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Aprenda a realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados en el sector manufacturero y descubra enfoques modernos para un seguimiento eficaz de las habilidades.

En el entorno manufacturero actual, es abrumador y requiere mucho tiempo realizar un seguimiento de los niveles de competencias de los empleados en las diversas tareas laborales. Con la rotación de personal cada vez más rápida, el seguimiento de competencias en Excel o en papel en la industria manufacturera se ha vuelto obsoleto.

Los principales fabricantes están recurriendo a la tecnología digital inteligente para optimizar el seguimiento de habilidades y conectarlo con las operaciones de primera línea, lo que les proporciona una ventaja competitiva y aumenta la productividad en materia de seguridad laboral. El software de seguimiento de habilidades puede ser de gran ayuda para identificar las habilidades actuales de los trabajadores y detectar posibles carencias. En resumen, esta herramienta ayuda a automatizar, organizar y simplificar el proceso de evaluación de las habilidades de los empleados y a comprender mejor a la plantilla.

Realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados en la fabricación

Obtenga más información sobre cómo está cambiando el seguimiento de habilidades y la importancia de integrar la gestión de habilidades en el flujo de trabajo explorando los siguientes temas:

Cinco enfoques para un seguimiento eficaz de las competencias en la industria manufacturera

Según un encuesta reciente de McKinsey & CompanyLas empresas informaron que el seguimiento y la validación de habilidades y competencias era su principal desafío en materia de talento.

El seguimiento eficaz de las habilidades puede mejorar la seguridad, la productividad y el rendimiento de los trabajadores, al ayudar a asignar a las personas adecuadas a las tareas adecuadas. Cualquier organización cuenta con múltiples métodos y herramientas para realizar el seguimiento de las habilidades de su personal:

1. Evaluación directa

Este enfoque se centra en que un empleado evalúe directamente a otro. Esto puede hacerse como una forma de evaluación entre pares o por un gerente.

2. Autoevaluación

Este enfoque consiste en que los empleados realicen autoevaluaciones de sus habilidades y cualificaciones mediante encuestas cada pocos meses.

3. Evaluación anónima por pares

Este enfoque implica que los compañeros de trabajo evalúen de forma anónima el desempeño de los demás en proyectos u otras tareas.

4. Evaluación de habilidades mediante RR.HH. o sistemas de aprendizaje

Este tipo de evaluación puede realizarse mediante un sistema de RR. HH. (o un Sistema de Gestión del Aprendizaje) para evaluar y actualizar los perfiles de los empleados en función de la formación completada. Por ejemplo, los trabajadores pueden informar de los cursos finalizados, realizar un seguimiento de sus datos de formación o informar de nuevos certificados.

5. Software de seguimiento de habilidades basado en IA

Cualquiera de los cuatro métodos anteriores se utiliza comúnmente; sin embargo, la creciente variabilidad de la fuerza laboral, el ausentismo y la rotación de personal imponen nuevos requisitos. Cada vez más, los fabricantes recurren a soluciones de software basadas en IA para el seguimiento y la gestión digital de las habilidades, y para conectarlas con la ejecución del trabajo.

Los sistemas de RR. HH./aprendizaje o las soluciones de software independientes de seguimiento de habilidades que intentan automatizar el seguimiento de habilidades no satisfacen las necesidades de los fabricantes actuales porque no conectan las habilidades que los trabajadores dominan con el trabajo realizado. Estas soluciones independientes pueden haber sido ideales para la fuerza laboral estable e inmutable del pasado, pero no son adecuadas para la era actual de alta variabilidad laboral.

habilidades y trabajo

Un sistema integrado de gestión de habilidades de ciclo cerrado es la solución para esta era de alta rotación de personal y ausentismo. Las soluciones de gestión de habilidades que combinan capacidades de seguimiento de habilidades con tecnología de trabajadores conectados basada en IA y... capacitación en el trabajo Puede aportar un valor añadido significativo. Los datos sobre el desempeño laboral real pueden orientar las inversiones en desarrollo de la fuerza laboral, lo que le permite enfocar sus esfuerzos de capacitación, reciclaje y perfeccionamiento de habilidades donde tengan el mayor impacto.

