
  • Erfahren Sie, wie Bio-Chem Fluidics KI und Digital-Worker-Tools einsetzt, um Qualität und Produktivität in ihren Lean-Manufacturing-Abläufen zu verbessern

Über Augmentir

Augmentir ist das weltweit einzige Smart Connected Worker Suite. Augmentir wird von Fertigungs- und Dienstleistungsunternehmen eingesetzt, um ihre Mitarbeiter an vorderster Front zu befähigen, Höchstleistungen zu erbringen und Jahr für Jahr kontinuierlich Verbesserungen bei Sicherheit, Qualität und Produktivität zu erzielen. Ohne die richtige Technologie kann es schwierig sein, Fertigungsmethoden zu verfeinern. Die KI-basierte Lösung für vernetzte Mitarbeiter von Augmentir macht die Rationalisierung und Optimierung Ihrer Produktions- und Qualitätsverfahren einfacher als je zuvor.

Planen Sie a Live-Demo Erfahren Sie, warum sich Fertigungsleiter für uns entscheiden, um die Effizienz ihrer Mitarbeiter zu verbessern, die Produktivität an vorderster Front zu steigern, Erkenntnisse in Echtzeit zu nutzen und vieles mehr.

Augmentir wurde von JFF als „Innovators to Watch“ ausgewählt

Jobs for the Future (JFF) hat Augmentir im Rahmen seines Forschungsberichts „Learning as an Experience“ als einen von 15 „Innovators to Watch“ ausgewählt.

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Jobs für die Zukunft (JFF) hat Augmentir im Rahmen seines Forschungsberichts als einen von 15 „innovators to watch“ ausgewählt Lernen als Erlebnis.

Laut JFF handelt es sich bei diesen „Innovators to Watch“ um eine ausgewählte Gruppe visionärer Unternehmen, die an der Spitze der Markttrends stehen und sich von anderen zukunftsorientierten Unternehmen durch ihr Potenzial unterscheiden, signifikante, geschäftsorientierte soziale Auswirkungen zu erzielen. Diese Unternehmen bieten eine potenziell transformative Innovation und werden von inspirierenden Gründern und Teams geführt, an die wir glauben.

In dem Prüfbericht, wirft JFFLabs einen genaueren Blick auf den sich entwickelnden alternativen Bildungs- und Ausbildungsmarkt, wobei der Schwerpunkt auf Lösungen liegt, die „messbare Auswirkungen auf die Löhne und Beschäftigungsaussichten der Arbeitnehmer“ haben. Die ausgewählten Programmanbieter und Plattformen helfen Arbeitgebern, Arbeitnehmer zu entwickeln, zu schulen und zu halten, und bilden „ein Ökosystem der Möglichkeiten, auf das sich Arbeitnehmer während ihrer gesamten Karriere verlassen können, wenn sie in einer sich ständig weiterentwickelnden Wirtschaft neue Wege gehen“.

Dem Bericht zufolge „ragt Augmentir heraus, weil es Lösungen entwickelt, die auf Arbeiter an vorderster Front und industrielle Umgebungen ausgerichtet sind. In einer Zeit erhöhter Besorgnis über die Vernichtung von Industriearbeitsplätzen durch die Automatisierung bietet Augmentir Arbeitgebern die Möglichkeit, Technologie einzusetzen, um Arbeitnehmern dabei zu helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie benötigen, um sich an Veränderungen anzupassen.

Das Unternehmen rahmt seine Arbeit um die Schlüsselidee der Qualifikationsvariabilität und nicht um Qualifikationslücken, indem es künstliche Intelligenz (KI) und digitale Technologie einsetzt, um die Kompetenzen jedes Arbeitnehmers ganzheitlich zu verstehen, und Arbeitgebern Tools anbietet, die den Arbeitnehmern helfen, neue oder fortgeschrittenere Fähigkeiten zu erwerben.

Augmentirs Produkte Geben Sie jedem Mitarbeiter direkten Zugang zu Wissen und Informationen in benutzerfreundlichen digitalen Formaten. Die Tools des Unternehmens integrieren Schulungen in den Arbeitsalltag der Arbeitnehmer, und Arbeitgeber können die Plattform nutzen, um Schulungsinhalte kontinuierlich zu aktualisieren, um den sich ändernden Lernbedürfnissen der Arbeitnehmer gerecht zu werden. Und Augmentirs Ansatz, gemeinsam Wissen von Einzelpersonen in der Belegschaft zu beschaffen, macht das Lernen zu einer sozialen Erfahrung und erhöht das Engagement der Lernenden, indem es den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Schulungsinhalte zu gestalten.“

Lies das vollständiger Bericht auf JFF.org.

3 Möglichkeiten, wie Hersteller Technologie nutzen, um Talente auszubilden, zu entwickeln und zu halten

KI-gestützte Technologie könnte das fehlende Puzzleteil für die heutige Personalkrise sein.

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KI-gestützte Technologie könnte das fehlende Puzzleteil für die heutige Personalkrise in der Fertigung sein.

