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La industria de bienes de consumo envasados/alimentos y bebidas (CPG/F&B) está cambiando. La demanda fluctúa drásticamente como resultado de la pandemia de COVID-19 y los cambios en el estilo de vida asociados. Las marcas locales y las micromarcas cobran cada vez mayor importancia. Es necesario integrar nuevos canales, como Amazon. Además, las tendencias a largo plazo, como el creciente papel de las marcas blancas, los coenvasadores y la fabricación por contrato, continúan transformando la industria.

Ante esta turbulencia, las empresas de CPG/F&B están, como tantas otras empresas industriales, considerando la Transformación Industrial (IX) como un medio para impulsar el cambio. La mitad de las empresas industriales informan que se han embarcado en un viaje de Transformación Industrial (IX). Las empresas están yendo más allá de las prácticas estándar para buscar mejoras radicales en las operaciones industriales, y varias compañías ya informan "resultados dramáticos". Los líderes en IX han encontrado beneficios muy reales en forma de mayores ingresos, menores Costos de Ventas (COGS) y mayores márgenes operativos. Sin embargo, la industria de CPG/F&B se está quedando atrás. Entonces, ¿qué están haciendo diferente las empresas de CPG/F&B? ¿Por qué, exactamente, se están quedando atrás? ¿Cuáles son los "grandes" objetivos que están tratando de lograr? ¿Y qué, si acaso, está generando una mejora significativa incluso en CPG/F&B?

En general, los datos más recientes muestran claramente que la transformación industrial está funcionando y que ahora es el momento para que las empresas de productos de consumo, alimentos y bebidas implementen dicho programa de manera proactiva y correcta.

La investigación presentada por LNS en este libro electrónico explora:

Las tendencias avanzadas en la Transformación Industrial (IX)
Características de los IX “Líderes” y “Seguidores”
Cómo las tecnologías avanzadas como la IA y las plataformas IX están proporcionando el eslabón perdido para el éxito de IX
Recomendaciones prácticas

LNS Research: Habilite la agilidad operativa con una fuerza laboral conectada digitalmente

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Para las organizaciones industriales, operar en el mundo antes de la crisis de la COVID-19 no era tarea fácil. La complejidad, el cambio y la incertidumbre eran la norma, presentando un entorno de riesgo en constante evolución que debía abordarse. En respuesta, las empresas adoptaron la Transformación Industrial (IX) —la transformación digital de las operaciones industriales— como marco estratégico para impulsar una mejora significativa del rendimiento y la ventaja competitiva. El principal efecto de la disrupción en las operaciones globales y las cadenas de suministro causada por la pandemia no ha sido tanto cambiar la naturaleza de los impulsores, tendencias e iniciativas empresariales existentes, sino más bien intensificarlos y acelerarlos.

La investigación de este eBook se centra en cómo las organizaciones industriales están implementando iniciativas de Trabajadores Conectados como pilar fundamental de sus programas de IX, y cómo la crisis de la COVID-19 ha acelerado estas inversiones. Los problemas de la fuerza laboral de primera línea se encuentran entre las principales prioridades estratégicas en las operaciones industriales, en particular la atención a la grave escasez de talento y la mejora del rendimiento en seguridad y salud en el trabajo. La investigación presentada aquí muestra que las iniciativas digitales de Trabajadores Conectados se utilizan cada vez más para lograr la agilidad operativa necesaria para abordar estos problemas empresariales mediante una fuerza laboral competente, segura y comprometida; y que la pandemia ha acelerado estas iniciativas de forma preferente.

La investigación presentada por LNS en este libro electrónico explora:

Cómo las iniciativas de Trabajadores Conectados son un componente clave de la Estrategia Operativa
La sinergia de los proyectos EHS y Connected Worker para impulsar mejoras en seguridad, calidad y productividad
Un modelo de arquitectura de soluciones para lograr el importante objetivo de alineación con las iniciativas IX actuales y futuras
Datos sobre el valor comercial de dichas inversiones, incluido el impacto positivo en el éxito de IX, la rentabilidad y las métricas de rendimiento operativo como la eficacia general del equipo (OEE).
Recomendaciones prácticas