Beneficios del seguimiento de habilidades en la manufactura

El seguimiento de las habilidades en la fabricación puede ayudar a identificar las habilidades que sus empleados ya poseen y las que aún necesitan aprender para realizar correctamente su trabajo. Además, el uso de IA... soluciones para trabajadores conectadosLas organizaciones pueden digitalizar y gestionar fácilmente el seguimiento de habilidades y los programas de capacitación y conectarlos con las operaciones de primera línea.

Algunos de los beneficios de realizar un seguimiento de las habilidades de sus empleados utilizando este enfoque incluyen:

1. Aumenta la productividad en el taller.

El compromiso de una organización con el desarrollo de las habilidades de su equipo puede influir en su actitud hacia el trabajo. Un trabajador tiene más probabilidades de desempeñarse mejor cuando se le valora y aprecia. El seguimiento de habilidades también garantiza que los trabajadores estén cualificados para desempeñar su trabajo.

2. Garantizar la seguridad

Las soluciones que conectan la capacitación/habilidades con el trabajo realizado permiten a las organizaciones validar, al momento de la asignación de trabajo, quién posee las habilidades necesarias para realizar una tarea específica de forma segura. Esto ayuda a mitigar el riesgo y garantizar la seguridad.

3. Asignar trabajo de forma inteligente

Asegúrese de asignar a la persona adecuada al puesto adecuado. Gestione las asignaciones de trabajo según el nivel de competencias, las recomendaciones y el desempeño laboral real.

4. Cierra la brecha de habilidades

El seguimiento de las habilidades es una excelente manera de identificar las brechas entre las habilidades que los empleados ya poseen y las que necesitan. Con esta información, la empresa puede organizar capacitación adicional u otras formas de invertir en sus empleados. Tenga en cuenta que, a medida que su organización de fabricación evoluciona y crece, también deberían hacerlo las habilidades de sus empleados.

5. Impulsa la comunicación interna

Los empleadores que desarrollan activamente las habilidades de sus empleados tienen más probabilidades de retenerlos. El seguimiento de las habilidades también puede motivar y fomentar la conexión con los miembros del equipo.

6. Identificar oportunidades de mejora o reciclaje de habilidades

Utilice datos del desempeño laboral real, combinados con las habilidades y recomendaciones actuales de un empleado para fundamentar sus decisiones de capacitación y perfeccionamiento de habilidades.

7. Mejora la ventaja competitiva

Si bien el objetivo de un seguimiento eficaz de las habilidades es impulsar el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, el resultado es una organización más sólida y competitiva en su conjunto. Saber dónde se deben realizar mejoras puede cerrar cualquier brecha de aprendizaje e impulsar el éxito general de una empresa. Optimizar la fuerza laboral puede ayudar a mejorar la productividad en todos los departamentos, lo que le otorga a su empresa una ventaja competitiva en el mercado actual.

Características a buscar en el software de seguimiento de habilidades

Contar con las funciones adecuadas para el seguimiento de habilidades en la industria manufacturera puede ayudar a una empresa a ser más productiva y eficiente. Este tipo de software debería ayudar a las plantas de fabricación no solo a identificar, evaluar, supervisar y desarrollar las habilidades de los empleados, sino también a mejorar la seguridad y el rendimiento operativos.

Es importante buscar las siguientes características al decidir qué software es adecuado para usted:

Gestión de la formación
Esta función ayuda a las empresas a ver el progreso de sus equipos y a evaluar si las oportunidades de capacitación están teniendo un impacto. Permite almacenar los registros de capacitación de los empleados para acceder a ellos y evaluarlos en tiempo real, y medir la eficacia de la capacitación según el desempeño laboral real.

Gestión de certificaciones
Esta función ayuda a los empleadores a gestionar las certificaciones de sus empleados. Si la certificación de un trabajador está a punto de vencer, las funciones de seguimiento del software deberían notificar fácilmente a las partes implicadas.

Seguimiento de habilidades integrado en el flujo de trabajo
Los niveles de habilidad y las acreditaciones actuales garantizan que los trabajadores puedan realizar tareas de forma segura y correcta y, por lo tanto, deben tenerse en cuenta en el momento de la asignación del trabajo y nuevamente en el momento de la ejecución del trabajo.

