Integrierte Arbeitssysteme: Wie IWS die betriebliche Exzellenz in der Fertigung fördert

Integrierte Arbeitssysteme (IWS) Beziehen sich auf ein strukturiertes Rahmenwerk zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz, Qualität und Arbeitskultur durch die Integration von Menschen, Prozessen und Technologie. IWS wird häufig in der Fertigung, Produktion und anderen Betriebsumgebungen eingesetzt, um durch kontinuierliche Verbesserung und Teamarbeit hohe Leistung und Abfallfreiheit zu erreichen.

In diesem umfassenden Leitfaden zu IWS werden die wichtigsten Komponenten von IWS, die Vorteile in der Fertigung und die Art und Weise beschrieben, wie die Technologie für vernetzte Mitarbeiter wie Augmentir eine grundlegende Plattform für Ihre IWS-Strategie bieten kann.

Grundprinzipien integrierter Arbeitssysteme
Schlüsselkomponenten integrierter Arbeitssysteme
Vorteile von IWS in der Fertigung
Unterstützen Sie Ihre IWS-Strategie mit der Connected Worker-Technologie von Augmentir

Grundprinzipien integrierter Arbeitssysteme

Integrierte Arbeitssysteme vereinen die Kernprinzipien von Mensch, Prozess und Technologie, um eine höhere Produktionsleistung und kontinuierliche Verbesserung zu erreichen. Produktionsstrategien wie Zero Waste und Zum Ziel laufen (RTT) sind Kernprinzipien integrierter Arbeitssysteme, bei denen der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Produktionsleistung und der jederzeitigen „zielgerechten“ Produktion liegt. Integrierte Arbeitssysteme vereinen RTT mit den Prinzipien der Prozessstandardisierung, Technologieintegration und Nutzung digitaler Tools sowie kontinuierlicher Verbesserung.

1. Menschenzentrierter Ansatz

Befähigen Sie Mitarbeiter auf allen Ebenen, Verantwortung für ihre Arbeitsprozesse zu übernehmen.
Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Kompetenzentwicklung.

2. Prozessstandardisierung

Etablierung klarer, wiederholbarer Prozesse zur Gewährleistung von Konsistenz und Qualität.
Reduzierung der Variabilität durch Standardarbeitsanweisungen (SOPs) und standardisierte Arbeit.

3. Technologieintegration

Durch den Einsatz moderner Tools, Automatisierung und digitaler Systeme wie vernetzte Worker-Plattformen um Arbeitsabläufe zu optimieren und die Produktivität zu steigern.
Sicherstellen, dass die Systeme für einen reibungslosen Informationsfluss miteinander verbunden sind.

4. Kontinuierliche Verbesserung

Implementierung einer kontinuierlichen Evaluierung und Verfeinerung von Prozessen zur Abfallreduzierung, Erhöhung Betriebseffizienzund die Ergebnisse verbessern.
Die Anwendung von Methoden wie Schlanke Fertigung, Six Sigma oder Kaizen.

4. Leistungsmanagement

Verwenden Sie Daten und Key Performance Indicators (KPIs), um den Fortschritt zu messen und die Verantwortlichkeit zu fördern.
Konzentrieren Sie sich sowohl auf kurzfristige als auch auf langfristige strategische Ziele.

Profi-Tipp

KI-gestützte Plattformen für vernetzte Mitarbeiter wie Augmentir kann eine grundlegende Plattform für die IWS-Strategie eines Herstellers bieten. Augmentir wird von Branchenanalysten als die umfassendste Plattform für vernetzte Mitarbeiter auf dem Markt eingestuft und bietet eine vollständige Suite von Tools für vernetzte Mitarbeiter, die das Leistungsmanagement der Belegschaft verbessern und kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen.

Schlüsselkomponenten integrierter Arbeitssysteme

Integrierte Arbeitssysteme sollen die Effizienz, Qualität und Arbeitskultur verbessern. Hier ein Überblick über die Kernkomponenten:

1. Teambasierte Struktur

Befähigte Teams: Die Arbeit ist in selbstgesteuerten, funktionsübergreifenden Teams organisiert, die für die Verwaltung und Verbesserung ihrer Prozesse verantwortlich sind.
Eigentum und Verantwortlichkeit: Teams übernehmen die Verantwortung für den täglichen Betrieb und die Problemlösung.
Zusammenarbeit: Fördert offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.

