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Incorporación vs. Capacitación en Manufactura

Conozca las diferencias entre la incorporación y la capacitación en manufactura, sus beneficios y cómo mejorarlos con el aprendizaje continuo.

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La incorporación y la capacitación son componentes esenciales para integrar a los nuevos empleados en un entorno de fabricación. Investigación de Grupo Brandon Hall Se descubrió que las organizaciones con un sólido proceso de incorporación mejoran la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en más de un 70%. Además, una investigación de NAM y El Instituto de Manufactura ha descubierto que las organizaciones manufactureras invierten un promedio de 51,4 horas por empleado en capacitación y están aumentando la inversión general en capacitación en un promedio de 60% en respuesta a la creciente crisis de mano de obra calificada.

Incorporación vs. capacitación en manufactura

La incorporación y la capacitación son dos componentes clave de una fuerza laboral calificada que, si bien son similares, cumplen propósitos diferentes y cubren aspectos distintos del proceso de empleo.

Ambos procesos son cruciales, ya que la incorporación garantiza que los empleados comprendan el contexto más amplio de la organización y la capacitación garantiza que tengan la experiencia para contribuir a los procesos de fabricación y cumplir con los estándares de calidad y seguridad.

Una combinación exitosa de una incorporación eficaz y una capacitación integral puede generar empleados más comprometidos, capacitados y productivos en la industria manufacturera. Desafortunadamente, según Gallup, solo el 291% de los nuevos empleados afirma sentirse plenamente preparado y apoyado para sobresalir en su puesto tras su incorporación.

Lea a continuación para obtener más información sobre las diferencias entre la incorporación y la capacitación en la fabricación, por qué ambas son fundamentales para el éxito de la fabricación, los beneficios de mejorarlas y cómo estrategias de aprendizaje continuo junto con soluciones para trabajadores conectados Puede mejorar ambos y ofrecer resultados impresionantes.

Desglose de las diferencias en la incorporación y la capacitación

La incorporación en el sector manufacturero consiste en orientar a los nuevos empleados sobre la empresa en su conjunto, mientras que la capacitación consiste en dotarlos de las habilidades y los conocimientos específicos necesarios para desempeñar sus funciones laborales con eficacia. A continuación, se detallan las diferencias entre la incorporación y la capacitación en un entorno manufacturero:

Incorporación

  • ObjetivoLa incorporación integra al nuevo empleado a la organización y su cultura. Su objetivo es familiarizar a los empleados con la empresa, sus políticas y procedimientos, y sus funciones dentro de la organización.
  • Enfocar:La incorporación se centra en presentar a los empleados los aspectos más amplios de la empresa, como su misión, valores y cultura, así como los procedimientos administrativos y de seguridad.
  • DuraciónLa incorporación suele ser un proceso a corto plazo, que suele durar unos pocos días, pero que podría extenderse hasta algunos meses en ciertos entornos de fabricación.
  • Componentes:Puede incluir actividades como completar el papeleo, comprender las políticas de la empresa, conocer al equipo, la seguridad de la planta/sitio y familiarizar al nuevo empleado con el lugar de trabajo físico.

Capacitación

  • ObjetivoLa capacitación en manufactura es un proceso más específico y profundo que imparte los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para desempeñar el trabajo eficazmente. Está orientada a las tareas y tiene como objetivo garantizar que los empleados puedan desempeñar sus funciones con competencia.
  • Enfocar:La capacitación se centra en los aspectos técnicos del trabajo, los protocolos de seguridad, el funcionamiento del equipo, los estándares de calidad y otras habilidades específicas del trabajo.
  • Duración:La capacitación es un proceso continuo y puede variar en duración dependiendo de la complejidad del puesto y del nivel de experiencia del empleado.
  • ComponentesLa capacitación tiende a incluir instrucción práctica, demostraciones, ejercicios prácticos y evaluaciones para garantizar que los empleados adquieran las habilidades y los conocimientos necesarios.
Consejo profesional

Tanto la incorporación inicial como la capacitación continua pueden implementarse con soluciones de aprendizaje móvil que aprovechan la tecnología de los trabajadores conectados y la IA para ofrecerles módulos de capacitación breves y a la carta, accesibles desde teléfonos inteligentes o tabletas. Estos módulos pueden desarrollarse con rutas de aprendizaje personalizadas, centradas en el tipo de tareas y trabajo que realizan los empleados en la planta de producción.

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¿Por qué son importantes la capacitación y la incorporación para el éxito de la fabricación?

La incorporación y la capacitación son cruciales para el éxito de la fabricación por diversas razones, como la seguridad, el cumplimiento normativo, la calidad y más. Un equipo de fabricación bien capacitado, con un profundo conocimiento de las políticas, la misión y los valores de la empresa, impulsa iniciativas exitosas al producir productos de calidad, cumplir con los estándares tanto del sector como de la empresa, y alcanzar los objetivos de producción de forma segura y eficiente.

La industria manufacturera está sujeta a numerosas regulaciones relacionadas con la seguridad, las prácticas ambientales y la calidad de los productos. Una capacitación adecuada garantiza que los empleados conozcan y cumplan estas regulaciones, lo que reduce el riesgo de infracciones de cumplimiento. Un programa de incorporación bien estructurado reduce la rotación de personal y crea una fuerza laboral más eficaz y cohesionada, lo que contribuye al éxito de la industria manufacturera.