Liegt es nur an uns oder fühlt sich die Rekrutierung, Ausbildung und Bindung von Top-Talenten heute eher an wie die Suche danach? eins schwer fassbares Puzzleteil? Der tiefgreifende Wandel in der Arbeitswelt zwingt uns dazu, kreativer und anpassungsfähiger zu sein als je zuvor.  Es ist eine neue Generation, und wenn wir in diesem äußerst wettbewerbsintensiven Umfeld bei der Einstellung von Mitarbeitern wettbewerbsfähig sein wollen, müssen wir die Art und Weise, wie wir Talente ausbilden, entwickeln und halten, neu definieren, die variable Natur des Arbeitsmarktes berücksichtigen und Arbeitnehmer dort abholen, wo sie sind Sind. 

Wir können nicht länger versuchen, das alte Personal- und Schulungsmodell in einen Raum einzuzwängen, der völlig anders aussieht. Es geht nicht nur um einen Arbeitskräftemangel oder die durch die Pandemie verursachten Herausforderungen in der Lieferkette. Die Arbeitnehmer selbst verändern sich. Was sie von der Arbeit erwarten und wie sie arbeiten möchten.

Die Lösung für dieses kopfzerbrechende Rätsel? KI-basiert Technologie. Digitale Arbeitsanweisungen, individuelle Schulungen und Einarbeitung am Arbeitsplatz (OJT) kann die Produktivität, Zuverlässigkeit, Unabhängigkeit und Sicherheit jedes einzelnen Mitarbeiters verbessern. Es bietet Betriebsleitern Flexibilität bei der Einsatzplanung. Es reduziert Ausfallzeiten. All dies trägt zu einem effizienteren – und profitableren – Betrieb bei.

Klingt zu schön, um wahr zu sein? Macht euch bereit. Es ist nicht. Hier sind drei Möglichkeiten, wie KI-gestützte Technologie helfen kann.

1. Onboarding und Training näher an den Arbeitsplatz rücken

Stellen Sie sich vor, wir könnten jemanden im Kontext seiner Arbeit schulen und weiterentwickeln, was zu mehr Engagement führt und es Unternehmen ermöglicht, Top-Talente zu halten. Darüber hinaus konnten wir eine kontinuierliche Steigerung der Produktivität feststellen sich entwickeln ihre Erkenntnisse.

KI ermöglicht es Unternehmen, die Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu verstehen, und bietet die Möglichkeit zur Personalisierung digitale Arbeitsanweisungen sie im Kontext der Arbeit anzuleiten, während sie ihre Arbeit erledigen, egal ob es sich um einen neuen Arbeitnehmer oder einen mit Dutzenden von Jahren Erfahrung handelt. Mit einem KI-basierten Onboarding-Ansatz können Unternehmen ein breiteres Spektrum an Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten einstellen und diese Personen schneller produktiv machen.

2. Unterstützen Sie im Moment der Not

Bist du ein People Watcher? Wir sind. Haben Sie jemals bemerkt, wer sich in der Fabrikhalle aufhält? Als ich das letzte Mal nachgesehen habe, haben wir die „Neulinge“ und „Veteranen“ bekommen. Die Vielfalt der Belegschaft, sowohl qualifiziert als auch jung, beweist, dass es keinen einheitlichen Ansatz für die Fehlerbehebung und den Leistungssupport gibt.

Eingeben KI.

Bieten Sie Mitarbeitern die Unterstützung und Anleitung, die sie im Moment der Not benötigen, sei es durch sofortigen Zugriff auf einen digitalen Leitfaden zur Fehlerbehebung oder um die virtuelle Verbindung mit einem Fachexperten. Die Bereitstellung personalisierter Arbeitsverfahren für jeden Mitarbeiter ermöglicht kontinuierliches Lernen und Wachstum.

3. Verbessern Sie das Engagement und die Bindung

Mitarbeiter, die mit digitaler Technologie verbunden und befähigt sind, können basierend auf ihren einzigartigen Kompetenzen und Erfahrungen vielfältige Fähigkeiten entdecken und fördern. Sie können mehr Verantwortung und Unabhängigkeit erwerben. Das stärkt das Selbstvertrauen und die Arbeitszufriedenheit. Was wiederum die Mitarbeiterbindung verbessern und die Drehtür der kontinuierlichen Rekrutierung und Schulung verlangsamen kann. 

Die Folgen?

Arbeitnehmer bleiben wahrscheinlich im Unternehmen und wollen dort wachsen, wenn sie sich einbezogen fühlen. Schon nach kurzer Zeit gehen die Arbeiter mit Gelassenheit und einer „Can-do“-Einstellung an ihre nächste Arbeitsaufgabe heran.

 

Was ist mit KI-gestützter Connected-Worker-Technologie noch möglich?