2. Standardarbeitsanweisungen (SOPs)

Prozessstandardisierung: Klare, dokumentierte Verfahren gewährleisten Konsistenz und reduzieren Abweichungen.
Bewährte Methoden: Legt die effizientesten Methoden zur Ausführung von Aufgaben fest.
Kontinuierliche Überprüfung: SOPs werden regelmäßig aktualisiert, um Verbesserungen zu integrieren.

3. Total produktive Instandhaltung (TPM)

Proaktive Gerätepflege: Beteiligt die Bediener an der Aufrechterhaltung und Verbesserung der Gerätezuverlässigkeit.
Vorbeugende und vorausschauende Wartung: Geplante Wartung zur Minimierung von Ausfällen und Ausfallzeiten.
Autonome Instandhaltung: Ermöglicht Mitarbeitern im Außendienst die Durchführung grundlegender Wartungsaufgaben durch autonome Instandhaltung.

4. Visuelles Management

Visuelles Management umfasst die Verwendung visueller Tools zur Kommunikation von Leistung, Status und Problemen in der Werkstatt oder am Arbeitsplatz.

Andon-Systeme: Andon-Systeme sind visuelle oder akustische Signale, die verwendet werden, um Probleme oder den Prozessstatus in Echtzeit anzuzeigen.
5S-Prinzipien: Organisieren des Arbeitsbereichs (Sortieren, Ordnen, Reinigen, Standardisieren, Aufrechterhalten) für Effizienz und Sicherheit.
Vernetzte Arbeitsplattformen: Vernetzte Arbeitsplattformen bieten eine einzige, einheitliche Ansicht der Frontline-Operationen und können zur Kommunikation von Prozessstatus, Leistung und Problemen verwendet werden.

5. Kompetenzentwicklung und Training

Höherqualifizierung: Kontinuierliche Schulung zur Verbesserung technischer Fähigkeiten und Problemlösungskompetenzen.
Cross-Training: Gewährleistet Flexibilität, indem Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird, mehrere Rollen zu übernehmen.
Fähigkeiten- und Kompetenzmatrizen: Tools zur Verfolgung des Qualifikationsniveaus und zur Identifizierung von Lücken. Connected Worker-Lösungen, die die Verfolgung von Fähigkeiten und Kompetenzen mit Standardarbeiten verknüpfen, tragen dazu bei, optimale Mitarbeiterproduktivität sicherzustellen, Qualifikationslücken zu identifizieren und zu beheben und kontinuierliche Schulungen zu fördern.

Zusammen erzeugen diese Komponenten eine Umgebung, in der die Mitarbeiter engagiert sind, die Prozesse effizient sind und die Technologie kontinuierliche Verbesserungen unterstützt, wodurch insgesamt eine optimale Betriebsführung erreicht wird.

Vorteile von IWS in der Fertigung

Die Implementierung integrierter Arbeitssysteme in der Fertigung bietet eine Reihe von Vorteilen, die die Effizienz, Qualität und Arbeitskultur verbessern. Hier sind die wichtigsten Vorteile:

Höhere Effizienz und Produktivität
- Standardisierte Verfahren und kontinuierliche Verbesserungspraktiken vermeiden Abfall und optimieren Arbeitsabläufe.
- Proaktive Wartung (Total Productive Maintenance) minimiert Geräteausfälle und reduziert Ausfallzeiten.
- Wenn Teams mit mehr Befugnissen Probleme rasch angehen, können diese auch schneller gelöst werden.
Höhere Qualität
- Standardisierung und proaktive Problemlösung verbessern die Produkt- und Servicequalität.
- Techniken wie Poka Yoke (Fehlervermeidung) Reduzierung von Mängeln und Fehlern.
- Echtzeitdaten helfen dabei, Qualitätsprobleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben.
Mitarbeiterengagement und -förderung
- Bevollmächtigte Teams fördern eine Kultur der Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht.
- Kontinuierliche Weiterbildung und funktionsübergreifende Kompetenzen steigern die Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.
- Das Anerkennen von Beiträgen und das Setzen klarer Leistungsziele fördert das Engagement.
Nachhaltiges Wachstum:
- Kontinuierliche Verbesserung unterstützt den langfristigen Betriebserfolg.
- Effiziente Prozesse und Systeme können repliziert werden, wenn das Unternehmen wächst.
- Eine Kultur der Verbesserung und Anpassungsfähigkeit macht das Unternehmen widerstandsfähiger gegenüber Herausforderungen.

