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La incorporación y la capacitación son componentes esenciales para integrar a los nuevos empleados en un entorno de fabricación. Investigación de Grupo Brandon Hall Se descubrió que las organizaciones con un sólido proceso de incorporación mejoran la retención de nuevos empleados en un 82% y la productividad en más de un 70%. Además, una investigación de NAM y El Instituto de Manufactura ha descubierto que las organizaciones manufactureras invierten un promedio de 51,4 horas por empleado en capacitación y están aumentando la inversión general en capacitación en un promedio de 60% en respuesta a la creciente crisis de mano de obra calificada.

La incorporación y la capacitación son dos componentes clave de una fuerza laboral calificada que, si bien son similares, cumplen propósitos diferentes y cubren aspectos distintos del proceso de empleo.

Ambos procesos son cruciales, ya que la incorporación garantiza que los empleados comprendan el contexto más amplio de la organización y la capacitación garantiza que tengan la experiencia para contribuir a los procesos de fabricación y cumplir con los estándares de calidad y seguridad.

Una combinación exitosa de una incorporación eficaz y una capacitación integral puede generar empleados más comprometidos, capacitados y productivos en la industria manufacturera. Desafortunadamente, según Gallup, solo el 291% de los nuevos empleados afirma sentirse plenamente preparado y apoyado para sobresalir en su puesto tras su incorporación.

Lea a continuación para obtener más información sobre las diferencias entre la incorporación y la capacitación en la fabricación, por qué ambas son fundamentales para el éxito de la fabricación, los beneficios de mejorarlas y cómo estrategias de aprendizaje continuo junto con soluciones para trabajadores conectados Puede mejorar ambos y ofrecer resultados impresionantes.

• Desglose de las diferencias en la incorporación y la capacitación
• ¿Por qué son importantes la capacitación y la incorporación para el éxito de la fabricación?
• ¿Cuáles son los beneficios de mejorar la capacitación y la incorporación en la manufactura?
• Cómo el aprendizaje continuo y las soluciones para trabajadores conectados mejoran la capacitación y la incorporación en la fabricación

Desglose de las diferencias en la incorporación y la capacitación

La incorporación en el sector manufacturero consiste en orientar a los nuevos empleados sobre la empresa en su conjunto, mientras que la capacitación consiste en dotarlos de las habilidades y los conocimientos específicos necesarios para desempeñar sus funciones laborales con eficacia. A continuación, se detallan las diferencias entre la incorporación y la capacitación en un entorno manufacturero:

Incorporación

• ObjetivoLa incorporación integra al nuevo empleado a la organización y su cultura. Su objetivo es familiarizar a los empleados con la empresa, sus políticas y procedimientos, y sus funciones dentro de la organización.
• Enfocar:La incorporación se centra en presentar a los empleados los aspectos más amplios de la empresa, como su misión, valores y cultura, así como los procedimientos administrativos y de seguridad.
• DuraciónLa incorporación suele ser un proceso a corto plazo, que suele durar unos pocos días, pero que podría extenderse hasta algunos meses en ciertos entornos de fabricación.
• Componentes:Puede incluir actividades como completar el papeleo, comprender las políticas de la empresa, conocer al equipo, la seguridad de la planta/sitio y familiarizar al nuevo empleado con el lugar de trabajo físico.

Capacitación

• ObjetivoLa capacitación en manufactura es un proceso más específico y profundo que imparte los conocimientos, habilidades y competencias necesarias para desempeñar el trabajo eficazmente. Está orientada a las tareas y tiene como objetivo garantizar que los empleados puedan desempeñar sus funciones con competencia.
• Enfocar:La capacitación se centra en los aspectos técnicos del trabajo, los protocolos de seguridad, el funcionamiento del equipo, los estándares de calidad y otras habilidades específicas del trabajo.
• Duración:La capacitación es un proceso continuo y puede variar en duración dependiendo de la complejidad del puesto y del nivel de experiencia del empleado.
• ComponentesLa capacitación tiende a incluir instrucción práctica, demostraciones, ejercicios prácticos y evaluaciones para garantizar que los empleados adquieran las habilidades y los conocimientos necesarios.