Panel de control en vivo
El software de seguimiento de habilidades con paneles personalizables ofrece una visión en tiempo real de las habilidades, cualificaciones y posibles carencias de los empleados. Los gerentes tendrán una mejor idea de dónde asignar recursos para capacitar a los empleados y quién es el más adecuado para un puesto.

asignar trabajos de forma inteligente

 

Descubra cómo el software de gestión de habilidades inteligentes está ayudando a los fabricantes a cerrar la brecha entre la capacitación, las habilidades y el trabajo para construir una fuerza laboral más resiliente y ágil.

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Descubra cómo el seguimiento de habilidades mejora la asignación de trabajo y la utilización de la fuerza laboral para mejorar la productividad en la fabricación.

El seguimiento de las habilidades de los empleados es una excelente manera de mantenerse a la vanguardia en el cambiante panorama manufacturero actual. Los líderes pueden utilizar esta estrategia de gestión del talento para reducir las brechas de competencias de los trabajadores, mejorar la capacitación efectiva y contratar a candidatos cualificados.

Poner énfasis en las habilidades de los empleados también puede ayudar a los fabricantes a priorizar la asignación de trabajo y la utilización de la fuerza laboral. Pero ¿qué significan exactamente estos dos términos y cómo se relacionan con el seguimiento de las habilidades en la fabricación?

Asignación de trabajo es el proceso de asignar recursos y roles para cumplir los objetivos de una determinada tarea o instalación de producción. Utilización de la fuerza laboral, por su parte, se refiere a cómo una empresa u organización utiliza eficazmente su fuerza laboral para cumplir con sus metas y objetivos operativos.

Seguimiento de habilidades y utilización de la fuerza laboral en la manufactura

Para mantenerse a la par de la competencia, los fabricantes no sólo deberían intentar contratar a los mejores empleados posibles, sino también asignar el trabajo de manera eficaz para retener al personal, satisfacer a los clientes y aumentar las ganancias.

En última instancia, realizar un seguimiento de las habilidades es una forma beneficiosa de organizar los recursos de una empresa para alcanzar objetivos comerciales sostenibles. Implementar un solución de trabajador conectado y digitalizar gestión de habilidades Los procesos a través de tecnologías de fabricación inteligente son una forma eficaz para que las organizaciones visualicen instantáneamente las brechas de habilidades en los equipos, así como rastreen las habilidades de la fuerza laboral y evalúen rápidamente la preparación tanto del equipo como del individuo.

Obtenga más información sobre el seguimiento de habilidades digitales y cómo mejora la asignación de trabajo y la utilización de la fuerza laboral a continuación:

Definición de seguimiento de habilidades

El seguimiento de habilidades ayuda a garantizar que todos los trabajadores posean la experiencia necesaria para realizar las tareas al máximo de su potencial. En esencia, reduce la brecha entre las competencias que los empleados ya poseen y las que necesitan desarrollar.

Cada empresa manufacturera tiene requisitos y expectativas laborales únicos. El seguimiento periódico de las habilidades de los trabajadores ayuda a la empresa a identificar las necesidades de capacitación y a fortalecer sus conocimientos para que puedan cumplir los objetivos esperados. El software de gestión y seguimiento de habilidades ayuda a los fabricantes a identificar y monitorizar la experiencia de los empleados. Puede asignar habilidades desde una biblioteca centralizada a trabajadores individuales, analizar el rendimiento de sus equipos y cubrir cualquier carencia de habilidades.

software de seguimiento de habilidades

En pocas palabras, medir las competencias de los empleados puede aumentar la retención, disminuir la cantidad de tiempo dedicado a las tareas y mejorar la productividad general.

Beneficios de las habilidades de seguimiento para mejorar la asignación del trabajo

Mediante la digitalización y un seguimiento eficaz de las competencias, las empresas manufactureras pueden asignar mejor el trabajo a los miembros del equipo en función de su experiencia, credenciales y capacidad real. Por ejemplo, un operador con más de 10 años de experiencia en el uso de equipos controlados por computadora puede ser más adecuado para manejar maquinaria compleja que un trabajador de nivel inicial sin dicha formación.

Además, con un repositorio digital centralizado, los administradores tienen una mejor idea del nivel de habilidades actual de cada empleado y de las áreas de mejora potenciales. Posteriormente, pueden cubrir cualquier déficit de habilidades mediante oportunidades de capacitación. A cambio, los trabajadores que reciben la capacitación necesaria tienen más probabilidades de prosperar en sus funciones y ser productivos.

