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Augmentir y UKG están trabajando juntos para crear una fuerza laboral de primera línea conectada digitalmente que está dando forma al futuro del trabajo en la fabricación.

En la industria manufacturera, el éxito no se trata solo de máquinas, sino de gentePero aquí está el problema: el seguimiento de las competencias de la fuerza laboral y la ejecución diaria del trabajo se han gestionado por separado durante demasiado tiempo. ¿El resultado? Tareas mal asignadas, deficiencias en las competencias, menor producción y mayores tasas de error.

El futuro del trabajo en la industria manufacturera con UKG y Augmentir

¿La solución? Modernizar la gestión de la fuerza laboral conectando digitalmente a los trabajadores de primera línea con gestión de habilidades basada en IA y tecnología para trabajadores conectados.

Juntos, Augmentir y Reino Unido Ofrecemos esta solución a empresas manufactureras de todo el mundo. Continúe leyendo para descubrir cómo Augmentir y UKG colaboran para crear plantillas más productivas y comprometidas en la industria manufacturera.

Gestión de la fuerza laboral para operaciones de fabricación modernas

Piénsalo como la mantequilla de cacahuete y la mermelada: deliciosas por separado, pero imparables juntas. Cuando los fabricantes sincronizan la gestión tradicional de la fuerza laboral con la tecnología de trabajadores conectados impulsada por IA, obtienen enormes beneficios:

La solución líder de gestión de fuerza laboral de UKG, combinado con la inteligencia artificial de Augmentir plataforma de trabajadores conectados permite a las empresas manufactureras optimizar la eficiencia laboral, agilizar la programación, reducir errores y garantizar el cumplimiento, todo ello al mismo tiempo que aumenta la productividad en la planta de producción.

Las organizaciones de fabricación que utilizan Augmentir y UKG Pro Workforce Management™ se benefician de la conexión de datos de horario y asistencia, programación y fuerza laboral con la plataforma de trabajadores conectados de Augmentir. Gracias a esta nueva integración, los fabricantes pueden obtener visibilidad en tiempo real de la información precisa de los empleados y el seguimiento de sus habilidades, junto con información basada en IA sobre el rendimiento laboral. De esta forma, los fabricantes pueden mejorar la eficiencia y la productividad de su fuerza laboral, además de ofrecer capacitación y apoyo más eficaces a los trabajadores de primera línea.

  • Trabajador adecuado, trabajo adecuado – A los trabajadores se les asignan tareas basadas en evaluaciones de habilidades en tiempo real.
  • Formación en el flujo de trabajo – No es necesario alejarse de la producción; el aprendizaje ocurre en tiempo real
  • Incorporación más rápida – Los nuevos empleados se ponen al día más rápido con la guía paso a paso impulsada por IA.
  • Menos errores, mayor eficiencia – Los trabajadores obtienen exactamente la información que necesitan, cuando la necesitan.
  • Mejora continua de las competencias – A medida que los empleados completan tareas, sus perfiles de habilidades se actualizan automáticamente.
  • Planificación de capacidad más inteligente – Ofrezca a los equipos de producción una mejor planificación de la capacidad y una herramienta de apoyo a la toma de decisiones para la programación y gestión diaria del personal. Anticipe proactivamente y detecte las brechas de cobertura según la programación de los empleados.

Asignar trabajo de primera línea según las habilidades

 

El conector UKG de Augmentir optimiza el flujo de datos de empleados hacia Augmentir, proporcionando a los líderes de operaciones y gerentes de planta información valiosa sobre la disponibilidad, la productividad, la eficacia de la capacitación y más. Esto proporciona a los equipos de producción una mejor planificación de la capacidad y una herramienta de apoyo a la toma de decisiones para la programación y gestión diaria de la fuerza laboral.

Atrás quedaron las bases de datos de habilidades obsoletas y los programas de capacitación genéricos. Hoy en día, el aprendizaje se da en el trabajo, en el momento y al alcance del trabajador. Los fabricantes pueden brindar apoyo personalizado en el trabajo a sus empleados mediante la orientación digital de Augmentir, integrando la capacitación en el flujo de trabajo y reduciendo posibles brechas de habilidades.

El futuro de la formación: el aprendizaje en el flujo de trabajo

Los métodos tradicionales de capacitación laboral están obsoletos. Las largas sesiones en el aula, los manuales densos y los módulos de capacitación genéricos ya no son suficientes, especialmente en entornos de fabricación con un ritmo acelerado. Los trabajadores necesitan orientación específica para cada tarea en tiempo real para desarrollar habilidades y mantenerse productivos.

Ahí es donde entra en juego la formación integrada. En lugar de separar el aprendizaje del trabajo, Augmentir permite:

  • Formación justo a tiempo – Los empleados aprenden exactamente lo que necesitan, justo cuando lo necesitan.
  • Instrucciones de trabajo móviles e interactivas – Orientación paso a paso impartida en el taller.
  • Asignaciones de tareas basadas en habilidades – Los trabajadores son asignados a trabajos para los cuales están calificados, con capacitación incluida.
  • Aprendizaje continuo y mejora de habilidades – A medida que los trabajadores completan tareas, sus perfiles de habilidades evolucionan, siguiendo el ritmo de las demandas laborales.