KI-basierte Technologie ist ideal, um Mitarbeiter darin zu schulen Variable Umfeld. KI-basierte Systeme individualisieren Informationen über Arbeitnehmer auf der Grundlage vorheriger Schulungen und datengesteuerter Leistungseinblicke erweitert ihre Fähigkeiten. Es bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Zeitpunkt der Notwendigkeit einer regelmäßig geplanten Wartung sowie zur Fehlerbehebung. Es hilft Managern, sich über die vorhandenen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu informieren, eine Begründung für bestimmte Rollen, Ressourcen und Zertifizierungsunterstützung zu entwickeln und diese dann umzusetzen klar Empfehlungen basierend auf Anforderungen.

Technologie sollte so einfach in Ihr Unternehmen passen wie das letzte Puzzleteil. Die Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens, und Sie sollten die Technologie an Ihr Unternehmen anpassen und nicht umgekehrt.

Technologie sollte so einfach in Ihr Unternehmen passen wie das letzte Puzzleteil an seinen Platz schieben. Dazu gehört auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter schulen. Aber keine zwei Arbeiter sind genau gleich. Jeder wird Probleme anders lernen und angehen. Warum also nicht die Technologie, die diese Unterschiede erkennt und sich an sie anpasst, zu Ihrem Vorteil nutzen?

 

Um mehr darüber zu erfahren, wie Augmentir Ihnen helfen kann, diese Gelegenheit zu nutzen, Kontaktieren Sie uns für eine personalisierte Demo.

So verfolgen Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Fertigung

Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiterqualifikationen in der Fertigung verfolgen und entdecken Sie moderne Ansätze für eine effektive Kompetenzverfolgung.

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In der heutigen Fertigungsumgebung ist es entmutigend und zeitaufwändig, den Überblick über die Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter bei den vielen verschiedenen Arbeitsaufgaben zu behalten. Angesichts der ständig steigenden Fluktuationsrate in der Belegschaft ist die Excel- oder papierbasierte Kompetenzerfassung in der Fertigung überflüssig geworden.

Führende Hersteller wenden sich jetzt intelligenter digitaler Technologie zu, um die Nachverfolgung von Fähigkeiten zu rationalisieren und sie mit den Frontline-Operationen zu verbinden, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft und die Produktivität im Bereich Sicherheit am Arbeitsplatz steigert. Skills-Tracking-Software kann eine große Hilfe sein, um die aktuellen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu identifizieren und Lücken zu finden. Kurz gesagt, ein solches Tool hilft dabei, den Prozess der Bewertung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zu automatisieren, zu organisieren und zu vereinfachen und Ihre Belegschaft besser zu verstehen.

Verfolgen Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Fertigung

Erfahren Sie mehr darüber, wie sich das Skills-Tracking verändert und wie wichtig es ist, das Skills-Management in den Arbeitsablauf zu integrieren, indem Sie sich mit den folgenden Themen befassen:

Fünf Ansätze für eine effektive Kompetenzverfolgung in der Fertigung

Laut a aktuelle Umfrage von McKinsey & Company, gaben Unternehmen an, dass das Nachverfolgen und Validieren von Fähigkeiten und Kompetenzen ihre größte Talentherausforderung sei.

Effektives Kompetenz-Tracking kann Sicherheit, Produktivität und Arbeitsleistung verbessern, indem es dabei hilft, die richtigen Personen mit den richtigen Aufgaben zusammenzubringen. Für jede Organisation gibt es mehrere Methoden und Tools, mit denen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verfolgen können:

1. Direkte Bewertung

Dieser Ansatz konzentriert sich darauf, dass ein Mitarbeiter einen anderen direkt bewertet. Dies kann in Form einer Peer-Review zwischen Mitarbeitern oder durch einen Vorgesetzten erfolgen.

2. Selbsteinschätzung

Dieser Ansatz besteht darin, dass die Mitarbeiter alle paar Monate eine Selbsteinschätzung ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen durch Umfragen durchführen.

3. Anonyme Peer-Bewertung

Bei diesem Ansatz bewerten Mitarbeiter anonym die Leistung des anderen bei Projekten oder anderen Aufgaben.

4. Kompetenzbewertung mit HR- oder Lernsystemen

Diese Art der Bewertung kann mit einem HR-System (oder einem Learning Management System) durchgeführt werden, um Mitarbeiterprofile basierend auf abgeschlossenen Schulungen zu bewerten und zu aktualisieren. Mitarbeiter können beispielsweise abgeschlossene Kurse melden, ihre Schulungsdaten verfolgen oder neue Zertifikate melden.

5. KI-basierte Skills-Tracking-Software

Jede der oben genannten 4 Methoden wird häufig verwendet, aber die zunehmende Variabilität der Belegschaft, Fehlzeiten und Fluktuation erzwingt neue Anforderungen. Hersteller wenden sich zunehmend KI-basierten Softwarelösungen zu, um Fähigkeiten digital zu verfolgen und zu verwalten und sie mit der Arbeitsausführung zu verbinden.

HR-/Lernsysteme oder eigenständige Softwarelösungen zur Kompetenzverfolgung, die versuchen, die Kompetenzverfolgung zu automatisieren, werden den Anforderungen der heutigen Hersteller nicht gerecht, da sie die „Fähigkeiten, die die Mitarbeiter kennen“ nicht mit der „erledigten Arbeit“ verbinden. Diese eigenständigen Lösungen waren vielleicht ideal für die stabile, unveränderliche Belegschaft der Vergangenheit, aber sie sind nicht für die heutige Ära der hohen Belegschaftsvariabilität geeignet.