En resumen, medir las habilidades de los trabajadores puede ayudar a mejorar la asignación de trabajo al:

  • Contratar o asignar a los empleados actuales los trabajos y tareas correctos
  • Facilitar el desarrollo de los trabajadores mediante tutoría y capacitación
  • Retener empleados de alta calidad

Cómo el seguimiento de habilidades mejora la utilización de la fuerza laboral

La utilización de la fuerza laboral se refiere a la cantidad de tiempo que un empleado dedica al trabajo facturable. El seguimiento de las habilidades puede mejorar esto, impulsando así la productividad y las ganancias.

Al medir la eficiencia con la que los empleados realizan su trabajo y la eficacia con la que una empresa gestiona sus recursos, se puede garantizar que las tareas se realicen correctamente y que los ingresos aumenten continuamente. Considere cuántas horas semanales de trabajo de cada empleado deben facturarse para mantener la rentabilidad y si están cumpliendo con los objetivos. Con un sistema de seguimiento digitalizado, los fabricantes pueden automatizar y optimizar este proceso, reduciendo errores, mejorando la productividad y garantizando el éxito.

Consejo profesional

Mediante el uso de soluciones para trabajadores inteligentes y conectados e información de la fuerza laboral basada en IA, las organizaciones pueden brindar aprendizaje continuo en el trabajo basado en el seguimiento de habilidades y el desempeño laboral real, promoviendo esfuerzos de actualización y mejora de habilidades en toda la empresa.

En resumen, las habilidades de seguimiento pueden ayudar a mejorar la utilización de la fuerza laboral al:

  • Establecer tarifas rentables para los servicios en función del rendimiento del trabajador y el tiempo facturado
  • Compensar a los empleados de manera justa
  • Evaluar si el personal está sobrecargado o infrautilizado

Al digitalizar estos procesos de seguimiento e implementar soporte basado en IA, las organizaciones también pueden visualizar, monitorear y mitigar el agotamiento laboral de los empleados. Al recopilar datos altamente granulares de los trabajadores conectados y usar IA para filtrar la información innecesaria, las operaciones industriales no solo pueden mejorar las tareas y la productividad, sino también brindar un mejor apoyo y empoderar a los trabajadores de primera línea.

Formas de realizar un seguimiento de las habilidades de la fuerza laboral

El seguimiento de las habilidades de los empleados es una excelente forma de mejorar el desempeño y la productividad de los trabajadores al asignar a la persona adecuada a la tarea adecuada.

Una forma de realizar un seguimiento de las habilidades de un empleado es a través de un matriz de habilidades, que es una cuadrícula que mapea las credenciales y cualificaciones del personal. Una matriz de habilidades ayuda a los gerentes a diseñar estrategias y supervisar las habilidades actuales y deseadas para un equipo, puesto, departamento y más. De manera similar, una matriz de cobertura de puestos Se utiliza para asignar empleados a tareas, roles o puestos, garantizando una cobertura adecuada e identificando las carencias de habilidades. Una matriz de habilidades (así como una matriz de cobertura de puestos) suele gestionarse mediante una hoja de cálculo, pero existen alternativas a las matrices de habilidades. Por ejemplo, las basadas en la nube. software de gestión de habilidades Puede ayudar a identificar y monitorear las competencias de los empleados y correlacionarlas con su desempeño laboral real. El software también ayuda a los gerentes a filtrar las bases de datos de empleados por habilidades para formar equipos o asignar tareas según cualificaciones específicas.

matriz de habilidades

El liderazgo también puede monitorear las competencias mediante una taxonomía de habilidades. Las taxonomías ayudan a clasificar y organizar las habilidades en grupos para comprender mejor qué habilidades poseen los empleados y cuáles deberían aprender. Básicamente, estas listas estructuradas ayudan a la gerencia a identificar y rastrear las habilidades para asignar mejor los recursos y las oportunidades de capacitación de los trabajadores.

Por último, una aplicación de seguimiento de habilidades puede incluir software basado en IA para identificar y medir la experiencia de los trabajadores y su desempeño laboral real. Esta es una excelente método para asignar trabajo de forma inteligente a través de Mapeo de habilidades, optimización de programas de capacitación y más. Con información basada en IA y tecnología para trabajadores conectados, las organizaciones pueden acortar la distancia entre la sala de capacitación y el taller, integrando la capacitación en el flujo de trabajo y creando un entorno de aprendizaje continuo.