Gestión de la fuerza laboral de fabricación y desarrollo de capacitación con software para trabajadores conectados

Este enfoque no solo acelera la incorporación, sino que también reduce el tiempo de inactividad, mejora la precisión y mantiene a los trabajadores comprometidos, todo mientras la producción continúa a toda velocidad.

Cómo Augmentir y UKG están dando forma al futuro del trabajo en la industria manufacturera

La plataforma de trabajadores conectados de Augmentir, impulsada por IA, facilita la integración de habilidades. Al ofrecer instrucciones de trabajo digitales inteligentes y adaptables, Augmentir garantiza que:

  • Los trabajadores reciben orientación personalizada en función de su nivel de experiencia.
  • Los datos de habilidades se mantienen actualizados automáticamente a medida que se completan las tareas.
  • Las brechas de capacitación se llenan en tiempo real, manteniendo la producción fluida y eficiente.
  • Los supervisores tienen visibilidad completa de las capacidades y brechas de la fuerza laboral.

Para fabricantes como Armstrong World Industries (AWI), esto ha sido un punto de inflexión. Ante la escasez de personal y la disminución de la permanencia en el puesto, AWI necesitaba una forma de garantizar que los trabajadores tuvieran acceso a la información correcta en el momento oportuno. Al adoptar Augmentir, AWI capacitó a sus trabajadores de primera línea para operar equipos, solucionar problemas y ejecutar tareas con confianza, todo a través de una única interfaz móvil.

El poder de la asociación UKG + Augmentir

La transformación digital de la fuerza laboral manufacturera actual no se limita solo a Augmentir. La alianza entre UKG y Augmentir lleva la optimización de la fuerza laboral al siguiente nivel.

Al combinar los datos de fuerza laboral de UKG (programación, seguimiento del tiempo y conocimientos de RR. HH.) con el seguimiento de habilidades impulsado por IA y las instrucciones de trabajo adaptativas de Augmentir, las empresas pueden:

  • Programe a los trabajadores de forma más inteligente – Asignar turnos según los niveles de habilidad en tiempo real.
  • Cerrar las brechas de habilidades más rápidamente – Capacitar proactivamente a los empleados antes de que las brechas provoquen retrasos en la producción.
  • Mejorar la retención y el compromiso – Ofrecer a los trabajadores caminos claros para el crecimiento profesional y el desarrollo de habilidades.
  • Aumentar la eficiencia operativa – Encuentre a la persona adecuada para el trabajo adecuado, en todo momento.

No se trata solo de automatización, sino de empoderar a las personas. Cuando los empleados cuentan con las habilidades, la capacitación y los recursos necesarios para el flujo de trabajo, permanecen más tiempo, tienen un mejor rendimiento e impulsan el éxito empresarial.

¿En resumen? Augmentir + UKG = El futuro del trabajo en la industria manufacturera

Los fabricantes que integren el seguimiento de habilidades digitales con la tecnología de los trabajadores conectados que apoya las operaciones diarias serán los que prosperarán en una era de disrupción laboral. Augmentir y UKG lo están haciendo posible, ayudando a las empresas a reducir la brecha de habilidades, mejorar la eficiencia y desarrollar una fuerza laboral preparada para el futuro.

 

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Aprenda a realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados en el sector manufacturero y descubra enfoques modernos para un seguimiento eficaz de las habilidades.

En el entorno manufacturero actual, es abrumador y requiere mucho tiempo realizar un seguimiento de los niveles de competencias de los empleados en las diversas tareas laborales. Con la rotación de personal cada vez más rápida, el seguimiento de competencias en Excel o en papel en la industria manufacturera se ha vuelto obsoleto.

Los principales fabricantes están recurriendo a la tecnología digital inteligente para optimizar el seguimiento de habilidades y conectarlo con las operaciones de primera línea, lo que les proporciona una ventaja competitiva y aumenta la productividad en materia de seguridad laboral. El software de seguimiento de habilidades puede ser de gran ayuda para identificar las habilidades actuales de los trabajadores y detectar posibles carencias. En resumen, esta herramienta ayuda a automatizar, organizar y simplificar el proceso de evaluación de las habilidades de los empleados y a comprender mejor a la plantilla.

Realizar un seguimiento de las habilidades de los empleados en la fabricación

Obtenga más información sobre cómo está cambiando el seguimiento de habilidades y la importancia de integrar la gestión de habilidades en el flujo de trabajo explorando los siguientes temas:

Cinco enfoques para un seguimiento eficaz de las competencias en la industria manufacturera

Según un encuesta reciente de McKinsey & CompanyLas empresas informaron que el seguimiento y la validación de habilidades y competencias era su principal desafío en materia de talento.

El seguimiento eficaz de las habilidades puede mejorar la seguridad, la productividad y el rendimiento de los trabajadores, al ayudar a asignar a las personas adecuadas a las tareas adecuadas. Cualquier organización cuenta con múltiples métodos y herramientas para realizar el seguimiento de las habilidades de su personal:

1. Evaluación directa

Este enfoque se centra en que un empleado evalúe directamente a otro. Esto puede hacerse como una forma de evaluación entre pares o por un gerente.

2. Autoevaluación

Este enfoque consiste en que los empleados realicen autoevaluaciones de sus habilidades y cualificaciones mediante encuestas cada pocos meses.

3. Evaluación anónima por pares

Este enfoque implica que los compañeros de trabajo evalúen de forma anónima el desempeño de los demás en proyectos u otras tareas.