En resumen, estas dos herramientas son esenciales en la industria manufacturera para sentar las bases del éxito de los empleados y el éxito general de la organización. La incorporación alinea a los nuevos empleados con la cultura, las políticas y las expectativas de la empresa, mejora su concienciación sobre la seguridad y fomenta el compromiso y la productividad. Por otro lado, la capacitación desempeña un papel fundamental para contribuir al éxito de la industria manufacturera, dotando a los empleados de los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias para desempeñar sus funciones con eficacia.

¿Cuáles son los beneficios de mejorar la capacitación y la incorporación en la manufactura?

Mejorar la incorporación de empleados en el sector manufacturero La capacitación ofrece diversas ventajas que benefician tanto a la empresa como a sus empleados. Una incorporación integral facilita que los nuevos empleados se sientan conectados con la cultura y los valores de la empresa, mientras que la capacitación continua puede ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, lo que se traduce en un mayor compromiso y satisfacción laboral de los empleados.

Las empresas con una fuerza laboral calificada y bien capacitada son más competitivas en el mercado, ya que pueden producir productos de mayor calidad a un menor costo y adaptarse a los cambios de la industria de manera más efectiva.

Las oportunidades de capacitación y desarrollo se citan a menudo como un factor clave para la satisfacción laboral. Cuando los empleados sienten que sus habilidades mejoran y que sus carreras avanzan, es más probable que estén satisfechos con su trabajo.

Cómo el aprendizaje continuo y las soluciones para trabajadores conectados mejoran la capacitación y la incorporación en la fabricación

El aprendizaje continuo y las soluciones para trabajadores conectados pueden mejorar significativamente la capacitación y la incorporación en la fabricación al proporcionar enfoques más dinámicos, efectivos y adaptables.

Al incorporar el aprendizaje continuo y soluciones para trabajadores conectados en estos procesos, las empresas manufactureras pueden crear experiencias más eficientes, atractivas y gratificantes para sus empleados. Esto no solo acelera la integración de los nuevos empleados, sino que también fomenta el desarrollo continuo de habilidades y la retención de conocimientos una vez incorporados al puesto, lo que en última instancia mejora la productividad y el éxito general de la organización.

trabajador conectado como parte de la empresa conectada

Basado en IA de Augmentir solución de trabajador conectado Los líderes de la industria manufacturera están aprovechando esta plataforma para ofrecer herramientas de aprendizaje y desarrollo continuo que optimizan la capacitación de incorporación para una fuerza laboral diversa y en constante evolución. Nuestra innovadora suite inteligente para trabajadores conectados está transformando la forma en que las organizaciones manufactureras contratan, incorporan, capacitan y brindan orientación y apoyo en el trabajo.

 

Gestión de habilidades digitales en una fábrica sin papel

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Cómo aplicar el Everboarding en la planta de producción

Aprenda cómo aplicar el everboarding en la fabricación y cómo está reemplazando los métodos tradicionales de incorporación y capacitación.

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De acuerdo a Grupo Brandon Hall La investigación y la inversión en programas de capacitación y desarrollo de empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos son las iniciativas mejor valoradas a nivel mundial para mejorar la experiencia del empleado. Un enfoque altamente efectivo para revolucionar la capacitación y la incorporación es un método de aprendizaje continuo llamado everboarding.

Aplicación del everboarding en la fabricación

Everboarding Es un enfoque modernizado para la incorporación y la capacitación de empleados que reconoce el aprendizaje como un proceso continuo. Su característica fundamental es la convicción de que el aprendizaje no se detiene tras el periodo inicial de incorporación. En cambio, la incorporación continua enfatiza el desarrollo continuo de habilidades y la mejora de los conocimientos de los empleados a lo largo de sus carreras.

La aplicación del aprendizaje continuo en un entorno de fabricación implica adaptar los enfoques de aprendizaje y desarrollo continuo a las necesidades y desafíos específicos de las operaciones de la planta. A medida que evolucionan los procesos industriales, los empleados deben recibir formación continua sobre mejoras de procesos, nuevas tecnologías, estándares de seguridad e iniciativas de eficiencia.

Continúe leyendo para obtener más información sobre cómo aplicar el everboarding en la planta de producción y cómo fomentar una cultura de mejora y aprendizaje continuos mantiene a los trabajadores de primera línea seguros, eficientes y comprometidos:

Pasos para la implementación del Everboarding en las operaciones de fabricación

En el contexto de la industria manufacturera, la integración continua se refiere a un enfoque con visión de futuro que garantiza que los empleados se mantengan bien capacitados, adaptables y alineados con los estándares de la industria durante toda su trayectoria laboral. Esto es esencial en entornos industriales dinámicos y de ritmo acelerado como el de la manufactura. A continuación, se presentan algunos pasos y estrategias para comenzar a implementar la integración continua en sus operaciones:

  1. Operacionalizar el aprendizaje:Desarrollar y mantener un enfoque sistemático para la capacitación y el desarrollo de la fuerza laboral y garantizar que la capacitación y el desarrollo continuos estén disponibles para todos los trabajadores del taller.
  2. Desarrollar rutas de aprendizajeCrear itinerarios de aprendizaje claros y planes de desarrollo profesional para los empleados. Estos itinerarios deben describir las habilidades y los conocimientos necesarios para el desarrollo profesional en el área de producción.
  3. Implementar plataformas de aprendizaje digitalAproveche las plataformas de aprendizaje digital y las soluciones inteligentes y conectadas para brindar a los empleados acceso a materiales de capacitación, videos, cursos y otros recursos. Estas plataformas permiten monitorear el progreso y los empleados pueden aprender a su propio ritmo.
  4. Integrar el aprendizaje en el flujo de trabajo:Al utilizar tecnologías digitales, móviles y conectadas, las organizaciones pueden integrar capacitación en la planta de producción para brindar orientación en el momento necesario y microaprendizaje que permita a los trabajadores de primera línea cumplir con las normas y que las operaciones continúen sin problemas.
  5. Proporcionar ciclos de retroalimentación y mejoraCree un mecanismo de retroalimentación donde los empleados puedan aportar sugerencias para mejorar los programas y procesos de capacitación. Asegúrese de aplicar la retroalimentación para mejorar continuamente la experiencia de capacitación.
  6. Iniciar evaluaciones periódicas de habilidades:Implementar evaluaciones y valoraciones periódicas para identificar áreas en las que los empleados necesitan mayor capacitación o mejora.