Fähigkeiten und Arbeit

Ein integriertes, geschlossenes Kompetenzmanagementsystem ist die Lösung für das Zeitalter hoher Personalfluktuation und Fehlzeiten. Kompetenzmanagementlösungen, die Kompetenzerfassung mit KI-gestützter Technologie zur Vernetzung von Mitarbeitern kombinieren, und Ausbildung am Arbeitsplatz kann einen erheblichen Mehrwert bieten. Daten aus der tatsächlichen Arbeitsleistung können Investitionen in die Personalentwicklung unterstützen und es Ihnen ermöglichen, Ihre Schulungs-, Umschulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen dort einzusetzen, wo sie die größte Wirkung erzielen.

Vorteile der Kompetenzverfolgung in der Fertigung

Die Verfolgung von Fähigkeiten in der Fertigung kann dabei helfen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, die sie bereits besitzen, und diejenigen, die sie noch lernen müssen, um ihre Arbeit richtig zu erledigen. Darüber hinaus mit KI-basiert Connected Worker-Lösungenkönnen Unternehmen Skills-Tracking- und Schulungsprogramme digitalisieren und einfach verwalten und sie mit Frontline-Operationen verbinden.

Einige Vorteile der Verfolgung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit diesem Ansatz sind:

1. Steigert die Produktivität in der Fertigung

Das Engagement einer Organisation, die Fähigkeiten ihres Teams zu fördern, kann ihre Einstellung zum Job beeinflussen. Es ist wahrscheinlicher, dass ein Mitarbeiter bessere Leistungen erbringt, wenn er wertgeschätzt und geschätzt wird. Die Nachverfolgung von Fähigkeiten stellt auch sicher, dass die Mitarbeiter für ihre Arbeit qualifiziert sind.

2. Sorgen Sie für Sicherheit

Lösungen, die den Kreislauf zwischen Ausbildung/Fähigkeiten und der geleisteten Arbeit schließen, ermöglichen es Organisationen, zum Zeitpunkt der Arbeitszuweisung zu validieren, wer über das Qualifikationsniveau verfügt, um eine bestimmte Aufgabe sicher auszuführen. Dies trägt dazu bei, Risiken zu mindern und Sicherheit zu gewährleisten.

3. Arbeit intelligent zuweisen

Stellen Sie sicher, dass die richtige Person dem richtigen Job zugewiesen wird. Verwalten Sie Arbeitsaufträge basierend auf Qualifikationsniveau, Bestätigungen und tatsächlicher Arbeitsleistung.

4. Schließt die Qualifikationslücke

Das Nachverfolgen von Fähigkeiten ist eine großartige Möglichkeit, Lücken zwischen den Fähigkeiten, über die Mitarbeiter bereits verfügen, und den Fähigkeiten, die sie benötigen, zu identifizieren. Mit diesen Informationen kann das Unternehmen zusätzliche Schulungen oder andere Möglichkeiten zur Investition in seine Mitarbeiter arrangieren. Denken Sie daran, dass sich mit der Weiterentwicklung und dem Wachstum Ihrer Fertigungsorganisation auch die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ändern sollten.

5. Steigert die interne Kommunikation

Arbeitgeber, die das Qualifikationsniveau ihrer Mitarbeiter aktiv weiterentwickeln, werden sie eher behalten. Tracking-Fähigkeiten können auch die Verbindungen zu Teammitgliedern motivieren und anspornen.

6. Identifizieren Sie Weiterbildungs- oder Umschulungsmöglichkeiten

Verwenden Sie Daten aus der tatsächlichen Arbeitsleistung, kombiniert mit den aktuellen Fähigkeiten und Bestätigungen eines Mitarbeiters, um Ihre Umschulungs- und Weiterbildungsentscheidungen zu treffen.

7. Verbessert den Wettbewerbsvorteil

Obwohl der Zweck einer effektiven Kompetenzverfolgung darin besteht, das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen, ist ein Nebenprodukt eine stärkere, wettbewerbsfähigere Organisation als Ganzes. Zu wissen, wo Verbesserungsbedarf besteht, kann Lernlücken schließen und den Gesamterfolg eines Unternehmens steigern. Die Optimierung Ihrer Belegschaft kann dazu beitragen, die Produktivität in jeder Abteilung zu verbessern und Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem heutigen Markt zu verschaffen.

Funktionen, auf die Sie in einer Skills-Tracking-Software achten sollten

Die richtigen Funktionen zur Kompetenzverfolgung in der Fertigung können dazu beitragen, dass ein Unternehmen produktiver und effizienter arbeitet. Diese Art von Software soll Produktionsanlagen nicht nur dabei helfen, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, zu bewerten, zu verfolgen und zu fördern, sondern auch die Betriebssicherheit und Leistung zu verbessern.