4. Evaluación de habilidades mediante RR.HH. o sistemas de aprendizaje

Este tipo de evaluación puede realizarse mediante un sistema de RR. HH. (o un Sistema de Gestión del Aprendizaje) para evaluar y actualizar los perfiles de los empleados en función de la formación completada. Por ejemplo, los trabajadores pueden informar de los cursos finalizados, realizar un seguimiento de sus datos de formación o informar de nuevos certificados.

5. Software de seguimiento de habilidades basado en IA

Cualquiera de los cuatro métodos anteriores se utiliza comúnmente; sin embargo, la creciente variabilidad de la fuerza laboral, el ausentismo y la rotación de personal imponen nuevos requisitos. Cada vez más, los fabricantes recurren a soluciones de software basadas en IA para el seguimiento y la gestión digital de las habilidades, y para conectarlas con la ejecución del trabajo.

Los sistemas de RR. HH./aprendizaje o las soluciones de software independientes de seguimiento de habilidades que intentan automatizar el seguimiento de habilidades no satisfacen las necesidades de los fabricantes actuales porque no conectan las habilidades que los trabajadores dominan con el trabajo realizado. Estas soluciones independientes pueden haber sido ideales para la fuerza laboral estable e inmutable del pasado, pero no son adecuadas para la era actual de alta variabilidad laboral.

habilidades y trabajo

Un sistema integrado de gestión de habilidades de ciclo cerrado es la solución para esta era de alta rotación de personal y ausentismo. Las soluciones de gestión de habilidades que combinan capacidades de seguimiento de habilidades con tecnología de trabajadores conectados basada en IA y... capacitación en el trabajo Puede aportar un valor añadido significativo. Los datos sobre el desempeño laboral real pueden orientar las inversiones en desarrollo de la fuerza laboral, lo que le permite enfocar sus esfuerzos de capacitación, reciclaje y perfeccionamiento de habilidades donde tengan el mayor impacto.

Beneficios del seguimiento de habilidades en la manufactura

El seguimiento de las habilidades en la fabricación puede ayudar a identificar las habilidades que sus empleados ya poseen y las que aún necesitan aprender para realizar correctamente su trabajo. Además, el uso de IA... soluciones para trabajadores conectadosLas organizaciones pueden digitalizar y gestionar fácilmente el seguimiento de habilidades y los programas de capacitación y conectarlos con las operaciones de primera línea.

Algunos de los beneficios de realizar un seguimiento de las habilidades de sus empleados utilizando este enfoque incluyen:

1. Aumenta la productividad en el taller.

El compromiso de una organización con el desarrollo de las habilidades de su equipo puede influir en su actitud hacia el trabajo. Un trabajador tiene más probabilidades de desempeñarse mejor cuando se le valora y aprecia. El seguimiento de habilidades también garantiza que los trabajadores estén cualificados para desempeñar su trabajo.

2. Garantizar la seguridad

Las soluciones que conectan la capacitación/habilidades con el trabajo realizado permiten a las organizaciones validar, al momento de la asignación de trabajo, quién posee las habilidades necesarias para realizar una tarea específica de forma segura. Esto ayuda a mitigar el riesgo y garantizar la seguridad.

3. Asignar trabajo de forma inteligente

Asegúrese de asignar a la persona adecuada al puesto adecuado. Gestione las asignaciones de trabajo según el nivel de competencias, las recomendaciones y el desempeño laboral real.

4. Cierra la brecha de habilidades

El seguimiento de las habilidades es una excelente manera de identificar las brechas entre las habilidades que los empleados ya poseen y las que necesitan. Con esta información, la empresa puede organizar capacitación adicional u otras formas de invertir en sus empleados. Tenga en cuenta que, a medida que su organización de fabricación evoluciona y crece, también deberían hacerlo las habilidades de sus empleados.

5. Impulsa la comunicación interna

Los empleadores que desarrollan activamente las habilidades de sus empleados tienen más probabilidades de retenerlos. El seguimiento de las habilidades también puede motivar y fomentar la conexión con los miembros del equipo.

6. Identificar oportunidades de mejora o reciclaje de habilidades

Utilice datos del desempeño laboral real, combinados con las habilidades y recomendaciones actuales de un empleado para fundamentar sus decisiones de capacitación y perfeccionamiento de habilidades.

7. Mejora la ventaja competitiva

Si bien el objetivo de un seguimiento eficaz de las habilidades es impulsar el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, el resultado es una organización más sólida y competitiva en su conjunto. Saber dónde se deben realizar mejoras puede cerrar cualquier brecha de aprendizaje e impulsar el éxito general de una empresa. Optimizar la fuerza laboral puede ayudar a mejorar la productividad en todos los departamentos, lo que le otorga a su empresa una ventaja competitiva en el mercado actual.

Características a buscar en el software de seguimiento de habilidades

Contar con las funciones adecuadas para el seguimiento de habilidades en la industria manufacturera puede ayudar a una empresa a ser más productiva y eficiente. Este tipo de software debería ayudar a las plantas de fabricación no solo a identificar, evaluar, supervisar y desarrollar las habilidades de los empleados, sino también a mejorar la seguridad y el rendimiento operativos.

