Seis grandes pérdidas en la manufactura esbelta
El mantenimiento de los equipos es una prioridad en cualquier planta de fabricación. Los operadores de máquinas, técnicos y demás personal deben garantizar que todo funcione eficientemente para producir productos a tiempo.
Sin embargo, esto no siempre es posible debido a eventos inesperados, como fallas en el equipo. Ahí es donde la comprensión de... seis grandes pérdidas resulta útil.
Desarrolladas como una forma de categorizar los tipos de problemas relacionados con los equipos que pueden ralentizar la fabricación, las seis grandes pérdidas ayudan a los fabricantes a identificar áreas para mejorar los procesos de producción y la productividad en la fábrica.
Esta filosofía tiene sus raíces en mantenimiento productivo total (TPM), cuyo objetivo es maximizar la eficiencia de los equipos mediante la participación de todos los empleados, desde los operarios de la línea de montaje hasta la gerencia. En 1971, el empresario japonés Seiichi Nakajima desarrolló el TPM y las seis grandes pérdidas como marco para reducir el desperdicio y ofrecer mayor valor al cliente. Hoy en día, estos objetivos fundamentales siguen formando parte de los principios rectores de la manufactura esbelta.
Si está interesado en aprender cuáles son las seis grandes pérdidas y cómo eliminarlas, siga leyendo mientras analizamos:
