Aprenda los cinco pasos para capacitar y reciclar a sus empleados en el sector manufacturero. Descubra los beneficios, como la mejora de la productividad y la retención.
Si bien los términos “upskill” y “reskill” en referencia a los trabajadores de la industria manufacturera suelen usarse indistintamente, no son lo mismo.
La capacitación se refiere al desarrollo de las habilidades de un trabajador para que destaque en su puesto actual. Por otro lado, la reskilling implica enseñarle nuevas habilidades para que pueda adaptarse a un nuevo puesto.
Por ejemplo, un programador puede recapacitarse para convertirse en analista de sistemas. O bien, los trabajadores pueden capacitarse para gestionar la tecnología a medida que se automatizan más empleos.
La mitad de todos los trabajadores necesitarán mejorar sus habilidades para 2025 a medida que más empleos se digitalicen, según el Foro Económico MundialLos trabajadores asumirán roles más críticos y de resolución de problemas, dejando las tareas técnicas a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Además, la creciente escasez de mano de obra cualificada en el sector manufacturero ha generado una escasez de mano de obra, y la capacitación y el perfeccionamiento profesional se hacen necesarios para garantizar la capacidad de producción.
Explore los siguientes temas a continuación para obtener más información sobre la capacitación y el reciclaje de habilidades en el sector manufacturero, incluidas guías paso a paso para capacitar y reciclar a los trabajadores del sector manufacturero.
¿Qué significa mejorar las habilidades?
La capacitación implica evaluar las habilidades existentes de un empleado y ayudarlo a progresar en su puesto actual. Facilita el aprendizaje continuo al brindar oportunidades de capacitación para desarrollar sus habilidades.
Puede implicar el perfeccionamiento de habilidades blandas o técnicas para cubrir las carencias en el entorno laboral. Por ejemplo, la inteligencia emocional es una habilidad blanda que puede perfeccionarse en puestos de liderazgo. De igual manera, las habilidades técnicas son necesarias en muchos puestos de fabricación. Trabajar con tecnología es fundamental a medida que las empresas automatizan cada vez más sus operaciones.
Un representante de RR. HH. con experiencia en análisis de datos, por ejemplo, puede perfeccionar sus habilidades para asumir tareas más especializadas. Esto puede consistir en tomar un curso para adquirir más conocimientos o asistir a una conferencia virtual para aprender sobre tecnología específica del sector.
La capacitación del personal puede ayudar a su empresa a mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y adaptarse a un panorama digital en constante cambio.
¿Qué es el reskilling?
La recapacitación implica aprender nuevas habilidades para ascender a un nuevo puesto dentro de la empresa. Además, es una alternativa rentable a la contratación de nuevos empleados.
Por ejemplo, un electricista puede tener excelentes habilidades de planificación y estimación de tareas. La organización podría optar por capacitar a ese trabajador para un puesto de estimación en lugar de contratar a alguien externo.
O bien, un empleador podría capacitar a un ensamblador de producción para que trabaje como técnico de mantenimiento. El nuevo puesto podría requerir una serie de cursos de capacitación y la obtención de ciertas certificaciones o cursos de seguridad.
La capacitación y el perfeccionamiento profesional son formas eficientes de retener a la fuerza laboral manufacturera. Ambos brindan oportunidades para que los trabajadores crezcan y mejoren sus habilidades. Aprenda cómo capacitar y perfeccionar al personal con los siguientes pasos.
Cómo mejorar las habilidades de los trabajadores del sector manufacturero
Es importante tener un plan claro para capacitar a los trabajadores del sector manufacturero:
Paso 1: Evaluar las habilidades actuales.
Es fundamental mapear las habilidades actuales de los empleados. Estos datos servirán como base para medir su progreso.
Una excelente manera de describir las habilidades de los trabajadores es a través de una matriz de habilidades, que digitaliza y ayuda a realizar un seguimiento preciso de las habilidades en toda la organización. Esto puede ayudar a identificar cualquier carencia de habilidades en los departamentos actuales.