Es importante buscar las siguientes características al decidir qué software es adecuado para usted:

Gestión de la formación
Esta función ayuda a las empresas a ver el progreso de sus equipos y a evaluar si las oportunidades de capacitación están teniendo un impacto. Permite almacenar los registros de capacitación de los empleados para acceder a ellos y evaluarlos en tiempo real, y medir la eficacia de la capacitación según el desempeño laboral real.

Gestión de certificaciones
Esta función ayuda a los empleadores a gestionar las certificaciones de sus empleados. Si la certificación de un trabajador está a punto de vencer, las funciones de seguimiento del software deberían notificar fácilmente a las partes implicadas.

Seguimiento de habilidades integrado en el flujo de trabajo
Los niveles de habilidad y las acreditaciones actuales garantizan que los trabajadores puedan realizar tareas de forma segura y correcta y, por lo tanto, deben tenerse en cuenta en el momento de la asignación del trabajo y nuevamente en el momento de la ejecución del trabajo.

Panel de control en vivo
El software de seguimiento de habilidades con paneles personalizables ofrece una visión en tiempo real de las habilidades, cualificaciones y posibles carencias de los empleados. Los gerentes tendrán una mejor idea de dónde asignar recursos para capacitar a los empleados y quién es el más adecuado para un puesto.

asignar trabajos de forma inteligente

 

Descubra cómo el software de gestión de habilidades inteligentes está ayudando a los fabricantes a cerrar la brecha entre la capacitación, las habilidades y el trabajo para construir una fuerza laboral más resiliente y ágil.

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Descubra cómo los fabricantes combaten la escasez de mano de obra calificada en el sector manufacturero y cierran las brechas de habilidades con una Fuerza Laboral Conectada Aumentada (ACWF).

Una Fuerza Laboral Conectada Aumentada (ACWF) ofrece a las organizaciones manufactureras y otras organizaciones industriales una solución eficaz para combatir la escasez y la brecha de habilidades, cada vez más grave, de mano de obra cualificada. Según un estudio informe Según Deloitte y el Manufacturing Institute, se estima que 2,1 millones de puestos de trabajo en el sector manufacturero podrían quedar vacantes en 2030 y el coste de esos empleos faltantes podría ascender a 1 billón de dólares solo en 2030.

Fuerza de trabajo conectada aumentada (ACWF) Manufactura

Al integrar tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA), las plataformas de trabajadores conectados y otras soluciones emergentes, los fabricantes pueden mejorar las capacidades de su fuerza laboral actual y reducir la brecha de habilidades. Las herramientas para trabajadores conectados ofrecen monitoreo en tiempo real de su fuerza laboral de primera línea, garantizando operaciones fluidas. Además, la conectividad facilita la colaboración remota, permitiendo que los expertos asistan a los trabajadores de primera línea desde cualquier parte del mundo. Este ecosistema interconectado proporciona a los trabajadores las herramientas que necesitan para tener éxito y atrae nuevos talentos al demostrar un compromiso con la innovación y el crecimiento impulsado por la tecnología.

A través de un ACWF, los fabricantes pueden combatir eficazmente la escasez de mano de obra calificada en la industria manufacturera y cerrar la brecha de habilidades, a la vez que impulsan la productividad, la innovación y mantienen su competitividad. Lea más sobre el ACWF en la industria manufacturera a continuación:

Implementación de un ACWF en la fabricación

Un elemento crítico de la transición de una fuerza laboral tradicional a una Fuerza laboral conectada aumentada La ACWF está implementando y adoptando nuevas tecnologías y procesos. A continuación, se presentan algunos pasos que pueden facilitar la adopción de tecnologías de la ACWF y facilitar las transiciones en entornos industriales:

  • Paso 1: Evaluar los procesos actuales – Las organizaciones deben comprender los flujos de trabajo existentes e identificar áreas donde la IA, las plataformas de trabajadores conectados y otras tecnologías ACWF pueden reemplazar los procesos manuales y basados en papel para mejorar la eficiencia y la productividad.
  • Paso 2: Invertir en tecnología – Adquirir plataformas de análisis impulsadas por IA, tecnología móvil y tecnología portátil para permitir la recopilación de datos en tiempo real y la colaboración remota.
  • Paso 3: Capacitación e incorporación – Ofrecer programas de capacitación integrales para familiarizar a los trabajadores con las nuevas tecnologías y flujos de trabajo. Enfatizar la importancia de los protocolos de seguridad y la privacidad de datos.
  • Paso 4: Programas piloto – Comenzar con programas piloto a pequeña escala para probar la eficacia de las tecnologías implementadas en entornos de fabricación reales. Centrarse en casos de uso de alto valor que puedan beneficiarse de la transición del papel a la tecnología digital.
  • Paso 5: Mejora continua – Recopilar la retroalimentación de trabajadores y supervisores durante los programas piloto y adaptar las iniciativas de implementación según sus aportaciones. Optimizar continuamente los procesos y las tecnologías para lograr la máxima eficacia.

Siguiendo estos pasos, los fabricantes pueden facilitar la transición de una fuerza laboral de fabricación tradicional a una ACWF, dotando a sus trabajadores de primera línea de capacidades, habilidades y excelencia operativa general mejoradas.

