La technologie alimentée par l'IA est peut-être la pièce manquante du puzzle dans la crise actuelle de la main-d'œuvre.
Il ne serait pas juste d'attribuer tous les problèmes actuels de pénurie de main-d'œuvre dans le secteur manufacturier à la pandémie - de nombreux facteurs contribuent à cette situation frustrante, et nombre d'entre eux se profilaient bien avant que nous n'entendions parler de COVID-19. Cela a-t-il aggravé les choses ? Probablement. Et les prévisions ne semblent pas très ensoleillées si vous croyez ce que les analystes ont à dire à ce sujet.
Bien sûr, le visage de la main-d'œuvre a radicalement changé. Le bassin de travailleurs potentiels s'est rétréci. Les entreprises sont obligées d'embaucher des personnes traditionnellement considérées comme sous-qualifiées. Et cela entraîne toute une série d'autres complications, notamment une baisse de l'efficacité opérationnelle, une augmentation des problèmes de sécurité, etc. Les pessimistes ne verraient que la menace que ces défis représentent pour le marché mondial - l'industrie manufacturière représente entre 11 et 12% de l'économie américaine après tout.
Heureusement que nous sommes optimistes dans l'âme ! Derrière chaque défi se cache une opportunité, en ce qui nous concerne. Et en ce qui concerne ce marché du travail difficile en particulier, nous voyons une énorme opportunité pour les entreprises de travailler avec ce qu'elles ont, tout en atteignant leurs objectifs opérationnels. Nous avons le potentiel d'évaluer les performances de chaque travailleur au travail, indépendamment de l'expérience et des compétences qu'il apporte le premier jour, et d'utiliser ces informations pour améliorer les performances individuelles et à l'échelle de l'entreprise. Met une lumière nouvelle sur la pénurie de main-d'œuvre, n'est-ce pas?
Vous ne pouvez pas réparer ce que vous ne pouvez pas voir.
Nous savons que l'utilisation des données est importante pour diriger et améliorer les opérations - c'est la meilleure pratique commerciale 101. Mais les informations tirées ne sont aussi bonnes que les données elles-mêmes. Et même s'il ne peut pas y avoir beaucoup d'entreprises qui n'ont pas encore sauté dans le train de la transformation numérique, nous soupçonnons que beaucoup s'appuient encore sur des mécanismes de collecte et de rapport de données obsolètes. Ces feuilles de calcul numériques ont eu leur moment, mais nous avons maintenant de meilleures options. Peut-être avez-vous opté pour un logiciel Bluetooth ou distribué un sondage numérique à vos employés. Mais même avec ces innovations, que vous disent vraiment ces indicateurs de données ? Ces informations sont-elles fiables et utilisables ? Nous ne le pensions pas non plus.
Imaginez ce que vous pourriez faire avec des données en temps réel, plutôt qu'un résumé des KPI opérationnels à la fin de périodes définies ? Mieux encore, imaginez capturer les mesures de performance de chaque travailleur individuel plutôt que ses évaluations et observations auto-générées et avoir le potentiel d'utiliser ces connaissances pour améliorer ses compétences et ses compétences opérationnelles. C'est alors que les données deviennent intelligence. Et cette intelligence a le potentiel de devenir si précieuse pour votre entreprise que vous vous demanderez comment vous avez pu fonctionner sans elle.
Vous n'êtes pas convaincu que vous pourriez bénéficier de données à ce niveau de performance individuelle ? Faisons une analogie que nous pensons que vous apprécierez.
Considérez chaque travailleur comme un conducteur nouvellement licencié ; que se passe-t-il après avoir passé l'examen sur route ?
Vous souvenez-vous du jour où vous avez obtenu votre permis de conduire ? Nous avons passé des heures, voire des jours et des semaines à nous entraîner derrière le volant, attendant avec impatience d'être évalués par un instructeur de conduite. Et soyons honnêtes, beaucoup d'entre nous l'ont fait aussi. Quoi qu'il en soit, une fois que vous leur avez montré que vous pouvez faire un virage en trois points et savoir vous arrêter au panneau clignotant pour piétons, tout le monde repart avec la preuve de ses compétences - un permis de conduire.
Et alors, qu'est-il arrivé? Rien. Peut-être un high-five festif, puis éventuellement des années de conduite. Dans un, cinq ou dix ans, que sait-on des capacités de chacun ? À moins qu'ils n'aient accumulé une pile de contraventions pour infractions au code de la route, nous ne savons rien. Pour autant que nous sachions, ils ne se sont pas assis derrière le volant depuis leur décès. Il n'y a aucun mécanisme pour réévaluer si les conducteurs sont hautement qualifiés ou s'ils risquent de créer un accident dans les opérations.
Et si nous regardions nos travailleurs de première ligne à travers cette lentille ? Vous savez, lorsqu'ils ont été embauchés, ils pouvaient faire X, Y et Z. Certains pouvaient faire encore plus. Mais qu'en est-il après ça? Et si vous pouviez affecter un instructeur de conduite basé sur l'IA pour suivre chaque nouveau conducteur pour une évaluation continue et une intervention en cas de besoin ?
Mettez la technologie des travailleurs connectés intelligents dans le siège du passager
L'adoption de la technologie des travailleurs connectés alimentée par l'intelligence artificielle (IA) augmente la fiabilité et la crédibilité des données en analysant les performances des employés en « temps réel ». Ces données individualisées peuvent être utilisées pour connecter les travailleurs à la bibliothèque numérique d'outils et de ressources de formation d'une entreprise, ce qui a un impact immédiat sur la compétence opérationnelle et cultive un environnement d'apprentissage sain pour les travailleurs.
La technologie des travailleurs connectés qui tire parti de l'IA offre des processus d'apprentissage autoguidés lorsque des opportunités sont identifiées, réduit les erreurs humaines et améliore la sécurité, fournit des mises à jour sur les problèmes urgents et les pannes d'équipement et donne accès à une variété d'applications. Qui ne voudrait pas travailler pour une organisation comme celle-ci ? Celui qui offre une forte probabilité de satisfaction au travail et encourage le développement des compétences personnelles ? Une telle culture peut aider l'entreprise à plusieurs niveaux, de la réduction des coûts opérationnels à l'attraction de nouveaux employés.
Et maintenant? Il y a seulement un solution de travail connecté qui peut fournir ce niveau d'intelligence sur votre main-d'œuvre - contactez-nous pour en savoir plus sur la façon dont Augmentir peut bénéficier à votre entreprise et demander un démo!