Gestión de habilidades con Augmentir

Augmentir ofrece soluciones de primer nivel para monitorear y gestionar fácilmente las habilidades de su equipo de primera línea. Nuestras solución de trabajador conectado proporciona paneles personalizados para optimizar procesos para mejorar la gestión de la fuerza laboral, la gestión de habilidades y brindar capacitación y soporte en línea en el punto de trabajo, cerrando las brechas de habilidades en el momento de necesidad.

Si está interesado en aprender cómo Augmentir puede ayudarlo a mejorar la gestión de sus habilidades, el seguimiento de habilidades y el desarrollo de la fuerza laboral, solicite una demostración en vivo.

 

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Aprenda los cinco pasos para capacitar y reciclar a sus empleados en el sector manufacturero. Descubra los beneficios, como la mejora de la productividad y la retención.

Si bien los términos “upskill” y “reskill” en referencia a los trabajadores de la industria manufacturera suelen usarse indistintamente, no son lo mismo.

La capacitación se refiere al desarrollo de las habilidades de un trabajador para que destaque en su puesto actual. Por otro lado, la reskilling implica enseñarle nuevas habilidades para que pueda adaptarse a un nuevo puesto.

Por ejemplo, un programador puede recapacitarse para convertirse en analista de sistemas. O bien, los trabajadores pueden capacitarse para gestionar la tecnología a medida que se automatizan más empleos.

La mitad de todos los trabajadores necesitarán mejorar sus habilidades para 2025 a medida que más empleos se digitalicen, según el Foro Económico MundialLos trabajadores asumirán roles más críticos y de resolución de problemas, dejando las tareas técnicas a la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Además, la creciente escasez de mano de obra cualificada en el sector manufacturero ha generado una escasez de mano de obra, y la capacitación y el perfeccionamiento profesional se hacen necesarios para garantizar la capacidad de producción.

Explore los siguientes temas a continuación para obtener más información sobre la capacitación y el reciclaje de habilidades en el sector manufacturero, incluidas guías paso a paso para capacitar y reciclar a los trabajadores del sector manufacturero.

¿Qué significa mejorar las habilidades?

La capacitación implica evaluar las habilidades existentes de un empleado y ayudarlo a progresar en su puesto actual. Facilita el aprendizaje continuo al brindar oportunidades de capacitación para desarrollar sus habilidades.

Puede implicar el perfeccionamiento de habilidades blandas o técnicas para cubrir las carencias en el entorno laboral. Por ejemplo, la inteligencia emocional es una habilidad blanda que puede perfeccionarse en puestos de liderazgo. De igual manera, las habilidades técnicas son necesarias en muchos puestos de fabricación. Trabajar con tecnología es fundamental a medida que las empresas automatizan cada vez más sus operaciones.

Un representante de RR. HH. con experiencia en análisis de datos, por ejemplo, puede perfeccionar sus habilidades para asumir tareas más especializadas. Esto puede consistir en tomar un curso para adquirir más conocimientos o asistir a una conferencia virtual para aprender sobre tecnología específica del sector.

La capacitación del personal puede ayudar a su empresa a mantenerse al tanto de las tendencias de la industria y adaptarse a un panorama digital en constante cambio.

¿Qué es el reskilling?

La recapacitación implica aprender nuevas habilidades para ascender a un nuevo puesto dentro de la empresa. Además, es una alternativa rentable a la contratación de nuevos empleados.

Por ejemplo, un electricista puede tener excelentes habilidades de planificación y estimación de tareas. La organización podría optar por capacitar a ese trabajador para un puesto de estimación en lugar de contratar a alguien externo.

O bien, un empleador podría capacitar a un ensamblador de producción para que trabaje como técnico de mantenimiento. El nuevo puesto podría requerir una serie de cursos de capacitación y la obtención de ciertas certificaciones o cursos de seguridad.

La capacitación y el perfeccionamiento profesional son formas eficientes de retener a la fuerza laboral manufacturera. Ambos brindan oportunidades para que los trabajadores crezcan y mejoren sus habilidades. Aprenda cómo capacitar y perfeccionar al personal con los siguientes pasos.

Cómo mejorar las habilidades de los trabajadores del sector manufacturero

Es importante tener un plan claro para capacitar a los trabajadores del sector manufacturero:

Paso 1: Evaluar las habilidades actuales.

