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L'industrie des biens de consommation emballés/aliments et boissons (CPG/F&B) évolue. La demande fluctue énormément en raison de la pandémie de COVID-19 et des changements de mode de vie associés. Les marques locales et les micromarques deviennent de plus en plus importantes. De nouveaux canaux, comme Amazon, doivent être assimilés. Et les tendances à long terme, telles que le rôle croissant de l'étiquetage privé, des co-packers et de la fabrication en sous-traitance, continuent de remodeler l'industrie.

Face à ces turbulences, les entreprises CPG/F&B - comme tant d'autres entreprises industrielles - envisagent la Transformation Industrielle (IX) comme un moyen de conduire le changement. La moitié des entreprises industrielles déclarent s'être engagées dans une démarche de transformation industrielle (IX). Les entreprises vont au-delà des pratiques standard pour rechercher une amélioration progressive des opérations industrielles, plusieurs entreprises signalant déjà des « résultats spectaculaires ». Les leaders d'IX ont trouvé des avantages très réels sous la forme d'une augmentation des revenus, d'une baisse du coût des marchandises vendues (COGS) et d'une augmentation des marges d'exploitation. Pourtant, l'industrie CPG/F&B prend du retard. Alors, que font différemment les entreprises CPG/F&B ? Pourquoi, exactement, sont-ils à la traîne ? Quelles sont les "grandes" choses qu'ils essaient d'accomplir ? Et qu'est-ce qui, le cas échéant, apporte une amélioration significative, même dans CPG/F&B ?

Dans l'ensemble, les données les plus récentes montrent clairement que la transformation industrielle fonctionne et que le moment est venu pour les entreprises de produits de consommation/alimentation et boissons de poursuivre un tel programme de manière proactive et correcte.

La recherche présentée par le LNS dans cet eBook explore :

Les tendances avancées de la transformation industrielle (IX)
Caractéristiques des IX « Leaders » et « Followers »
Comment les technologies avancées telles que l'IA et les plates-formes IX fournissent le chaînon manquant au succès d'IX
Recommandations exploitables

LNS Research : Activer l'agilité opérationnelle avec une main-d'œuvre connectée numériquement

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Pour les organisations industrielles, opérer dans le monde avant la crise du COVID-19 n'était pas une promenade de santé. La complexité, le changement et l'incertitude étaient à l'ordre du jour, présentant un environnement de risque en constante évolution auquel il fallait faire face. En réponse, les entreprises ont adopté la transformation industrielle (IX) - la transformation numérique des opérations industrielles - comme cadre stratégique pour favoriser l'amélioration des performances et l'avantage concurrentiel. Le principal effet de la perturbation des opérations mondiales et des chaînes d'approvisionnement causée par la pandémie n'a pas tant été de modifier la nature des moteurs, des tendances et des initiatives commerciaux existants, mais plutôt de les intensifier et de les accélérer.

Cette recherche dans cet eBook se concentre sur la façon dont les organisations industrielles mettent en œuvre les initiatives Connected Worker en tant que pilier central de leurs programmes IX, et comment la crise du COVID-19 a accéléré ces investissements. Les problèmes de main-d'œuvre de première ligne font partie des principales priorités stratégiques des opérations industrielles, en particulier pour répondre à une grave pénurie de talents et améliorer les performances en matière de sécurité et d'EHS. La recherche présentée ici montre que les initiatives numériques Connected Worker sont de plus en plus utilisées pour permettre l'agilité opérationnelle nécessaire pour résoudre ces problèmes commerciaux grâce à une main-d'œuvre compétente, sûre et engagée ; et que la pandémie a préférentiellement accéléré ces initiatives.

La recherche présentée par le LNS dans cet eBook explore :

Comment les initiatives Connected Worker sont un élément clé de la stratégie opérationnelle
La synergie des projets EHS et Connected Worker dans l'amélioration de la sécurité, de la qualité et de la productivité
Un modèle d'architecture de solution pour atteindre l'objectif important d'alignement avec les initiatives IX actuelles et futures
Données sur la valeur commerciale de ces investissements, y compris l'impact positif sur le succès de l'IX, la rentabilité et les mesures de performance opérationnelle telles que l'efficacité globale de l'équipement (OEE)
Recommandations exploitables