Es ist wichtig, auf die folgenden Funktionen zu achten, wenn Sie entscheiden, welche Software für Sie geeignet ist:

Trainingsmanagement
Diese Funktion hilft Unternehmen, den Fortschritt ihrer Teams zu sehen und zu bewerten, ob Schulungsmöglichkeiten Wirkung zeigen. Es hilft, Mitarbeiterschulungsaufzeichnungen für Echtzeitzugriff und -auswertung zu speichern und die Schulungseffektivität basierend auf der tatsächlichen Arbeitsleistung zu messen.

Zertifizierungsverwaltung
Diese Funktion hilft Arbeitgebern bei der Verwaltung von Mitarbeiterzertifizierungen. Wenn die Zertifizierung eines Arbeitnehmers abläuft, sollten die Tracking-Funktionen der Software die beteiligten Parteien einfach benachrichtigen.

In den Arbeitsablauf integriertes Skill-Tracking
Qualifikationsniveaus und aktuelle Bestätigungen stellen sicher, dass Arbeitnehmer Aufgaben sicher und korrekt ausführen können, und müssen daher zum Zeitpunkt der Arbeitszuweisung und erneut zum Zeitpunkt der Arbeitsausführung berücksichtigt werden.

Live-Dashboard
Skills-Tracking-Software mit anpassbaren Dashboards bietet einen Echtzeit-Überblick über die Fähigkeiten, Qualifikationen und eventuell vorhandenen Qualifikationslücken der Mitarbeiter. Manager haben eine bessere Vorstellung davon, wo Ressourcen für die Schulung von Mitarbeitern eingesetzt werden müssen und wer für eine Rolle besser geeignet ist.

Aufgaben intelligent zuweisen

 

Erfahren Sie, wie Smart Skills Management-Software Herstellern dabei hilft, die Lücke zwischen Schulung, Fähigkeiten und Arbeit zu schließen, um eine widerstandsfähigere und agilere Belegschaft aufzubauen.

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So standardisieren Sie Qualitätssicherungsverfahren in der Fertigung

Erfahren Sie, wie Sie Qualitätssicherungsverfahren in der Fertigung standardisieren, um die Gesamtqualität zu verbessern und Fehler zu reduzieren.

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Es braucht nur einen falschen Vorgang, und ein Produkt ist am Ende defekt und noch lange nicht bereit für die Auslieferung an den Kunden. Aus diesem Grund ist es wichtig, Qualitätssicherungsverfahren (QA) zu standardisieren, um die Konformität in der Fertigung sicherzustellen und Produktstörungen zu vermeiden.

Aber was ist Qualitätssicherung? Entsprechend TechTargetHierbei handelt es sich um einen Prozess, mit dem festgestellt wird, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung die erforderlichen Anforderungen erfüllt. Insbesondere in der Fertigung handelt es sich hierbei um erforderliche Standards für den Vertrieb. Kurz gesagt: QS-Verfahren stellen sicher, dass Kunden Qualitätsprodukte erhalten, die frei von Mängeln sind.

Qualitätssicherungsverfahren Herstellung

Erfahren Sie, wie Sie Qualitätssicherungsverfahren in der Fertigung standardisieren können, indem Sie sich mit den folgenden Inhalten befassen:

Was sind Qualitätssicherungsverfahren?

QA-Verfahren sind ein systematischer Prozess zur Festlegung und Aufrechterhaltung festgelegter Anforderungen für die Herstellung zuverlässiger Produkte und Dienstleistungen. Diese Verfahren sollten standardisiert werden, indem ein Qualitätssicherungssystem eingerichtet wird, auf das Arbeitnehmer zugreifen können. Dort können sie sehen, wie bestimmte Aufgaben ausgeführt werden müssen, um Fehler in der Produktion zu vermeiden.

Qualitätssicherungsmethoden können in drei Typen eingeteilt werden, die wir in der folgenden Tabelle erläutern.

 

Art der QA-MethodeBeschreibungBeispiel
FehlerprüfungDabei wird ein Produkt getestet, um zu sehen, ob es Belastungen standhält. Der Zweck besteht darin, etwaige Mängel zu identifizieren.Hersteller können ein Produkt Hitze, Druck oder Vibrationen aussetzen, um die Ergebnisse zu testen.
Statistische Prozesskontrolle (SPC)SPC ist ein Industriestandard zur Messung und Kontrolle der Produktqualität während des Produktionsprozesses. Daten werden durch die Messung von Prozesseingaben (abhängigen Variablen) in Echtzeit erfasst. Diese Daten werden dann visualisiert in SPC-Diagramme mit vorgegebenen Kontrollgrenzen, die auf der erwarteten Leistung eines Produkttyps basieren.Eine Fertigungslinie würde statistische und analytische Tools anwenden, um Eingabevariablen zu überwachen und nach Überschüssen oder Verschwendung zu suchen.
Totales Qualitätsmanagement (TQM)TQM ist die Idee, dass sich jeder Mitarbeiter, vom Fließbandarbeiter bis zur Führungskraft, der Verbesserung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen verpflichtet fühlt.TQM kann implementiert werden, um die Gesamtproduktivität zu steigern und einen Hersteller wettbewerbsfähiger zu machen.