Apoyando el aprendizaje en el flujo de trabajo

Las tecnologías de Fuerza Laboral Conectada Aumentada (ACWF) permiten un mayor apoyo de primera línea y nuevos procesos de aprendizaje y capacitación para mejorar y actualizar estratégicamente las habilidades, reducir el tiempo de desarrollo de competencias de los nuevos trabajadores y combatir la escasez de mano de obra cualificada en la industria manufacturera, entre otros. Las herramientas para trabajadores conectados, como dispositivos portátiles y sensores del IoT, permiten la monitorización en tiempo real del rendimiento de los trabajadores y las condiciones ambientales, garantizando así la seguridad y la eficiencia en la planta de producción.

pirámide del aprendizaje

Un ACWF también permite mejorar las capacidades de aprendizaje del flujo de trabajo, brindando a los trabajadores de primera línea acceso a orientación de expertos, asistencia y colaboración remotas, microaprendizaje y otras opciones de aprendizaje en el flujo de trabajo independientemente de la ubicación del trabajador.

Las herramientas de ACWF mejoran aún más las actividades de primera línea a través de:

  • Instrucciones y orientación de trabajo digitalesLas plataformas de trabajadores inteligentes y conectados brindan instrucciones de trabajo digitales, procedimientos y orientación visual a los que los trabajadores pueden acceder fácilmente en dispositivos móviles.
  • Mentores y formación digitales:Algunas ACWF incorporan “mentores digitales” – Asistentes industriales impulsados por GenAI que pueda proporcionar orientación paso a paso a los trabajadores, especialmente a los nuevos empleados.
  • Captura y compartición de conocimientos:Las aplicaciones de trabajadores de primera línea conectados sirven como plataformas de intercambio de conocimientos, capturando datos e información de los trabajadores de primera línea, que luego pueden analizarse mediante software de IA y usarse para mejorar procesos, actualizar instrucciones de trabajo y compartir conocimientos en toda la organización.
  • Monitoreo del desempeño y retroalimentaciónLas soluciones de ACWF brindan visibilidad del desempeño de los trabajadores, lo que permite a los gerentes identificar áreas donde se necesita capacitación o apoyo adicional.

Fuerza laboral conectada aumentada en la manufactura

En resumen, las iniciativas de ACWF brindan a los trabajadores de primera línea las herramientas digitales, el conocimiento y el apoyo que necesitan para aprender y mejorar sus habilidades directamente en sus flujos de trabajo diarios, en lugar de depender únicamente de programas de capacitación formal. Esto ayuda a cerrar brechas de habilidades e impulsar la mejora continua.

Operaciones de fabricación preparadas para el futuro con un ACWF

La adopción de un enfoque de Fuerza Laboral Conectada Aumentada (ACWF), centrado en fortalecer a los trabajadores de primera línea con tecnología móvil, capacitación inmersiva, toma de decisiones colaborativa y mejora continua, permite a los fabricantes preparar sus operaciones para el futuro y obtener una ventaja competitiva sostenible. Este concepto proporciona a los empleados herramientas potentes que amplían y optimizan sus capacidades, productividad y procesos empresariales generales, accediendo a información crítica y fomentando la colaboración.

El software basado en IA puede analizar grandes cantidades de datos para optimizar los procesos de producción y predecir las necesidades de desarrollo de la fuerza laboral. Al mismo tiempo, las soluciones conectadas para trabajadores de primera línea permiten la integración de tecnologías móviles y wearables y proporcionan información de datos en tiempo real, lo que ayuda a optimizar las operaciones de las fábricas y a adaptarse a las tendencias cambiantes del sector.

Para una Fuerza Laboral Conectada Aumentada (ACWF), la integración de la IA y las tecnologías de trabajadores conectados es una estrategia vital para los fabricantes que enfrentan la crisis de mano de obra cualificada. Augmentir anima a las organizaciones a adoptar las transformaciones de la ACWF y acelera su adopción mediante un enfoque integral. plataforma de trabajadores conectados Aprovechar los beneficios combinados de las tecnologías de inteligencia artificial y trabajadores conectados.

Con Augmentir, los trabajadores de primera línea pueden acceder a información crítica, datos y perspectivas en tiempo real, además de asesoramiento y orientación de expertos, todo en el flujo de trabajo, evitando pérdidas de tiempo y mejorando tanto la eficiencia como la productividad. Programe una demostración en vivo para obtener más información sobre cómo una fuerza laboral conectada aumentada prepara las operaciones de fabricación para el futuro y mejora las actividades de primera línea.

 

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Descubra cómo el seguimiento de habilidades mejora la asignación de trabajo y la utilización de la fuerza laboral para mejorar la productividad en la fabricación.

El seguimiento de las habilidades de los empleados es una excelente manera de mantenerse a la vanguardia en el cambiante panorama manufacturero actual. Los líderes pueden utilizar esta estrategia de gestión del talento para reducir las brechas de competencias de los trabajadores, mejorar la capacitación efectiva y contratar a candidatos cualificados.

Poner énfasis en las habilidades de los empleados también puede ayudar a los fabricantes a priorizar la asignación de trabajo y la utilización de la fuerza laboral. Pero ¿qué significan exactamente estos dos términos y cómo se relacionan con el seguimiento de las habilidades en la fabricación?

Asignación de trabajo es el proceso de asignar recursos y roles para cumplir los objetivos de una determinada tarea o instalación de producción. Utilización de la fuerza laboral, por su parte, se refiere a cómo una empresa u organización utiliza eficazmente su fuerza laboral para cumplir con sus metas y objetivos operativos.