La integración continua en una planta de fabricación es fundamental para mantener a la fuerza laboral capacitada, adaptable y capaz de satisfacer las demandas cambiantes y los avances tecnológicos. Al fomentar una cultura de aprendizaje y mejora continua, se puede garantizar que la planta se mantenga eficiente y productiva.

5 tecnologías útiles para el everboarding

Implementar el everboarding en la manufactura requiere el uso de diversas tecnologías para facilitar el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades. A continuación, se presentan cinco (5) tecnologías útiles que pueden ayudar a acelerar la adopción de métodos de everboarding en la planta de producción y apoyar a los trabajadores de primera línea en su proceso de aprendizaje continuo.

  1. Sistemas de gestión del aprendizaje (LMS)Las plataformas LMS son esenciales para impartir y gestionar contenido de capacitación. Permiten a las empresas manufactureras organizar cursos, monitorear el progreso de los empleados y garantizar el cumplimiento de los requisitos de capacitación.
  2. Aplicaciones para trabajadores conectadosLas aplicaciones para trabajadores conectados brindan soluciones móviles, datos en tiempo real e información útil que permite una capacitación personalizada y dedicada a las necesidades de cada trabajador y a sus tareas específicas.
  3. Inteligencia artificial (IA)Los sistemas basados en IA pueden personalizar el contenido de la capacitación según el rendimiento y las preferencias de los empleados. La capacidad de la IA para procesar grandes cantidades de datos, brindar experiencias personalizadas y ofrecer retroalimentación en tiempo real la convierte en una herramienta poderosa para implementar la integración continua.
  4. Internet de las cosas (IoT)Los sensores del IoT pueden integrarse en los equipos de fabricación para recopilar datos sobre el rendimiento de las máquinas y las interacciones de los empleados. Estos datos pueden orientar las necesidades de capacitación y ayudar a identificar áreas de mejora.
  5. Tecnología portátilLos dispositivos portátiles pueden utilizarse para la capacitación en el trabajo y la supervisión del rendimiento. Son especialmente útiles en entornos de fabricación de alto riesgo.

Estas tecnologías aprovechan la conectividad, las herramientas digitales y los datos para crear un entorno de aprendizaje más dinámico y adaptable para los empleados de primera línea. Al integrar tecnologías emergentes, como soluciones inteligentes para trabajadores conectados, en las operaciones de fabricación, las empresas pueden crear un entorno de aprendizaje más ágil y adaptable que apoya las bases de la integración continua.

Consejo profesional

Las herramientas de capacitación digital pueden ayudar a implementar la integración continua y mejorar la velocidad y la retención del aprendizaje. Por ejemplo, los trabajadores que necesitan recursos visuales o escenarios reales pueden acceder a ellos mediante software con IA para crear un programa integral de integración continua y capacitación que apoye a los empleados de primera línea durante todo el ciclo de formación y habilidades.

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Mejorar la capacitación en fabricación con Everboarding

Implementar nuevas tecnologías de aprendizaje en cualquier industria presenta diversos desafíos. Esto es especialmente cierto en las plantas de producción, donde la capacitación y el desarrollo suelen estar separados del trabajo en curso, y donde la incorporación tradicional ha sido un enfoque puntual.

Sin embargo, dado que la integración continua es un proceso de aprendizaje continuo, las organizaciones pueden mejorar su capacitación e incorporación, garantizando que los empleados adquieran continuamente nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a las tecnologías y procesos en constante evolución. Esto no solo facilita la capacitación de nuevos empleados, sino que también facilita el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades para toda la plantilla, mejorando así la productividad, la seguridad y la calidad.

Implementar el everboarding en las operaciones de la planta de producción puede parecer complejo, pero es un proceso gratificante que se puede agilizar mediante soluciones como la de Augmentir. solución de trabajador conectadoCon información basada en IA, nuestra solución conectada reduce el tiempo de incorporación y transforma la capacitación de la fuerza laboral, llevando el aprendizaje a la planta de producción mediante una guía inteligente que brinda información a los trabajadores donde la necesitan.

Descubra cómo los fabricantes están implementando las herramientas de trabajadores conectados impulsadas por IA de Augmentir para capturar y digitalizar el conocimiento tribal, capacitar y mejorar las habilidades de sus trabajadores y empoderar a sus equipos de primera línea: programe una demostración en vivo hoy.

 

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Uso de la IA para liberar el verdadero potencial de la fuerza laboral conectada actual

El director ejecutivo de Augmentir, Russ Fadel, tuvo la oportunidad de ser entrevistado recientemente por Ann Wyatt, entusiasta de la Industria 4.0 y IIoT, para la Conferencia de fabricación OnRamp.