Paso 2: Acceder a las habilidades necesarias para el futuro.
Tras evaluar las competencias actuales de los empleados, es momento de identificar las necesarias para el futuro. Tenga en cuenta que estas deben estar en consonancia con los cambios previstos en la industria manufacturera o en su plan de negocio a largo plazo.
Paso 3: Crear objetivos de mejora de habilidades.
Establezca objetivos específicos para cada empleado. Por ejemplo, podría querer que cada trabajador realice cursos de capacitación para perfeccionar las habilidades específicas de su puesto.
Paso 4: Vincular a los trabajadores con nuevas oportunidades de aprendizaje.
Los trabajadores pueden desarrollar habilidades mediante nuevas oportunidades de aprendizaje. Es importante ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo que ayuden a los trabajadores a desarrollar y desarrollar sus habilidades.
Paso 5: Supervisar el progreso.
En esta etapa, debería haber identificado las habilidades de los empleados y definido cuáles son necesarias. Es importante monitorear cualquier progreso. Las organizaciones que monitorean digitalmente las habilidades de los empleados pueden comparar la capacitación del trabajador con su desempeño laboral real (su desempeño) para crear una representación precisa de las deficiencias en las competencias y las oportunidades de capacitación.
Cómo capacitar a los trabajadores del sector manufacturero
Si desea capacitar a sus trabajadores de fabricación, considere los siguientes pasos:
Paso 1: Identificar qué habilidades necesitan cultivarse.
Identificar las habilidades más valiosas y crear programas de capacitación para capacitar a los trabajadores en ellas. Reflexionar sobre los nuevos puestos que deben crearse.
Paso 2: Integrar la capacitación.
Es fundamental comenzar a capacitar a los empleados y ofrecerles recursos para que mejoren sus habilidades. Por ejemplo, capacitarlos en el uso de herramientas digitales o un equipo específico puede ayudarles a aprovechar oportunidades de ascenso en el futuro.
Paso 3: Personaliza el plan de aprendizaje.
Desarrolle un plan de oportunidades de aprendizaje clave para las habilidades necesarias ahora o en el futuro. Por ejemplo, puede personalizar los planes de aprendizaje para roles específicos.
Paso 4: Pruebe y ajuste.
Desarrollar un plan de reciclaje profesional perfecto a la primera no es tarea fácil. Esté dispuesto a reconocer cualquier error y corregirlo.
Paso 5: Invertir en presupuesto.
Asignar suficientes recursos financieros a la capacitación de los empleados es vital para el crecimiento de la empresa. Modifique su presupuesto para priorizar la capacitación.
Beneficios de la capacitación y el reciclaje de los empleados del sector manufacturero
Los roles laborales están cambiando y expandiéndose en la era de la automatización. Este cambio puede generar brechas de habilidades que deben cubrirse para que una empresa se mantenga a la vanguardia.
La capacitación y el reciclaje de los empleados del sector manufacturero tienen una serie de beneficios a largo plazo para los empleadores, tales como:
- Aumenta la retenciónInvertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados fomenta mejores relaciones. Los trabajadores que se sienten valorados tienen menos probabilidades de irse. Mejorar la retención puede ahorrarles a las empresas dinero en la contratación y capacitación de nuevos empleados.
- Mejora la moralLas empresas que ofrecen oportunidades de capacitación y desarrollo ayudan a sus empleados a crecer y progresar dentro de la empresa. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse comprometidos con su objetivo y a no estancarse en la empresa.
- Mejora la calidad y la productividadAdemás de la retención y la mejora de la moral, la capacitación y el reciclaje profesional pueden tener beneficios en la producción. Una fuerza laboral más capacitada y cualificada puede resultar en una mejor calidad, productividad y eficiencia en toda la organización.
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