Seguimiento de habilidades y utilización de la fuerza laboral en la manufactura

Para mantenerse a la par de la competencia, los fabricantes no sólo deberían intentar contratar a los mejores empleados posibles, sino también asignar el trabajo de manera eficaz para retener al personal, satisfacer a los clientes y aumentar las ganancias.

En última instancia, realizar un seguimiento de las habilidades es una forma beneficiosa de organizar los recursos de una empresa para alcanzar objetivos comerciales sostenibles. Implementar un solución de trabajador conectado y digitalizar gestión de habilidades Los procesos a través de tecnologías de fabricación inteligente son una forma eficaz para que las organizaciones visualicen instantáneamente las brechas de habilidades en los equipos, así como rastreen las habilidades de la fuerza laboral y evalúen rápidamente la preparación tanto del equipo como del individuo.

Obtenga más información sobre el seguimiento de habilidades digitales y cómo mejora la asignación de trabajo y la utilización de la fuerza laboral a continuación:

Definición de seguimiento de habilidades

El seguimiento de habilidades ayuda a garantizar que todos los trabajadores posean la experiencia necesaria para realizar las tareas al máximo de su potencial. En esencia, reduce la brecha entre las competencias que los empleados ya poseen y las que necesitan desarrollar.

Cada empresa manufacturera tiene requisitos y expectativas laborales únicos. El seguimiento periódico de las habilidades de los trabajadores ayuda a la empresa a identificar las necesidades de capacitación y a fortalecer sus conocimientos para que puedan cumplir los objetivos esperados. El software de gestión y seguimiento de habilidades ayuda a los fabricantes a identificar y monitorizar la experiencia de los empleados. Puede asignar habilidades desde una biblioteca centralizada a trabajadores individuales, analizar el rendimiento de sus equipos y cubrir cualquier carencia de habilidades.

software de seguimiento de habilidades

En pocas palabras, medir las competencias de los empleados puede aumentar la retención, disminuir la cantidad de tiempo dedicado a las tareas y mejorar la productividad general.

Beneficios de las habilidades de seguimiento para mejorar la asignación del trabajo

Mediante la digitalización y un seguimiento eficaz de las competencias, las empresas manufactureras pueden asignar mejor el trabajo a los miembros del equipo en función de su experiencia, credenciales y capacidad real. Por ejemplo, un operador con más de 10 años de experiencia en el uso de equipos controlados por computadora puede ser más adecuado para manejar maquinaria compleja que un trabajador de nivel inicial sin dicha formación.

Además, con un repositorio digital centralizado, los administradores tienen una mejor idea del nivel de habilidades actual de cada empleado y de las áreas de mejora potenciales. Posteriormente, pueden cubrir cualquier déficit de habilidades mediante oportunidades de capacitación. A cambio, los trabajadores que reciben la capacitación necesaria tienen más probabilidades de prosperar en sus funciones y ser productivos.

En resumen, medir las habilidades de los trabajadores puede ayudar a mejorar la asignación de trabajo al:

  • Contratar o asignar a los empleados actuales los trabajos y tareas correctos
  • Facilitar el desarrollo de los trabajadores mediante tutoría y capacitación
  • Retener empleados de alta calidad

Cómo el seguimiento de habilidades mejora la utilización de la fuerza laboral

La utilización de la fuerza laboral se refiere a la cantidad de tiempo que un empleado dedica al trabajo facturable. El seguimiento de las habilidades puede mejorar esto, impulsando así la productividad y las ganancias.

Al medir la eficiencia con la que los empleados realizan su trabajo y la eficacia con la que una empresa gestiona sus recursos, se puede garantizar que las tareas se realicen correctamente y que los ingresos aumenten continuamente. Considere cuántas horas semanales de trabajo de cada empleado deben facturarse para mantener la rentabilidad y si están cumpliendo con los objetivos. Con un sistema de seguimiento digitalizado, los fabricantes pueden automatizar y optimizar este proceso, reduciendo errores, mejorando la productividad y garantizando el éxito.

Consejo profesional

Mediante el uso de soluciones para trabajadores inteligentes y conectados e información de la fuerza laboral basada en IA, las organizaciones pueden brindar aprendizaje continuo en el trabajo basado en el seguimiento de habilidades y el desempeño laboral real, promoviendo esfuerzos de actualización y mejora de habilidades en toda la empresa.

En resumen, las habilidades de seguimiento pueden ayudar a mejorar la utilización de la fuerza laboral al:

  • Establecer tarifas rentables para los servicios en función del rendimiento del trabajador y el tiempo facturado
  • Compensar a los empleados de manera justa
  • Evaluar si el personal está sobrecargado o infrautilizado

Al digitalizar estos procesos de seguimiento e implementar soporte basado en IA, las organizaciones también pueden visualizar, monitorear y mitigar el agotamiento laboral de los empleados. Al recopilar datos altamente granulares de los trabajadores conectados y usar IA para filtrar la información innecesaria, las operaciones industriales no solo pueden mejorar las tareas y la productividad, sino también brindar un mejor apoyo y empoderar a los trabajadores de primera línea.

Formas de realizar un seguimiento de las habilidades de la fuerza laboral

El seguimiento de las habilidades de los empleados es una excelente forma de mejorar el desempeño y la productividad de los trabajadores al asignar a la persona adecuada a la tarea adecuada.