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A principios de este mes, Russ Fadel tuvo la oportunidad de ser entrevistado por Ann WyattEntusiasta de la Industria 4.0 y IIoT, para el Conferencia de fabricación OnRampOnRamp Manufacturing es la conferencia líder en innovación manufacturera que reúne a las principales corporaciones, inversores y startups de la industria manufacturera. La conferencia destacó las innovaciones que están transformando la industria manufacturera, los líderes que las hacen posibles y cómo las nuevas tecnologías y modelos de negocio reinventarán la industria. En esta interesante entrevista, Ann y Russ analizaron algunos de los principales desafíos que enfrentan los fabricantes actuales y cómo la tecnología como la IA y las soluciones para trabajadores conectados que reconocen la variabilidad de la fuerza laboral actual están empoderando a los trabajadores al brindarles herramientas y recursos que los prepararán para el éxito. 

A continuación se presenta un resumen de algunos de los aspectos más destacados del debate.

La gran resignación está sobre nosotros ahora

La historia constante de la fuerza laboral manufacturera es que hay una fuerza laboral que envejece y que entre el 30% y el 40% de esa fuerza laboral se irá en los próximos 5 años, llevándose puestos valiosos y difíciles de capturar. conocimiento tribal Muchos fabricantes creían erróneamente que la fuerza laboral remitente transmitiría sus conocimientos a la siguiente generación, como antes. Sin embargo, esta idea era errónea. Incluso antes de la COVID-19, la dinámica de la fuerza laboral había cambiado. En los últimos cinco años, la antigüedad de los trabajadores manufactureros se redujo a 17%, y esa disminución se agravó aún más como resultado de la pandemia.

La estabilidad laboral ha disminuido en los últimos 8 años. Los antiguos procesos de trabajo se diseñaron en una época más estable y, lamentablemente, no son aplicables a esta generación de trabajadores. Los trabajadores actuales visitan la fábrica con menos frecuencia, no permanecen tanto tiempo y, debido a la COVID-19, pueden ausentarse por periodos cortos, lo que genera la necesidad de una fuerza laboral más dinámica. Para afrontar esta fuerza laboral en constante cambio, los fabricantes necesitarán un enfoque más basado en datos e impulsado por IA para empoderar a su fuerza laboral.

Una fuerza laboral altamente efectiva y multifuncional

A lo largo de los años, la industria manufacturera ha realizado un excelente trabajo conectando las máquinas con la estructura empresarial y proporcionando a los operadores los datos necesarios para optimizar su funcionamiento. Nuestros trabajadores de primera línea, el último elemento de conectividad, son los menos conectados de la empresa. Deben estar plenamente integrados en la estructura empresarial desde una perspectiva colaborativa para que también puedan acceder a los datos que necesitan. En segundo lugar, mientras trabajan, es necesario comprender qué hacen bien y qué les cuesta, para poder asignarles las tareas en las que ya destacan.

Principales tendencias y desafíos clave en la fuerza laboral actual

Al más alto nivel, todo el mundo habla de la disrupción de la cadena de suministro móvil. La función del fabricante es integrar el suministro en la cadena y fabricar productos de forma segura con niveles aceptables de calidad y productividad, adecuando la fuerza laboral actual a la carga de trabajo actual. 

La nueva dinámica de la fuerza laboral (alta rotación, menor permanencia, salidas repentinas) contradice el objetivo de los fabricantes: ser una fuente estable de suministro para la red global de suministro. La tecnología actual, en concreto la IA, nos permite comprender, a partir de datos y en tiempo real, cómo los trabajadores pueden alcanzar su máximo rendimiento individual, en función de su experiencia formativa y su capacidad innata para una tarea específica.

Cómo el trabajo híbrido está impactando a la fuerza laboral manufacturera

Con la COVID-19 surgió la necesidad inmediata de presencia remota, pero el verdadero problema radica en la necesidad de contar con un experto en la materia para brindar apoyo. Esta forma de trabajar ya es cosa del pasado. Al pensar en tener a los trabajadores de primera línea totalmente conectados con la organización, en todo momento, deberían tener acceso directo a las herramientas y recursos que les permitan realizar mejor su trabajo. El trabajo conectado del futuro implica el uso de IA para que los trabajadores de primera línea tengan acceso a recursos internos y externos adecuados, al alcance de la mano.

Otra estadística interesante derivada de la COVID-19 es que el compromiso de los empleados ha disminuido casi 20% con respecto a la época pre-COVID-19. Los fabricantes siempre se preocupan por el compromiso de los empleados, especialmente en ciertos trabajos que pueden ser repetitivos. La IA es extremadamente útil para medir las señales de compromiso, pero también proporciona herramientas a la organización para aumentar el nivel de compromiso de los trabajadores de primera línea. Una causa de reducción del compromiso es cuando un trabajador siente que no puede realizar un trabajo y se frustra. 

Usar la IA para brindar a los trabajadores de primera línea las herramientas y la información que necesitan, cuando la necesitan, es una forma de aumentar su compromiso. Otra forma es permitirles conectar con la verdadera importancia de su trabajo.

Contratación, capacitación y reciclaje profesional

La nueva dinámica de la fuerza laboral y la naturaleza del trabajo híbrido también están obligando a los fabricantes a Repensar la incorporación y la capacitación de los empleados.