Es fundamental mapear las habilidades actuales de los empleados. Estos datos servirán como base para medir su progreso.

Una excelente manera de describir las habilidades de los trabajadores es a través de una matriz de habilidades, que digitaliza y ayuda a realizar un seguimiento preciso de las habilidades en toda la organización. Esto puede ayudar a identificar cualquier carencia de habilidades en los departamentos actuales.

matriz de habilidades

Paso 2: Acceder a las habilidades necesarias para el futuro.

Tras evaluar las competencias actuales de los empleados, es momento de identificar las necesarias para el futuro. Tenga en cuenta que estas deben estar en consonancia con los cambios previstos en la industria manufacturera o en su plan de negocio a largo plazo.

Paso 3: Crear objetivos de mejora de habilidades.

Establezca objetivos específicos para cada empleado. Por ejemplo, podría querer que cada trabajador realice cursos de capacitación para perfeccionar las habilidades específicas de su puesto.

Paso 4: Vincular a los trabajadores con nuevas oportunidades de aprendizaje.

Los trabajadores pueden desarrollar habilidades mediante nuevas oportunidades de aprendizaje. Es importante ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo que ayuden a los trabajadores a desarrollar y desarrollar sus habilidades.

Paso 5: Supervisar el progreso.

En esta etapa, debería haber identificado las habilidades de los empleados y definido cuáles son necesarias. Es importante monitorear cualquier progreso. Las organizaciones que monitorean digitalmente las habilidades de los empleados pueden comparar la capacitación del trabajador con su desempeño laboral real (su desempeño) para crear una representación precisa de las deficiencias en las competencias y las oportunidades de capacitación.

Mapeo de competencias laborales y habilidades

Cómo capacitar a los trabajadores del sector manufacturero

Si desea capacitar a sus trabajadores de fabricación, considere los siguientes pasos:

Paso 1: Identificar qué habilidades necesitan cultivarse.

Identificar las habilidades más valiosas y crear programas de capacitación para capacitar a los trabajadores en ellas. Reflexionar sobre los nuevos puestos que deben crearse.

Paso 2: Integrar la capacitación.

Es fundamental comenzar a capacitar a los empleados y ofrecerles recursos para que mejoren sus habilidades. Por ejemplo, capacitarlos en el uso de herramientas digitales o un equipo específico puede ayudarles a aprovechar oportunidades de ascenso en el futuro.

Mapeo de competencias laborales y habilidades

Paso 3: Personaliza el plan de aprendizaje.

Desarrolle un plan de oportunidades de aprendizaje clave para las habilidades necesarias ahora o en el futuro. Por ejemplo, puede personalizar los planes de aprendizaje para roles específicos.

Paso 4: Pruebe y ajuste.

Desarrollar un plan de reciclaje profesional perfecto a la primera no es tarea fácil. Esté dispuesto a reconocer cualquier error y corregirlo.

Paso 5: Invertir en presupuesto.

Asignar suficientes recursos financieros a la capacitación de los empleados es vital para el crecimiento de la empresa. Modifique su presupuesto para priorizar la capacitación.

Beneficios de la capacitación y el reciclaje de los empleados del sector manufacturero

Los roles laborales están cambiando y expandiéndose en la era de la automatización. Este cambio puede generar brechas de habilidades que deben cubrirse para que una empresa se mantenga a la vanguardia.

La capacitación y el reciclaje de los empleados del sector manufacturero tienen una serie de beneficios a largo plazo para los empleadores, tales como:

  • Aumenta la retenciónInvertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados fomenta mejores relaciones. Los trabajadores que se sienten valorados tienen menos probabilidades de irse. Mejorar la retención puede ahorrarles a las empresas dinero en la contratación y capacitación de nuevos empleados.
  • Mejora la moralLas empresas que ofrecen oportunidades de capacitación y desarrollo ayudan a sus empleados a crecer y progresar dentro de la empresa. Esto puede ayudar a los empleados a sentirse comprometidos con su objetivo y a no estancarse en la empresa.
  • Mejora la calidad y la productividadAdemás de la retención y la mejora de la moral, la capacitación y el reciclaje profesional pueden tener beneficios en la producción. Una fuerza laboral más capacitada y cualificada puede resultar en una mejor calidad, productividad y eficiencia en toda la organización.

¿Está buscando mejorar la capacitación y el reciclaje de habilidades dentro de su organización?

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