Una forma de realizar un seguimiento de las habilidades de un empleado es a través de un matriz de habilidades, que es una cuadrícula que mapea las credenciales y cualificaciones del personal. Una matriz de habilidades ayuda a los gerentes a diseñar estrategias y supervisar las habilidades actuales y deseadas para un equipo, puesto, departamento y más. De manera similar, una matriz de cobertura de puestos Se utiliza para asignar empleados a tareas, roles o puestos, garantizando una cobertura adecuada e identificando las carencias de habilidades. Una matriz de habilidades (así como una matriz de cobertura de puestos) suele gestionarse mediante una hoja de cálculo, pero existen alternativas a las matrices de habilidades. Por ejemplo, las basadas en la nube. software de gestión de habilidades Puede ayudar a identificar y monitorear las competencias de los empleados y correlacionarlas con su desempeño laboral real. El software también ayuda a los gerentes a filtrar las bases de datos de empleados por habilidades para formar equipos o asignar tareas según cualificaciones específicas.

matriz de habilidades

El liderazgo también puede monitorear las competencias mediante una taxonomía de habilidades. Las taxonomías ayudan a clasificar y organizar las habilidades en grupos para comprender mejor qué habilidades poseen los empleados y cuáles deberían aprender. Básicamente, estas listas estructuradas ayudan a la gerencia a identificar y rastrear las habilidades para asignar mejor los recursos y las oportunidades de capacitación de los trabajadores.

Por último, una aplicación de seguimiento de habilidades puede incluir software basado en IA para identificar y medir la experiencia de los trabajadores y su desempeño laboral real. Esta es una excelente método para asignar trabajo de forma inteligente a través de Mapeo de habilidades, optimización de programas de capacitación y más. Con información basada en IA y tecnología para trabajadores conectados, las organizaciones pueden acortar la distancia entre la sala de capacitación y el taller, integrando la capacitación en el flujo de trabajo y creando un entorno de aprendizaje continuo.

Gestión de habilidades con Augmentir

Augmentir ofrece soluciones de primer nivel para monitorear y gestionar fácilmente las habilidades de su equipo de primera línea. Nuestras solución de trabajador conectado proporciona paneles personalizados para optimizar procesos para mejorar la gestión de la fuerza laboral, la gestión de habilidades y brindar capacitación y soporte en línea en el punto de trabajo, cerrando las brechas de habilidades en el momento de necesidad.

Si está interesado en aprender cómo Augmentir puede ayudarlo a mejorar la gestión de sus habilidades, el seguimiento de habilidades y el desarrollo de la fuerza laboral, solicite una demostración en vivo.

 

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Conozca la diferencia entre el desarrollo de habilidades y la capacitación en manufactura, su importancia y cómo se puede mejorar su gestión a través de metodologías de aprendizaje continuo y tecnología emergente.

A primera vista, la capacitación y el desarrollo de habilidades parecen sinónimos y a menudo se usan indistintamente, pero tienen diferentes propósitos y objetivos. Sin embargo, a pesar de estas diferencias, ambos son igualmente importantes para cualquier organización, especialmente en el caso de la industria manufacturera. Según Revista de formación, 57% de las organizaciones manufactureras informaron aumentos en el presupuesto para capacitación y desarrollo de la fuerza laboral para abordar la creciente brecha de habilidades y la escasez de mano de obra calificada.

La diferencia entre el desarrollo de habilidades y la capacitación en la manufactura

En su nivel más básico, la capacitación es el proceso que utilizan las empresas para desarrollar las habilidades de los nuevos empleados, de modo que estén bien preparados para desempeñar el puesto para el que fueron contratados. Por otro lado, el desarrollo de habilidades incluye la formación continua, la mentoría y las experiencias profesionales que ayudan a los empleados a desarrollarse para futuros puestos y oportunidades.

Ambos son extremadamente valiosos para el crecimiento y el éxito organizacional general; sin embargo, es fundamental aplicarlos en el momento y la forma adecuados. Lea más sobre el desarrollo de habilidades y la capacitación en manufactura, su importancia y cómo pueden mejorarse mediante la aplicación adecuada de la tecnología de aprendizaje.

¿Qué es el desarrollo de habilidades en la manufactura?

El desarrollo de habilidades va más allá de la formación, ya que busca mejorar un conjunto más amplio de competencias y capacidades. Se centra en la creación de una fuerza laboral más integral y adaptable, abarcando no solo la adquisición de habilidades específicas, sino también la mejora de la capacidad de resolución de problemas, el pensamiento crítico, la creatividad, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo.

El desarrollo de habilidades en la manufactura se refiere al proceso de mejorar los conocimientos, las habilidades y las competencias de las personas que participan en el proceso de fabricación. Implica brindar capacitación y formación a trabajadores, ingenieros y técnicos para mejorar sus habilidades técnicas, operativas y de resolución de problemas. Al brindar oportunidades de capacitación y desarrollo, las organizaciones manufactureras pueden garantizar que su fuerza laboral posea las habilidades y los conocimientos necesarios para realizar sus trabajos de manera eficaz y eficiente.

Plantilla de matriz de habilidades
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Muchas industrias manufactureras enfrentan una escasez de trabajadores cualificados. Los programas de desarrollo de habilidades ayudan a cubrir esta carencia capacitando a los empleados actuales o a los nuevos empleados en las competencias requeridas.