Los métodos históricos de incorporación y capacitación enseñaban a los trabajadores todo lo que “posiblemente” podían hacer, lo que resultaba en sobrecapacitación. La era basada en datos en la que estamos entrando es una de aprendizaje y desarrollo continuos impulsados por la IA. La capacitación se centra en las cosas que hacen los trabajadores de primera línea. probablemente van a hacer con lo que estan probablemente Esto se traduce en tiempos de capacitación más cortos, aprendizaje y desarrollo continuos, y la posibilidad de mejorar las habilidades en cualquier momento según sea necesario. El aprendizaje siempre está disponible y el contenido de la capacitación está disponible para el trabajador en el taller cuando lo necesite. Reducir la capacitación inicial y permitir que la capacitación se realice en el momento oportuno, junto con la IA para la calificación, proporciona información sobre los módulos de capacitación más efectivos, así como sobre qué se debe mejorar según la ejecución demostrada.

Transformando la fuerza laboral actual con IA y herramientas para trabajadores conectados

Un desafío con los datos de los trabajadores conectados es su inherente ruido. En muchos casos, hasta 37% de las señales recibidas no son representativas de lo que realmente sucede. Afortunadamente, la IA destaca en el reconocimiento de patrones en datos ruidosos, lo que nos permite usarla para enfocar a las empresas en los procesos de trabajo con mayor potencial, lo que permite a las organizaciones comprender su competencia real en cualquier procedimiento o puesto. Esto les ayuda a comprender las habilidades actuales de la fuerza laboral, qué áreas necesitan conectarse o mejorarse, y dónde deberían invertir para obtener el mayor rendimiento. La IA como tecnología impulsora que desbloquea esas señales en datos ruidosos.

La IA está ampliamente integrada en la mayoría de los aspectos de nuestras vidas y desempeñará un papel igualmente importante para ayudar a la fuerza laboral conectada a progresar y convertirse en parte de la solución del siglo XXI y la próxima generación de formas de trabajar. La adopción temprana de estas metodologías facilitará considerablemente el proceso general de transformación digital para los fabricantes.

Dejen de entrar en pánico por la escasez de mano de obra calificada en el sector manufacturero

La opinión de Augmentir sobre las asombrosas cifras de la encuesta del Workforce Institute.

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Todo el mundo habla de ello. La escasez de mano de obra cualificada no es un problema temporal. Llegó para quedarse. Así que, en lugar de entrar en pánico e intentar usar las mismas estrategias de siempre para identificar, reclutar y retener a los cada vez más escasos trabajadores cualificados y experimentados, presentemos una perspectiva diferente sobre el desafío laboral. ¡Atención!: ¡Vemos una oportunidad!

Pero primero, analicemos algunos resultados de encuestas recientes sobre el mercado laboral. 

Según una encuesta realizada por la Instituto de la Fuerza LaboralUn enorme 87 por ciento de los fabricantes están sintiendo las ramificaciones de la escasez de mano de obra calificada, incluida la desalineación del personal a lo largo de las líneas de producción, el agotamiento y la interrupción de la cadena de suministro. 

Encontrar trabajadores con las habilidades, la formación y las certificaciones adecuadas puede parecer como buscar una aguja en un pajar: una tarea imposible y dolorosa. La disminución del talento obliga a las empresas a recontratar a antiguos empleados que renunciaron con habilidades limitadas o a personas sin experiencia en manufactura; probablemente parezca la única opción viable para la supervivencia de la producción.

¿Por dónde empezar con esta nueva fuerza laboral variable? ¿Programas de capacitación estandarizados? ¿Hojas de cálculo de Excel para el seguimiento y la supervisión? Estos métodos plantean una preocupación para todos los trabajadores de sus líneas de producción, independientemente de su experiencia o habilidades. ¿Quién necesita qué capacitación? ¿Quién es responsable del seguimiento de la productividad y la recopilación de datos relevantes? ¿Qué tan seguro está de aprobar las habilidades y asignar equipos de producción con información limitada o imprecisa?

El método antiguo habría generado pánico. Hoy en día, existe una solución mejor y más inteligente. La fuerza laboral variable actual en el sector manufacturero es perfectamente adecuada para adoptar tecnología inteligente que reducirá, si no eliminará, los desafíos asociados con la escasez de mano de obra. ¿Recuerdan lo que dijimos sobre la oportunidad? Aquí está.

Mantén la calma y sigue adelante: la tecnología digital inteligente puede tener un impacto inmediato y directo en el aprendizaje y la gestión de las habilidades de los trabajadores.

Imagine poder conocer las habilidades de un trabajador monitoreando su desempeño en tiempo real, brindarle de inmediato recursos de capacitación adaptados a sus necesidades según su competencia y certificaciones, y luego asignarlo con confianza a un equipo de producción donde hará una contribución significativa. ¿Suena a ilusiones? No lo es.

Tecnología de trabajadores conectados inteligentes Puede recopilar datos sobre los patrones de los trabajadores mediante el seguimiento de su rendimiento. Extrae recursos relevantes del inventario de la empresa para ofrecer programas de capacitación personalizados. Con la capacitación adecuada, los trabajadores se sienten comprometidos y seguros al realizar sus tareas. Además, sus equipos están preparados para alcanzar los objetivos de productividad.

La escasez de mano de obra es solo una estadística. Un conjunto de trabajadores inteligentes y conectados es la solución.

La suite de trabajadores inteligentes y conectados de Augmentir acorta la distancia entre la capacitación y el rendimiento laboral. Los programas digitalizados de instrucción y gestión de habilidades muestran y organizan las competencias de los trabajadores según su nivel de experiencia. La información basada en IA monitoriza y asigna fácilmente a los trabajadores los procedimientos mediante la asignación de criterios de competencia. Esta tecnología patentada de IA inteligente impulsa de forma inteligente a los trabajadores a la capacitación continua e identifica con precisión las acreditaciones de habilidades adecuadas para los gerentes, ayudándoles a crear mejores líneas de producción. Es la única solución de este tipo en el mercado.