Consejo profesional

Tanto la incorporación inicial como la capacitación continua pueden implementarse con soluciones de aprendizaje móvil que aprovechan la tecnología de los trabajadores conectados y la IA para ofrecerles módulos de capacitación breves y a la carta, accesibles desde teléfonos inteligentes o tabletas. Estos módulos pueden desarrollarse con rutas de aprendizaje personalizadas, centradas en el tipo de tareas y trabajo que realizan los empleados en la planta de producción.

¿Por qué son importantes la capacitación y la incorporación para el éxito de la fabricación?

La incorporación y la capacitación son cruciales para el éxito de la fabricación por diversas razones, como la seguridad, el cumplimiento normativo, la calidad y más. Un equipo de fabricación bien capacitado, con un profundo conocimiento de las políticas, la misión y los valores de la empresa, impulsa iniciativas exitosas al producir productos de calidad, cumplir con los estándares tanto del sector como de la empresa, y alcanzar los objetivos de producción de forma segura y eficiente.

La industria manufacturera está sujeta a numerosas regulaciones relacionadas con la seguridad, las prácticas ambientales y la calidad de los productos. Una capacitación adecuada garantiza que los empleados conozcan y cumplan estas regulaciones, lo que reduce el riesgo de infracciones de cumplimiento. Un programa de incorporación bien estructurado reduce la rotación de personal y crea una fuerza laboral más eficaz y cohesionada, lo que contribuye al éxito de la industria manufacturera.

En resumen, estas dos herramientas son esenciales en la industria manufacturera para sentar las bases del éxito de los empleados y el éxito general de la organización. La incorporación alinea a los nuevos empleados con la cultura, las políticas y las expectativas de la empresa, mejora su concienciación sobre la seguridad y fomenta el compromiso y la productividad. Por otro lado, la capacitación desempeña un papel fundamental para contribuir al éxito de la industria manufacturera, dotando a los empleados de los conocimientos, las habilidades y las competencias necesarias para desempeñar sus funciones con eficacia.

¿Cuáles son los beneficios de mejorar la capacitación y la incorporación en la manufactura?

Mejorar la incorporación de empleados en el sector manufacturero La capacitación ofrece diversas ventajas que benefician tanto a la empresa como a sus empleados. Una incorporación integral facilita que los nuevos empleados se sientan conectados con la cultura y los valores de la empresa, mientras que la capacitación continua puede ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, lo que se traduce en un mayor compromiso y satisfacción laboral de los empleados.

Las empresas con una fuerza laboral calificada y bien capacitada son más competitivas en el mercado, ya que pueden producir productos de mayor calidad a un menor costo y adaptarse a los cambios de la industria de manera más efectiva.

Las oportunidades de capacitación y desarrollo se citan a menudo como un factor clave para la satisfacción laboral. Cuando los empleados sienten que sus habilidades mejoran y que sus carreras avanzan, es más probable que estén satisfechos con su trabajo.

Cómo el aprendizaje continuo y las soluciones para trabajadores conectados mejoran la capacitación y la incorporación en la fabricación

El aprendizaje continuo y las soluciones para trabajadores conectados pueden mejorar significativamente la capacitación y la incorporación en la fabricación al proporcionar enfoques más dinámicos, efectivos y adaptables.

Al incorporar el aprendizaje continuo y soluciones para trabajadores conectados en estos procesos, las empresas manufactureras pueden crear experiencias más eficientes, atractivas y gratificantes para sus empleados. Esto no solo acelera la integración de los nuevos empleados, sino que también fomenta el desarrollo continuo de habilidades y la retención de conocimientos una vez incorporados al puesto, lo que en última instancia mejora la productividad y el éxito general de la organización.

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