Unternehmen wie Procter & Gamble haben IWS implementiert, um die betriebliche Exzellenz voranzutreiben, ein höheres Leistungsniveau in der Fertigung zu erreichen, die Fertigungszuverlässigkeit zu verbessern, Kosten zu senken und der Gesundheit der Mitarbeiter und des Betriebs Priorität einzuräumen.

Unterstützen Sie Ihre IWS-Strategie mit der Connected Worker-Technologie von Augmentir

Augmentir ist eine KI-gesteuerte Plattform für vernetzte Mitarbeiter, die Herstellern hilft, ihre Abläufe zu digitalisieren und zu optimieren, indem sie die Effizienz, Produktivität und Qualität der Belegschaft verbessert. Sie ermöglicht es Unternehmen, papierbasierte Arbeitsanweisungen in interaktive digitale Formate umzuwandeln, auf die über Mobilgeräte, Tablets oder Wearables zugegriffen werden kann. Diese Anweisungen können Multimediaelemente wie Videos, Bilder und Augmented Reality (AR) enthalten, um die Übersichtlichkeit und Schulung zu verbessern. Die Plattform ermöglicht auch Echtzeitkommunikation und -zusammenarbeit, sodass Mitarbeiter per Fernunterstützung sofortige Unterstützung von Vorgesetzten oder Experten erhalten können, was Ausfallzeiten und Fehler minimiert.

Augmentir unterstützt Ihre IWS-Strategie, indem es als digitales Betriebssystem für IWS fungiert. Mit Augmentir können Sie alle Aspekte Ihres Frontline-Betriebs digitalisieren, verwalten und optimieren:

Tägliche Richtungseinstellung (DDS)
Tägliches Managementsystem (DMS)
Mittellinienverwaltung
Reinigungs-, Inspektions- und Schmierprozesse
Fehlermanagement
Störungsbeseitigung
Umstellungsmanagement
Schichtübergabe
5S und mehrschichtige Prozessaudits
Qualitätsmanagement in der Fertigung
Sicherheit

Augmentir Connected Worker Platform – digitales Frontline-Betriebssystem für IWS

Augmentirs KI-gestützte Analysen erfassen Daten zu Aufgabenleistung, Qualifikationsniveau und Prozessengpässen, um personalisierte Schulungen und Erkenntnisse für kontinuierliche Verbesserungen bereitzustellen. Die Plattform trägt zur Optimierung der Personalauslastung bei, indem sie Aufgaben den Mitarbeitern entsprechend ihrer Fähigkeiten zuordnet, wodurch die Effizienz gesteigert und Fehler reduziert werden. Die nahtlose Integration mit vorhandenen Systemen wie ERP und MES gewährleistet ein einheitliches Betriebsökosystem. Mit Funktionen zur Unterstützung von Qualitätskontrolle, Sicherheitsprotokollen und Compliance ermöglicht Augmentir Herstellern, eine vernetzte, datengesteuerte und agile Belegschaft aufzubauen, die bereit ist, den sich entwickelnden Produktionsanforderungen gerecht zu werden.

Augmentir – Plattform für vernetzte Mitarbeiter

Die Lösung von Augmentir umfasst eine umfassende Suite an Modulen, Vorlagen und digitalen Tools, die Ihre IWS-Strategie unterstützen, darunter:

Visuelle Berichte für tägliche Produktionspläne, Standardarbeiten und KPIs
Tools zur Kompetenzverwaltung, mit denen Sie den gesamten Kompetenz- und Schulungszyklus für Ihre Frontline-Mitarbeiter digitalisieren können
Tools zur Problemverwaltung, mit denen Mitarbeiter mithilfe einer visuellen Kanban-Tafel Probleme melden, Wartungsbenachrichtigungen verfolgen und digital verwalten können
Standardarbeitspläne
Digitaler Workflow-Builder, der Ihnen die Standardisierung der Arbeit durch digitale Arbeitsanweisungen und -verfahren ermöglicht
Tools für die Zusammenarbeit, die die Teamkommunikation fördern

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