Kylene Zenk, directora de prácticas de fabricación en UKG, también ve oportunidades:

“Si puedes ofrecer capacitación o adaptar un trabajo para cumplir con las cualificaciones flexibles de los candidatos, cubrir vacantes se vuelve más realista en un mercado laboral difícil”.

Estamos totalmente de acuerdo. Descubra cómo y por qué los fabricantes están adoptando enfoques más inteligentes para crear una sólida cartera de talento con Augmentir. Contáctenos hoy para una demostración.

Al igual que la mantequilla de maní y la mermelada, la gestión de habilidades y la ejecución del trabajo son mejores cuando se sirven juntas.

El software de gestión de habilidades inteligentes está ayudando a los fabricantes a cerrar la brecha entre la capacitación, las habilidades y el trabajo para construir una fuerza laboral más resiliente y ágil.

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¿En qué etapa se encuentra en su proceso de adopción de tecnologías nuevas y emergentes? Muchos fabricantes se están sumando a la tendencia de las herramientas más recientes que brindan orientación digital a los trabajadores. Quizás decidió implementar instrucciones de trabajo digitales para ayudar a los trabajadores a realizar tareas de forma segura y eficiente. O tal vez ha comprado... software de gestión de habilidades Para ayudarte a catalogar y organizar las habilidades y capacidades de los diferentes trabajadores. Pero ¿alguna de estas opciones es suficiente por sí sola para alcanzar todos tus objetivos de producción? Posiblemente, pero poco probable.

Instrucciones de trabajo digitales por su propia cuenta trabajo estándar Las directrices no consideran las habilidades únicas de cada trabajador. Los programas independientes de gestión de habilidades pueden ofrecer un resumen de las habilidades y certificaciones de sus trabajadores, pero no capturan el desempeño en tiempo real para brindar evaluaciones precisas. Tampoco ofrecen el contenido de capacitación personalizado necesario para garantizar que los trabajadores rindan al máximo. ¿Podemos entonces estar de acuerdo en que estas dos características deben ir de la mano?

Uno no puede existir sin el otro: combinar habilidades en el flujo de trabajo

En el pasado, independiente sistemas de gestión de habilidades fueron suficientes porque:

  • La rotación era poco frecuente, por lo que los supervisores de línea conocían a todos los miembros de su equipo y sus habilidades y avales actuales, lo que facilitaba que el supervisor asignara el trabajo de manera segura y óptima.
  • Las inversiones en capacitación, reciclaje y mejora de las competencias se realizaron con un enfoque único para todos o mediante un enfoque puramente subjetivo o anecdótico.

Hoy en día, sin embargo, existe una situación diferente.

Los supervisores de línea lidian con miembros del equipo que no conocen bien, nuevos empleados que se incorporan cada día y experimentados que se marchan. Esto genera problemas de seguridad y dificulta la asignación óptima de tareas, ya que no solo los trabajadores son variables, sino que sus niveles de habilidades y certificaciones son un objetivo en constante evolución.

Un sistema integrado y de circuito cerrado de gestión de habilidades es la solución para esta era de alta rotación de personal y ausentismo.

 

habilidades y trabajo

 

Soluciones de gestión de habilidades Las herramientas que combinan funciones de seguimiento de habilidades con tecnología para trabajadores conectados y orientación digital en el trabajo pueden aportar un valor añadido significativo. Los datos del desempeño laboral real pueden fundamentar las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral, lo que le permite orientar sus esfuerzos de capacitación, reciclaje y perfeccionamiento de habilidades donde tengan el mayor impacto.

Puede generar una gran cantidad de datos valiosos para brindar capacitación personalizada, acreditaciones de habilidades e identificar oportunidades laborales. ¿Qué más se puede hacer? Imagine reducir los costos de capacitación, optimizar la programación de tareas, aumentar la seguridad y mejorar la productividad. Y ahora piense en lo que sucederá al agregar tecnología inteligente a este paquete integral.

 

asignar trabajos de forma inteligente

¡El poder de la digitalización inteligente! La gestión de habilidades y las instrucciones de trabajo digitales impulsan la productividad.

De acuerdo a DeloitteLas organizaciones están adoptando un enfoque basado en habilidades para satisfacer la demanda de agilidad, autonomía y equidad. Las soluciones para trabajadores conectados, que combinan la gestión de habilidades con instrucciones de trabajo digitales, colaboración y gestión del conocimiento, son ideales para optimizar la fuerza laboral actual, que es variable. La información generada por IA se extrae de patrones identificados en toda la actividad laboral en tiempo real. Esta información identifica dónde los trabajadores, tanto nuevos como experimentados, pueden beneficiarse de la actualización o el perfeccionamiento de sus habilidades.

Esta combinación de tecnología digital inteligente también puede aprovechar sus recursos de capacitación, como videos instructivos, instrucciones escritas o acceso a expertos remotos, para brindar orientación personalizada que permita al trabajador rendir al máximo. Estas herramientas trabajan juntas de forma inteligente para ayudarle a asignar a los trabajadores a los procedimientos según los niveles de habilidad requeridos. ¡Sin dudas! Augmentir es la única Solución para trabajadores inteligentes conectados entrelazar estas herramientas de gestión con la IA convirtiéndola en una potencia para optimizar sus operaciones y alcanzar los objetivos de producción.

