Was ist ein Gemba Walk in Manufacturing?

Ein Gemba-Rundgang ist ein Rundgang am Arbeitsplatz, bei dem Mitarbeiter beobachtet werden, wie sie Aufgaben ausführen, und Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifiziert werden. Es leitet sich vom japanischen Wort Gemba ab, was „echter Ort“ bedeutet – der Bereich, in dem die eigentliche Arbeit stattfindet.

Letztendlich ist ein Gemba-Walk in Manufacturing ein leistungsstarker Lean-Manufacturing-Ansatz, um Verschwendung zu reduzieren und eine kontinuierliche Verbesserung von Mitarbeitern und Maschinen zu fördern.

Erfahren Sie mehr über die Schlüsselelemente eines Gemba-Spaziergangs und wie man ihn durchführt:

Definition des Gemba-Spaziergangs und seine Bedeutung
Schlüsselelemente eines Gemba-Spaziergangs
Wie man einen Gemba-Spaziergang macht
Wie die Fertigungsindustrie von Gemba-Spaziergängen profitieren kann

Definition des Gemba-Spaziergangs und seine Bedeutung

Bei einem Gemba-Rundgang werden die ausgeführten Arbeiten und die Abläufe in der Werkstatt aus erster Hand beobachtet. Durch die Beobachtung und Einbeziehung der Mitarbeiter kann ein Manager oder eine Führungskraft den Herstellungsprozess besser verstehen und erkennen, wo Produktionsabfälle vermieden werden können. Diese Informationen können dann zur Erstellung oder Verbesserung von Fertigungsprotokollen verwendet werden.

Gemba-Begehungen in der Fertigung sind äußerst wichtig. Sie geben dem Management eine gute Vorstellung davon, wie die Prozesse in der Werkstatt ablaufen. Sie tragen auch dazu bei, fehlerhafte Annahmen über die Belegschaft zu reduzieren.

Dadurch befähigen diese exemplarischen Vorgehensweisen produzierende Unternehmen, eine kontinuierliche Verbesserung anzustreben und eine Diskrepanz zwischen der Führungsvision und der tatsächlichen Anwendung betrieblicher Prozesse zu verhindern.

Schlüsselelemente eines Gemba-Spaziergangs

Gemba-Spaziergänge sind eine Möglichkeit, die Prinzipien von Gemba praktisch umzusetzen Kaizen, die japanische Methode zur Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung.

Zu den Schlüsselelementen von Gemba-Spaziergängen gehören:

Priorisierung von Produktionsbereichen mit Lücken bei wichtigen Leistungsindikatoren (KPI).: Verbesserungsmöglichkeiten sind leichter zu erkennen, wenn man die Arbeit in der Werkstatt in Echtzeit beobachtet. Bei Spaziergängen ist es unbedingt erforderlich, Daten zu sammeln, um zu erkennen, welche Bereiche Aufmerksamkeit erfordern, und um die Lücke zu schließen.
Integrieren Sie digitale Checklisten: Checklisten für Gemba-Wanderungen dienen als Leitfaden für die Suche und als Ort zum Aufzeichnen aller Beobachtungen.
Planen Sie Gemba-Spaziergänge: Es ist immer am besten, einen Gemba-Spaziergang im Voraus zu planen. Führen Sie niemals Spaziergänge an Ort und Stelle durch, da dies dazu führen könnte, dass sich die Arbeiter unwohl fühlen und denken, sie seien in Schwierigkeiten.
Fragen stellen: Durch das Stellen von Fragen, sowohl vorbereiteten als auch Ad-hoc-Fragen, können positive Interaktionen mit Mitarbeitern entstehen, die bessere Beziehungen aufbauen und Produktionslücken schließen.
Notizen und Bilder sind hilfreich: Es ist wichtig, beobachtete Befunde aufzuschreiben und Fotos zu machen, um eine visuelle Dokumentation zu haben. Dies kann dem Management helfen, Verbesserungsmuster zu erkennen.
Es geht um den Prozess, nicht um die Arbeiter: Bei Gemba-Spaziergängen geht es um die Beobachtung von Herstellungsprozessen, nicht um einzelne Mitarbeiter. Vermeiden Sie es, Vorschläge zu machen oder persönliche Ansichten zu teilen. Es ist besser, zuzuhören, sich über jeden Prozess zu informieren und Erkenntnisse von den Mitarbeitern zu gewinnen.

Wie man einen Gemba-Spaziergang macht

Gemba-Rundgänge eignen sich hervorragend, um zu sehen, welche Produktionsbereiche betreut werden müssen. Obwohl die Fertigungsprozesse je nach Unternehmen unterschiedlich sind, können die folgenden Schritte auf Gemba-Durchgänge in der Fertigung angewendet werden.

Schritt 1: Benachrichtigen Sie die Mitarbeiter

Es ist wichtig, die Mitarbeiter im Voraus über die Durchführung eines Gemba-Spaziergangs zu informieren, um Bedenken oder Fehlverhalten vorzubeugen. Dies minimiert Sorgen und hilft den Arbeitnehmern, ihre Routineaufgaben natürlicher zu erledigen.

Schritt 2: Bereiten Sie Fragen für die Arbeitnehmer vor

Durch das Erstellen einer Liste mit Fragen, die den Mitarbeitern während eines Gemba-Spaziergangs gestellt werden sollen, wird sichergestellt, dass wichtige Dinge nicht übersehen werden. Es können weitere Fragen auftauchen, aber eine vorbereitete Liste hilft dem Leiter, besser zu verstehen, wie Vorgänge ablaufen und abgewickelt werden.

Schritt 3: Beobachten, nicht behindern

Das Ziel besteht darin, die notwendigen Informationen zu beobachten und zu sammeln, und nicht, die Arbeiter vor Ort anzurufen. Beobachter zu sein und eine respektvolle Haltung zu wahren, kann dazu beitragen, Vertrauen und Moral unter den Mitarbeitern aufzubauen.

Schritt 4: Befunde dokumentieren

Was auch immer Sie tun, es ist von größter Bedeutung, Beobachtungen aufzuzeichnen, um Bereiche mit Erfolg und Verbesserungsbedarf zu ermitteln.

Wie die Fertigungsindustrie von Gemba-Spaziergängen profitieren kann

Gemba-Rundgänge können Fertigungsunternehmen dabei helfen, herauszufinden, wo Produktionsinkonsistenzen liegen, und Lücken zu schließen.

Einige, wenn die Vorteile Folgendes umfassen:

Produkte von besserer Qualität
Verbesserte Arbeitsproduktivität und Geräteeffizienz
Verbessertes Mitarbeiterengagement
Einsparmaßnahmen
Verbesserte Sicherheitsprotokolle

Bedenken Sie, dass die Häufigkeit der Gemba-Rundgänge von den Geschäftszielen, der Mitarbeitergröße und der Verfügbarkeit von Führungskräften abhängt, die die Rundgänge durchführen können. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, die Erwartungen an die Produktqualität stets zu erfüllen, können Sie einen Gemba-Spaziergang häufiger durchführen (z. B. wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich). Größere Produktionsstätten führen aufgrund der Betriebs- und Mitarbeitergröße möglicherweise häufiger Spaziergänge durch.

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