En general, el desarrollo de habilidades en la manufactura es crucial para mantener la competitividad en una industria en constante evolución. Garantiza que la fuerza laboral se mantenga adaptable, cualificada y capaz de satisfacer las cambiantes demandas de los procesos de manufactura modernos.

Consejo profesional

Implementando gestión de habilidades Los programas de software permiten a las organizaciones manufactureras digitalizar y rastrear eficazmente las habilidades de los trabajadores, el progreso del desarrollo y asignar trabajo de manera inteligente en función de las competencias de las habilidades, mejorando la asignación del trabajo y la utilización de la fuerza laboral.

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¿Qué es la capacitación en manufactura?

La capacitación en manufactura se centra principalmente en impartir conocimientos, habilidades o información específicos a las personas. A menudo implica programas estructurados y organizados diseñados para enseñar a los empleados a realizar tareas específicas u operar maquinaria y equipo. La capacitación suele ser de menor duración y puede ser específica para una tarea o un puesto. Está diseñada para que los empleados alcancen rápidamente un cierto nivel de competencia en su puesto actual.

El tipo específico de capacitación requerida en manufactura depende de las funciones y responsabilidades de las personas involucradas, los procesos de la empresa y el sector en el que operan. La capacitación en manufactura es esencial por varias razones:

  • SeguridadLos procesos de fabricación suelen implicar maquinaria, equipos y materiales que pueden ser peligrosos. Una capacitación adecuada garantiza que los empleados comprendan y cumplan los protocolos de seguridad, lo que reduce el riesgo de accidentes y lesiones.
  • Control de calidad: Calidad en la fabricación Es un factor crítico y esencial. Los programas de capacitación enseñan a los empleados a mantener una calidad constante del producto mediante mediciones precisas, inspecciones y el cumplimiento de los estándares de calidad.
  • Eficiencia operativa:La capacitación ayuda a los empleados a ser más eficientes en sus tareas, reduciendo el tiempo de inactividad, minimizando el desperdicio y optimizando los procesos de fabricación.
  • TecnologíaLa fabricación se basa cada vez más en la tecnología. La capacitación proporciona a los empleados las habilidades necesarias para operar y mantener maquinaria y sistemas avanzados.
  • ProductividadLos trabajadores comprometidos tienden a ser más productivos, lo que contribuye a aumentar la producción y la rentabilidad de la empresa manufacturera.
  • CumplimientoLa fabricación está sujeta a diversas regulaciones y estándares de la industria. La capacitación garantiza que los empleados comprendan y cumplan estos requisitos, evitando así problemas legales y regulatorios.

Los programas de capacitación efectivos están diseñados para alinearse con las metas y objetivos de la organización, garantizando que la fuerza laboral esté bien preparada y sea capaz de contribuir al éxito de las operaciones de fabricación.

En resumen, la capacitación en manufactura es un subconjunto del desarrollo de habilidades, con un enfoque más específico en la enseñanza de habilidades y conocimientos relacionados con el trabajo. El desarrollo de habilidades, por otro lado, es un proceso más integral y continuo que busca desarrollar una fuerza laboral integral y adaptable, capaz de afrontar los desafíos cambiantes de la industria manufacturera. Tanto la capacitación como el desarrollo de habilidades son importantes para el éxito de una organización manufacturera y, a menudo, se complementan para formar una fuerza laboral cualificada y competente.

¿Cómo puede la tecnología mejorar el desarrollo y la capacitación de habilidades de fabricación?

La tecnología puede mejorar significativamente el desarrollo y la capacitación en habilidades de fabricación, haciendo que el proceso sea más eficiente, eficaz y accesible. La incorporación de estos avances tecnológicos en el desarrollo y la capacitación de habilidades de fabricación puede generar una fuerza laboral más capacitada y adaptable, mayor seguridad, menores costos de capacitación y una mayor eficiencia general de fabricación.

Por ejemplo, la tecnología permite a los expertos asistir y guiar remotamente a los aprendices en tareas complejas. Los trabajadores pueden usar gafas inteligentes o dispositivos móviles para compartir transmisiones de video en vivo y recibir instrucciones en tiempo real. Las soluciones para trabajadores conectados basadas en IA pueden ayudar a crear rutas de aprendizaje personalizadas para los aprendices, en función de su trabajo, su progreso y su estilo de aprendizaje.

Las plataformas inteligentes para trabajadores conectados, los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) y las aplicaciones móviles pueden brindar acceso a una amplia gama de materiales de capacitación, incluyendo videotutoriales, módulos interactivos y evaluaciones. Estas plataformas permiten a los trabajadores aprender a su propio ritmo y según sus horarios, reduciendo la necesidad de capacitaciones presenciales costosas y que requieren mucho tiempo.

Augmentir es el líder mundial, Solución para trabajadores inteligentes y conectados Utilizamos las tecnologías de IA fundamentales que sustentan ChatGPT para optimizar la capacitación, la incorporación y el desarrollo de habilidades en manufactura. Las principales organizaciones manufactureras utilizan nuestro traje de trabajador inteligente y conectado, así como la información basada en IA, para fomentar entornos de aprendizaje continuo y hacer que los procesos de desarrollo de habilidades y capacitación sean más personalizados, accesibles y efectivos.

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