 

 

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Los fabricantes están deslocalizando sus productos a un ritmo acelerado. Aquí te explicamos cómo prepararte para esta creciente tendencia.

La opinión de Augmentir sobre las asombrosas cifras de la encuesta del Workforce Institute.

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¿Recuerdan cuando la deslocalización (la externalización de la producción a nivel internacional) se consideraba la norma de oro para los fabricantes debido a la reducción de costos? Es curioso cómo cambian las cosas. En parte, podemos agradecérselo a la pandemia mundial. La relocalización, también conocida como "onshoring", en la manufactura es ahora la solución: la aparente panacea para las interrupciones de la cadena de suministro y una economía más sana. Esto debería hacer que los fabricantes se emocionen y bailen en las calles, ¿verdad? No tan rápido. También tenemos... escasez masiva de mano de obra Pero no se preocupen. Hay soluciones, y existen en herramientas de software que las organizaciones ya están adoptando en su camino hacia la transformación digital.

Las ventajas y presiones de la deslocalización en el sector manufacturero

Si su organización aún no está considerando la deslocalización de sus operaciones, quizás debería hacerlo. La deslocalización en el sector manufacturero implica mayor resiliencia, agilidad y sostenibilidad al acortar las distancias entre el proceso y la entrega. Menos viajes implican menos emisiones y cumplimiento de los estándares ESG. La relocalización aborda problemas relacionados con los costos de envío, los plazos de entrega y las nuevas regulaciones. Trabajar en mercados conocidos puede ayudar a identificar las tendencias de la oferta y la demanda con mayor precisión. Es probable que las tasas de empleo nacionales aumenten al contratar residentes y colaborar con otros socios comerciales nacionales.

Pero la escasez de mano de obra y la variabilidad de la fuerza laboral actual no han facilitado la relocalización. Por lo tanto, si bien existe una gran oportunidad para repatriar la producción, la falta de mano de obra cualificada y asequible está teniendo un impacto enorme en nuestra capacidad de producción nacional.

Aquí le mostramos cómo hacer que la deslocalización funcione para usted. En primer lugar, deje de pensar que la antigua forma de reclutar, capacitar y retener a los trabajadores todavía funcionará hoy.

Trabaja con lo que tienes

¿Qué tiene de malo la capacitación hoy en día? Sí, los programas de capacitación pueden ayudar a mejorar el conocimiento y el desarrollo de habilidades de los trabajadores. Pero solo si satisfacen las necesidades específicas de cada trabajador con programas de capacitación práctica y aprendizaje de alto impacto y ricos en contenido. Olvídese de los programas de capacitación estándar: son inútiles ante la variabilidad de la fuerza laboral disponible hoy en día. Los trabajadores que encuentra llegan con una mezcla de experiencia y habilidades. Esto ya no tiene por qué ser una desventaja. Porque existe una forma más inteligente de capacitar y optimizar las habilidades de cada uno de esos trabajadores para alcanzar los objetivos de productividad individualmente y aprovechar al máximo la capacidad de producción de su organización.

La digitalización inteligente es la clave para una incorporación, capacitación y mucho más eficaces, desde la contratación hasta la jubilación.

“El secreto del cambio es concentrar toda tu energía no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.” – Sócrates

Esta nueva era de inestabilidad laboral está obligando a los fabricantes a cambiar. Los obliga a recurrir a la tecnología digital y a buscar formas más inteligentes de contratar, integrar, capacitar y retener a sus trabajadores. En Augmentir, lo llamamos Digitalización inteligente.

¿Qué entendemos por digitalización «inteligente»? La digitalización inteligente implica la adopción de herramientas digitales modernas, tecnología móvil y el apoyo a los trabajadores durante toda su vida laboral.

Digitalización inteligente a lo largo del ciclo de vida del trabajador

 

Las herramientas modernas para trabajadores conectados son la base de la solución que apoya a los trabajadores durante toda su trayectoria laboral, desde la formación y la resolución de problemas en tiempo real hasta el aprendizaje y desarrollo continuos. Si consideramos el ciclo de vida completo del empleado, esto significa:

  1. Uso de herramientas de software para digitalizar y automatizar la incorporación y el seguimiento de habilidades para ayudar a que los trabajadores estén operativos más rápido, independientemente de sus habilidades y experiencia.
  2. Una vez en el trabajo, digitalizar y personalizar las instrucciones de trabajo en función de las necesidades individuales del trabajador, ya sea un trabajador novato o un experto.
  3. Proporcionar acceso instantáneo al soporte, dentro del flujo de trabajo.
  4. Y, por último, utilizar un sistema basado en IA para analizar el desempeño de los trabajadores en el trabajo y orientar de forma inteligente la capacitación y el reciclaje de habilidades en función del desempeño laboral real.

Los trabajadores tienen acceso a un conjunto de herramientas digitales y recursos de conocimiento a su alcance: instrucciones de trabajo digitales, colaboración y herramientas de soporte para guiarlos en el trabajo y resolver rápidamente tareas complejas, lo que les permite dar lo mejor de sí.

Para los empleadores, esto significa no solo trabajadores más comprometidos y colaborativos, sino también conocimientos más profundos sobre el desempeño laboral que pueden ayudar a impulsar esfuerzos de mejora continua.