 

Wie lassen sich Qualitätssicherungsverfahren standardisieren?

Qualitätssicherungsverfahren helfen Herstellern, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden erfüllen. Bei erfolgreicher Implementierung kann QA Fehler erkennen, bevor sie auftreten, und die Produktqualität erheblich steigern.

Es ist auch wichtig, ein Qualitätssicherungssystem zu implementieren, um die Effizienz zu verbessern. Die Entwicklung eines einheitlichen Systems erleichtert die schrittweise Verbesserung Ihrer Produktionsprozesse und ist für die Standardisierung Ihrer Qualitätssicherungsverfahren unerlässlich.

Lesen Sie weiter über die sieben Schritte für eine erfolgreiche QA-Implementierung:

Schritt 1: Organisationsziele definieren

Eine erfolgreiche Qualitätssicherung in der Fertigung beginnt damit, zu ermitteln, wie die Arbeitsplätze der Arbeitnehmer mit den Zielen einer Organisation verknüpft sind. Für Arbeitnehmer ist es entscheidend, die Mission ihres Unternehmens zu kennen und zu wissen, wie sie dazu passen. Wenn Mitarbeiter verstehen, wie ihre individuellen Ziele mit den Zielen des Unternehmens zusammenhängen, kann dies das Vertrauen der Mitarbeiter stärken – und damit die Produktionseffizienz.

Schritt 2: Erforderliche Erfolgsfaktoren ermitteln

Es ist wichtig, die Faktoren aufzulisten, die Ihren Qualitätssicherungsprozess erfolgreich machen. Zu den Faktoren können beispielsweise Produktionsprozesse, technischer oder Kundensupport und andere Dinge gehören, die Ihr Unternehmen großartig machen. Das Erstellen einer Liste der wichtigsten Faktoren, die zu den Unternehmenserfolgen beitragen, erleichtert die spätere Aktualisierung und Verwaltung dieser Faktoren.

Schritt 3: Identifizieren Sie Ihren Kundenstamm

Es ist wichtig, Ihren Kundenfall zu definieren. Wenn Sie Ihren Kunden kennen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die er wertschätzen würde.

Schritt 4: Sammeln Sie Kundenfeedback

Sobald Sie Ihren Kundenstamm aufgebaut haben, ist es wichtig, dessen Meinung zu Ihren Produkten und Dienstleistungen einzubeziehen. Regelmäßiges Kundenfeedback kann Ihre Qualitätssicherung auf Kurs halten, da es Ihnen hilft, Produktprobleme zu identifizieren und zu lösen, bevor sie zu kritischen Problemen werden. Berichte können durch Umfragen, E-Mail, Telefon, Fokusgruppen oder andere Methoden gesammelt werden. Ziel ist es, ein kontinuierliches Feedback zu erreichen, unabhängig davon, für welche Methode Sie sich entscheiden.

Schritt 5: Streben Sie nach kontinuierlicher Verbesserung

Qualitätssicherung geht Hand in Hand mit kontinuierlicher Verbesserung. Die Informationen, die Sie aus Kundenbefragungen oder anderen Methoden gesammelt haben, können jetzt verwendet werden, um alle erforderlichen Änderungen an Ihrem Qualitätssicherungsprozess vorzunehmen.

Kontinuierliche Verbesserung kann auch in Form von Kundendienstschulungen, Änderungen an Produktionsprozessen, Verbesserungen an Produkten oder Dienstleistungen oder allem, was einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt, erfolgen.

Was auch immer Sie tun, es ist entscheidend, Kundenkommentare zu studieren und sie zur Verbesserung der Betriebsabläufe zu nutzen, um sicherzustellen, dass Sie Produkte liefern, die einen Mehrwert bringen und sich verkaufen.

Schritt 6: Finden Sie die QA-Management-Software

Sobald Sie die oben genannten Schritte festgelegt haben, ist es an der Zeit, darüber nachzudenken, welche hochwertige QA-Software oder welches System Ihnen dabei helfen wird, QA-Verfahren besser zu implementieren. Die Auswahl der richtigen Software hilft bei der Aufrechterhaltung und Verbesserung von Produktionsprozessen.

Schritt 7: Ergebnisse bewerten

Schließlich ist es wichtig, Ihre Ergebnisse zu messen. Ihr Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Bedürfnisse jedes Kunden erfüllt. Erstellen Sie messbare Ziele für die Mitarbeiter, damit jeder rechtzeitig weiß, was zu erreichen ist. Wenn die Ziele nicht erreicht werden, stellen Sie sicher, dass den Mitarbeitern klar ist, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um die Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Beachten Sie: Wenn Ihr Fertigungsunternehmen seine Ziele nicht erreicht, ist es schwierig, den Stakeholdern einen positiven ROI aufzuzeigen. Deshalb ist es wichtiger denn je, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Vorteile der Implementierung von QS-Verfahren in der Fertigung

Qualitätssicherung in der Fertigung kann eine Vielzahl von Vorteilen bieten, wenn das Management ihr Priorität einräumt.

