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Para las organizaciones industriales, operar en el mundo antes de la crisis de la COVID-19 no era tarea fácil. La complejidad, el cambio y la incertidumbre eran la norma, presentando un entorno de riesgo en constante evolución que debía abordarse. En respuesta, las empresas adoptaron la Transformación Industrial (IX) —la transformación digital de las operaciones industriales— como marco estratégico para impulsar una mejora significativa del rendimiento y la ventaja competitiva. El principal efecto de la disrupción en las operaciones globales y las cadenas de suministro causada por la pandemia no ha sido tanto cambiar la naturaleza de los impulsores, tendencias e iniciativas empresariales existentes, sino más bien intensificarlos y acelerarlos.
La investigación de este eBook se centra en cómo las organizaciones industriales están implementando iniciativas de Trabajadores Conectados como pilar fundamental de sus programas de IX, y cómo la crisis de la COVID-19 ha acelerado estas inversiones. Los problemas de la fuerza laboral de primera línea se encuentran entre las principales prioridades estratégicas en las operaciones industriales, en particular la atención a la grave escasez de talento y la mejora del rendimiento en seguridad y salud en el trabajo. La investigación presentada aquí muestra que las iniciativas digitales de Trabajadores Conectados se utilizan cada vez más para lograr la agilidad operativa necesaria para abordar estos problemas empresariales mediante una fuerza laboral competente, segura y comprometida; y que la pandemia ha acelerado estas iniciativas de forma preferente.
La investigación presentada por LNS en este libro electrónico explora:
- Cómo las iniciativas de Trabajadores Conectados son un componente clave de la Estrategia Operativa
- La sinergia de los proyectos EHS y Connected Worker para impulsar mejoras en seguridad, calidad y productividad
- Un modelo de arquitectura de soluciones para lograr el importante objetivo de alineación con las iniciativas IX actuales y futuras
- Datos sobre el valor comercial de dichas inversiones, incluido el impacto positivo en el éxito de IX, la rentabilidad y las métricas de rendimiento operativo como la eficacia general del equipo (OEE).
- Recomendaciones prácticas