Mapeo de competencias laborales y habilidades

La información inteligente basada en IA optimiza el rendimiento de los trabajadores al identificar y monitorear sus habilidades en tiempo real. Esta información inteligente extrae estas métricas de rendimiento y aprende a orientar a los trabajadores que necesitan nuevos programas de capacitación u oportunidades laborales, mejorando y renovando continuamente sus habilidades.

Es la medicina avanzada necesaria para maximizar la productividad y la salud operativa.

Entonces, cuando planee traer una mayor parte de su producción de regreso a casa, asegúrese de estar listo para aprovechar la oportunidad y enfrentar los desafíos de un mercado laboral restringido al mismo tiempo.

 

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Instrucciones de trabajo universales para Dust Away

La tecnología impulsada por IA puede ser la pieza faltante del rompecabezas para la crisis laboral actual.

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¿Sigues imprimiendo instrucciones de trabajo y manuales de operación? Si es así, ¡tenemos que hablarlo en serio! Quizás invertiste en la digitalización hace un tiempo y crees que tu trabajo está hecho. No eres el único. Se consideró revolucionario cuando los archivos PDF llegaron a las fábricas. 

La primera generación de instrucciones de trabajo digitales surgió tras descubrir que el 46 % de los técnicos de campo afirmaba que el papeleo y las tareas administrativas eran la peor parte de su trabajo diario. Sin discusión. Completar y archivar el papeleo requiere mucho tiempo y existe la posibilidad de perder información. La digitalización tenía una ventaja obvia, salvo que ya no podía decirle a su supervisor que su perro se había comido su informe de rendimiento laboral. 

Pero incluso ahora, esa tecnología está lista para los archivos. Se estima que se han invertido entre 1 y 1,3 billones de dólares (¡y la cifra sigue aumentando!) en iniciativas de transformación digital, a medida que el mercado y el lugar de trabajo conectados en línea siguen evolucionando a un ritmo acelerado. 

No somos adivinos, pero los estudios muestran que entre el 25 % y el 31 % de los 3,3 millones de empleos en el sector de servicios empresariales se automatizarán en la próxima década. Esto no significa que todos estén siendo reemplazados por robots. Al contrario. Significa que la tecnología está mejorando para ayudar a los trabajadores a realizar su trabajo aún mejor. Las empresas manufactureras deben estar preparadas para subirse a este tren de nueva generación si aún no lo están.

Dejemos atrás las instrucciones de trabajo y capacitación uniformes 

La plataforma de trabajo individualizada, conectada y en tiempo real ya está aquí. Enfatizamos individualizadoLas plataformas de trabajo conectadas se están implementando en una gran variedad de industrias, desde la automotriz hasta la de procesamiento de alimentos. Cualquier industria se adapta diariamente a los constantes cambios y presiones de la economía global. Independientemente de la industria, las instrucciones de trabajo digitales estándar ya no son efectivas. No reflejan los cambios en tiempo real que ocurren en la operación, como el cumplimiento de pedidos y el inventario de materiales, ni las necesidades de mantenimiento de los equipos ni las capacidades de los trabajadores que operan las máquinas. Imagine trabajar en una planta de fabricación durante cinco años y recibir la misma... instrucciones de trabajo estandarizadas como el nuevo empleado.

¿Tiene sentido esto? Ya no. No cuando la tecnología basada en IA está cambiando lo posible. ¿Y qué tiene de diferente esta nueva ola tecnológica que la hace tan especial? Está diseñada para optimizar el rendimiento de las personas (¡Increíble!).

El cambio es inevitable. El crecimiento es opcional. – John C. Maxwell

Un matrimonio hecho en el cielo: la próxima generación de trabajadores está lista para un lugar de trabajo conectado digitalmente

Reclutar y retener a trabajadores talentosos es uno de los mayores desafíos que enfrentan las operaciones hoy en día. Lo entendemos. Pero hay buenas noticias. Mientras una generación de trabajadores se prepara para la jubilación, otra está dando un paso al frente para llenar el vacío. La Generación Z está repleta de innovadores talentosos en el mundo tecnológico, habiendo crecido rodeados de avances y dispositivos incesantes. ¿Necesitas que alguno de ellos busque a alguien en la guía telefónica? Olvídalo. ¿Pero necesitas ayuda cuando tu computadora de casa se estropea repentinamente? Esta es tu gente. 

Es más que videojuegos. Su educación se ha basado principalmente en lo digital. Casi todas las funciones de su vida diaria tienen un elemento de conectividad con el mundo digital. Podría decirse que esta generación está programada para responder mejor a las plataformas de aprendizaje digital personalizadas. Es su lenguaje de amor. Por lo tanto, el potencial para mejorar drásticamente la productividad es real.

La belleza del trabajador conectado digitalmente: ¿podría ser “el Único”?

El trabajador conectado digitalmente cuenta con todo lo necesario para una relación duradera con su operación. La plataforma digital de capacitación e instrucción laboral almacena su inventario único de habilidades, objetivos e historial de desempeño, y trabaja con él para que se convierta en una mejor versión de sí mismo en planta. Los trabajadores cuyas necesidades individuales son atendidas son empleados más comprometidos y eficaces. Tienen la confianza en sí mismos, así como las herramientas e instrucciones específicas, para abordar los problemas de inmediato cuando surgen. Invertir en tecnología basada en IA es invertir en una fuerza laboral estable, adaptable y confiable.

¿Está usted y su fuerza laboral preparados para dar el siguiente paso en la digitalización? Contacta con Augmentir Para iniciar la conversación. Juntos, aprovechemos todo el potencial que esta generación ofrece para mejorar su eficiencia operativa.