Zu den Vorteilen standardisierter QA-Verfahren gehören:

Kosteneffektivität: Wenn es richtig gemacht wird, kann die Qualitätssicherung Probleme mit Qualitätsprodukten verhindern, bevor sie auf den Markt kommen. Hersteller müssen sich zum Beispiel keine Gedanken über verschrottete Teile, Produktrücksendungen oder andere Kosten aufgrund minderwertiger Waren machen.

Höhere Effizienz am Arbeitsplatz: Hersteller können Ressourcen wie Zeit, Geld und Lagerfläche besser zuweisen, wenn weniger Produktmängel vorhanden sind. Es läuft auf Folgendes hinaus: Es werden weniger Ressourcen benötigt, um Qualitätsartikel zu entwickeln, wenn Prozesse vorhanden sind, die die Leistung von QA-Verfahren unterstützen.

Erhöhte Kundenzufriedenheit: Kunden werden mit ziemlicher Sicherheit Qualitätsprodukte zeitnah erhalten, wenn die Mitarbeiter Qualitätssicherungstechniken anwenden. Wenn es weniger Produktstörungen gibt, kommen die Kunden mit größerer Wahrscheinlichkeit wieder, um mehr zu bekommen. Am Ende ist es eine Win-Win-Situation für Unternehmen und Kunden gleichermaßen.

Industrieunternehmen nutzen das bahnbrechende System von Augmentir, um Qualitätssicherungsverfahren in der Fertigung zu standardisieren und zu optimieren. Mit Augmentir werden Sie mit unserer Connected-Worker-Lösung weniger Fehler und reduzierte Produktfehlerraten erleben. Erfahren Sie mehr über unsere hochwertige Anwendungsfälle.

Kontaktieren Sie uns für eine Live-Demo um noch heute mit der Optimierung Ihrer Frontline-Operationen zu beginnen!

Augmentir gewinnt Gold bei den Brandon Hall Group Excellence in Technology Awards 2024

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Augmentir wird von der Brandon Hall Group für den „Besten Fortschritt in der generativen KI für geschäftliche Auswirkungen“ ausgezeichnet und gewinnt Gold bei den Technology Excellence Awards 2024.

Letzte Aktualisierung:  

Wir haben es wieder geschafft!

Wir freuen uns, heute bekannt zu geben, dass Augmentir bei den Brandon Hall Group Excellence in Technology Awards 2024 Gold für „Bester Fortschritt in der generativen KI für geschäftliche Auswirkungen“.

Augmentir gewinnt Gold bei den Brandon Hall Group Awards 2024 für generative KI-Geschäftseinflüsse

Die Brandon Hall Group Excellence in Awards™ 2024 werden für Arbeiten in den Bereichen Lernen und Entwicklung, Talentmanagement, Talentakquise, Personalwesen, Vertriebsunterstützung, Zukunft der Arbeit und Bildungstechnologie verliehen. Augmentir erhielt seinen Goldpreis in der Kategorie „Zukunft der Arbeit“ aufgrund unseres bahnbrechenden, innovativen Einsatzes generativer KI zur Bewältigung des Fachkräftemangels und der Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt, die die Fertigungsindustrie heute lähmen.

Die Einsendungen wurden von einer Jury aus erfahrenen, unabhängigen Branchenexperten, Analysten der Brandon Hall Group und Führungskräften anhand der folgenden Kriterien bewertet: Bedarfsdeckung, Programmgestaltung, Funktionalität, Innovation und insgesamt messbarer Nutzen.

„Auch in unserem 31. Jahr präsentieren die Excellence in Technology Awards die besten Innovationen in den Bereichen Lernen, Talentmanagement, Talentakquise, HR, Workforce Management und Vertriebsunterstützung. Wir sind stolz darauf, Bewerbungen von einer Vielzahl von Organisationen aus aller Welt zu erhalten, die die sich ständig weiterentwickelnde Landschaft der Technologielösungen widerspiegeln“, sagte Rachel Cooke, Chief Operating Officer der Brandon Hall Group und Leiterin des Excellence Awards-Programms.

 

Augmentirs generative KI-Lösung – Augie™ – ist eine zentrale Komponente der Augmentir Connected-Worker-Plattform. Augie ist ein generativer KI-Assistent, der die betriebliche Effizienz verbessert und die weniger erfahrenen Mitarbeiter im Außendienst durch schnellere Problemlösung, proaktive Erkenntnisse, Datenanalyse, schnelle Inhaltserstellung und verbesserte Entscheidungsfindung unterstützt.

