Las plataformas de operaciones de primera línea conectadas están ayudando a los fabricantes a reducir el tiempo de inactividad y proporcionan una base para una estrategia integral de mantenimiento preventivo.
Su cadena de suministro transforma las materias primas en productos terminados que satisfacen las expectativas del cliente. Requiere una red completa de personas, desde proveedores y fabricantes hasta distribuidores y socios, que trabajan juntas para producir los productos de mejor calidad del mercado. Pero ¿cómo es posible construir una cadena de suministro de “clase mundial”?
De acuerdo a Revista de negocios de HarvardEventos recientes como la pandemia de COVID-19 han expuesto las vulnerabilidades de la cadena de suministro y han impulsado una reevaluación de los enfoques globales para mejorar la resiliencia. Afortunadamente, la idea de una cadena de suministro de clase mundial va de la mano con... fabricación de clase mundialHay un conjunto de principios rectores a seguir. Seguirlos le ayudará a operar y gestionar con éxito una empresa manufacturera que pueda mantenerse competitiva en el mercado global.
En este artículo, aprenderá los cinco pasos para construir una cadena de suministro de clase mundial y cómo Augmentir puede ayudarlo a transformar el proceso:
- 5 pasos para que su cadena de suministro sea de clase mundial
- Paso 1: Definir objetivos claros
- Paso 2: Recopilar los datos necesarios
- Paso 3: Elija un sistema de gestión de la cadena de suministro
- Paso 4: Realizar un análisis de la red de la cadena de suministro
- Paso 5: Refinar y mejorar
- Elementos de la gestión de la cadena de suministro de clase mundial y cómo Augmentir puede ayudar
5 pasos para que su cadena de suministro sea de clase mundial
Para que su cadena de suministro sea de clase mundial, es necesario cumplir o incluso superar las expectativas de los clientes y ofrecer un rendimiento de primer nivel en todo momento.
Paso 1: Definir objetivos claros
Comience por identificar los objetivos generales que generarán satisfacción del consumidor. Para definirlos, plantéese las siguientes preguntas:
- ¿Cuánto inventario debe almacenarse y dónde debe almacenarse?
- ¿Qué modos de transporte equilibrarían mejor los objetivos de costo frente a los de servicio al cliente?
- ¿Qué almacenes deben administrar qué productos a las personas?
- ¿Cuántos almacenes se necesitan y cuál es la función de cada uno?
- ¿Cuáles son las mejores rutas para hacer llegar los productos a los clientes lo más rápido posible?
Paso 2: Recopilar los datos necesarios
Es importante recopilar los datos adecuados para garantizar el cumplimiento de los objetivos específicos de la empresa. Por ejemplo, puede realizar un seguimiento de los datos para supervisar la demanda de productos, las tarifas de transporte, los plazos de entrega y los gastos de almacén e inventario.
Paso 3: Adoptar la tecnología y la digitalización
Aproveche la tecnología para automatizar tareas manuales, mejorar la visibilidad y optimizar la toma de decisiones. Es fundamental elegir un software que aborde todos sus criterios de producción y facilite su modelo de negocio único. Adopte sistemas avanzados de gestión de la cadena de suministro (SCM), software de planificación de recursos empresariales (ERP), software para trabajadores conectados y sistemas de gestión de almacenes (WMS). Explore tecnologías emergentes como blockchain, IA y robótica para optimizar aún más las operaciones.
Paso 4: Realizar un análisis de la red de la cadena de suministro
Una vez que haya elegido el software de cadena de suministro perfecto, es hora de analizar el rendimiento de sus procesos de producción. Considere evaluar si existen deficiencias en el desarrollo del producto y el tiempo de entrega.
Paso 5: Refinar y mejorar continuamente
Analizar cuidadosamente la red y los procesos de su cadena de suministro es un excelente punto de partida para alcanzar la excelencia. Pero si no avanza con paso firme hacia la mejora, se estancará. La industria manufacturera está en constante evolución, por lo que conviene verificar algunos de los siguientes aspectos: la capacidad de producción, las fluctuaciones de precios de las materias primas y cualquier nuevo pedido importante de clientes (especialmente si se realizó en una ubicación diferente).
Fomentar una cultura de aprendizaje, innovación y mejora continua dentro de la organización. Promover el compromiso de los empleados, brindar oportunidades de capacitación y desarrollo, y empoderarlos para que aporten ideas para la optimización de procesos y la innovación en la cadena de suministro.
La mejora continua es fundamental. Por lo tanto, revise sus procesos periódicamente, ya sea mensual, trimestral o anualmente.
Elementos de la gestión de la cadena de suministro de clase mundial y cómo Augmentir puede ayudar
La implementación de un sistema de gestión de la cadena de suministro de clase mundial puede cambiar la forma en que los fabricantes manejan sus operaciones diarias.
Una cadena de suministro de clase mundial generalmente es:
- Orientado al cliente: los consumidores deben estar al frente de todas las actividades de producción para garantizar que los bienes se fabriquen y vendan de manera oportuna y rentable.
- Adaptable a los cambios: la industria manufacturera está cambiando rápidamente, por lo que los fabricantes deben responder a las cambiantes demandas de los clientes, los factores del mercado y más.
- Colaborativo: una cadena de suministro eficaz fomenta relaciones sólidas entre fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes.
- Altamente eficiente: la incorporación de procesos de producción optimizados, tecnología inteligente y otros recursos es crucial para destacarse entre los competidores.
- Innovador: La mejora constante de los procedimientos impulsa el crecimiento y la innovación.
- Sostenible: Implementar técnicas sostenibles para reducir el desperdicio y maximizar la productividad puede generar ahorros significativos a lo largo del tiempo.
Aquí es donde Augmentir puede ayudar. Ofrecemos la primera solución de trabajador conectado del mundo impulsada por IA que mejora la gestión diaria de la cadena de suministro y otras operaciones de las empresas manufactureras.
Nuestro software le permite proporcionar información digital procedimientos operativos estándar sobre cómo completar tareas rutinarias y aprovechar al máximo el rendimiento y la productividad de los trabajadores. Hemos ayudó a los trabajadores de primera línea reducir el tiempo de capacitación y reelaboración en 76% y aumentar los niveles de productividad en 36%.
Con nuestro software, puede construir una cadena de suministro de clase mundial que permita a los trabajadores de todos los departamentos fabricar y entregar productos de la más alta calidad. Solicitar una demostración en vivo ¡Para saber más sobre por qué somos la opción adecuada para usted!