Augmentir hat kürzlich leistungsstarke neue Updates für Augie vorgestellt und das erste Industrielle generative KI-Suite, mit dem Ziel, die Sicherheit, Qualität und Produktivität der industriellen Frontline-Mitarbeiter zu verbessern. Augies Suite von Gen-AI-Diensten erweitert die bestehenden Funktionen der Plattform, die seit über einem Jahr von führenden Herstellern genutzt werden. Sie transformieren den Betrieb und begegnen dem Fachkräftemangel durch erweiterte Fehlerbehebung und digitale Echtzeitunterstützung für Frontline-Mitarbeiter. Die Augie Industrial Gen AI Suite umfasst:

  • Augie Industrie-Arbeitsassistent
    Bieten Sie Mitarbeitern im Produktionsbereich oder im Außendienst Unterstützung und Anleitung in Echtzeit. Augie unterstützt Mitarbeiter bei Standardarbeiten, der Fehlerbehebung und dem Informationszugriff.
  • Augie-Inhaltsassistent
    Konvertieren Sie vorhandene digitale Inhalte (Word, Excel, PDF usw.) automatisch in native Augmentir-Arbeitsanweisungen, SOPs, OPLs, CILs, Checklisten usw. und beschleunigen Sie so die Bereitstellung. Erstellen Sie Schulungen, Checklisten und Tests aus einer Vielzahl von Quelltypen, darunter Bilder, Handbücher, Freiformtests usw., um die Schulung und Einarbeitung der Mitarbeiter zu optimieren.
  • Augie-Datenassistent
    Augie liefert Einblicke aus jeder beliebigen Quelle von Betriebsdaten, darunter Standarddatensätze wie Fähigkeiten, Standardarbeit, Sicherheit und Arbeitsausführung sowie kundenspezifische Datensätze, die über den Berichtskonfigurator von Augmentir generiert werden. Augie macht das „Schreiben von Berichten“ überflüssig und beantwortet über seine Konversationsschnittstelle Fragen, führt Berechnungen durch und generiert grafische Berichte, wodurch die Reaktionsfähigkeit erhöht wird.
  • Augie-Erweiterbarkeitsassistent
    Augie steigert die Produktivität von Entwicklern, indem es neue Funktionen erstellt und vorhandene benutzerdefinierte Funktionen innerhalb des Erweiterungsframeworks von Augmentir unterstützt. Augmentirs einzigartiges Platform-as-a-Service-Angebot ermöglicht es Kunden und Partnern, einzigartige Lösungen zu erstellen, die kritische geschäftliche Herausforderungen lösen – eine Fähigkeit, die keine andere Plattform auf dem Markt bietet.
  • Augie Industrial GenAI-as-a-Service
    Als Branchenneuheit stellt Augie seine GenAI-Funktionen als APIs innerhalb des Erweiterungsframeworks von Augmentir zur Verfügung. Auf diese Weise können Unternehmen und Partner innovative, maßgeschneiderte GenAI-Lösungen erstellen, die auf geschäfts- oder branchenspezifische Anforderungen und Anwendungsfälle zugeschnitten sind. Zu den häufig verwendeten APIs gehören: translateText ermöglicht die sofortige Übersetzung dynamischer Inhalte und imageQA ermöglicht den direkten Vergleich oder die Zusammenfassung von Bildern und unterstützt kritische Anwendungen in den Bereichen Qualität, Sicherheit und Betrieb.

„Wir freuen uns sehr über die Anerkennung der Brandon Hall Group für die Einbringung der transformativen Kraft generativer KI in industrielle Betriebsabläufe“, sagte Russ Fadel, CEO von Augmentir. „Genau wie GenAI dem Verbraucher und Unternehmen transformativen Mehrwert bietet, bietet die Augie Suite die Tools, mit denen Unternehmen ihre Mitarbeiter im Außendienst unabhängig von ihrer Erfahrung befähigen können, mit einem höheren Maß an Sicherheit und Produktivität zu arbeiten. Darüber hinaus bietet sie unseren Partnern die Tools, um innovative Anwendungsfälle zu entwickeln und bisher unlösbare Probleme zu lösen.“

Augmentir führte Augie Anfang 2023 ein und war damit der erste Softwareanbieter im Fertigungssektor, der eine generative KI-Lösung anbot, die sich auf die industrielle Frontline-Belegschaft konzentrierte. Seit seiner Einführung wurde Augie von Branchenführern in allen Fertigungs- und Produktionsbereichen eingesetzt und trägt dazu bei, Sicherheits- und Qualitätsprobleme am Arbeitsplatz zu vermeiden, die Betriebseffizienz zu steigern und den Frontline-Mitarbeitern die Werkzeuge, Anleitungen und Unterstützung zu geben, die sie brauchen, um ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen.

Die generativen KI-Funktionen von Augie sind in den Kern der Augmentir-Plattform integriert, sodass Kunden die neuesten KI-Fortschritte im Rahmen der digitalen Zusammenarbeit, des Kompetenzmanagements und der Arbeitsausführung schnell und sicher nutzen können. Auf diese Weise können Kunden vorhandene Daten, Dokumente, Anwendungen und ihr vorhandenes Stammwissen nutzen und so ihren ROI steigern.

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Wenn Sie mehr über Augmentir erfahren und sehen möchten, wie unsere KI-gestützte Connected Worker-Plattform Augmented Connected Worker-Initiativen ermöglicht, um die Sicherheit, Qualität und Produktivität Ihrer gesamten Belegschaft zu verbessern, Vereinbaren Sie eine Demo mit einem unserer Produktexperten.

 

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