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Découvrez comment l'IA d'Augmentir transforme le parcours des travailleurs connectés, en améliorant la formation, la productivité et l'amélioration continue de l'ensemble des opérations.

À mesure que les agents d'IA s'intègrent de plus en plus aux opérations commerciales, ils représentent un potentiel considérable, mais aussi une responsabilité importante. Chez Augmentir, nous sommes convaincus que la confiance, la responsabilité et la sécurité doivent être au cœur de tout déploiement d'IA. C'est pourquoi nous avons développé notre 6 lois des agents IA: principes directeurs garantissant le fonctionnement transparent, responsable et sûr des systèmes d'IA dans des environnements réels. Ces lois visent non seulement à protéger les organisations et les individus, mais aussi à aider les entreprises à exploiter pleinement la valeur de l'IA sans compromettre l'intégrité ni la sécurité.

Les 6 lois de l'IA dans l'industrie manufacturière - par Augmentir

Les 6 lois des agents IA :

  1. Transparence dans l'exécution
  2. Propriété claire
  3. Divulgation de l'origine de l'IA
  4. Divulgation de l'IA persistante
  5. L'humain au cœur de la boucle pour des actions impactantes
  6. Pas de GenAI pour les actions vitales

 

1. Transparence dans l'exécution

Toutes les activités des agents doivent être observables. Cela inclut les instructions données, les outils utilisés et les résultats obtenus. La transparence garantit traçabilité, expliquant clairement comment et pourquoi les décisions ont été prises.

Résumé : L’IA ne doit jamais être une « boîte noire ». Une visibilité claire renforce la confiance et la responsabilisation.

agents IA - transparence dans l'exécution

2. Propriété claire

Chaque agent d'IA doit avoir un propriétaire humain ou organisationnel clairement défini, responsable de ses décisions et actions. Cette propriété doit être explicitement documentée afin d'éviter toute ambiguïté et de garantir la responsabilité à tout moment.

Résumé : L’IA est puissante, mais la responsabilité incombe toujours aux personnes, et non aux machines.

agents IA - propriété claire

3. Divulgation de l'origine de l'IA

Chaque fois qu'un agent fournit une réponse, une recommandation ou une décision, il doit clairement indiquer qu'elle a été générée par l'IA et reconnaître que l'IA peut commettre des erreurs. Cela permet de définir des attentes appropriées et de renforcer une utilisation responsable.

Résumé : Une divulgation claire évite une dépendance excessive à l’IA et maintient le jugement humain au centre.

4. Divulgation persistante de l'IA

Si la recommandation ou le contenu généré par l'IA d'un agent est partagé en dehors de son système d'origine (par exemple, publié dans Microsoft Teams ou une autre plateforme), l'origine de l'IA et l'avertissement doivent rester associés. La transparence doit accompagner le contenu, quel que soit le lieu de partage de l'information.

Résumé : Les étiquettes d’origine de l’IA doivent rester attachées, garantissant ainsi la clarté sur toutes les plateformes.

5. L'implication humaine pour des actions efficaces

Toute action créant, modifiant ou supprimant un élément de données susceptible d'affecter les résultats opérationnels doit être soumise à une vérification et une approbation humaines avant d'être finalisée. Par exemple, un rapport de sécurité signale de l'huile sur une passerelle. Si un agent tente de clôturer le problème sans le nettoyer, une approbation humaine est requise avant sa clôture.

Résumé : L’IA peut recommander des actions, mais les humains doivent approuver les décisions ayant des conséquences concrètes.

agents IA - l'humain au cœur des actions impactantes

6. Pas d'IA pour les actions vitales

L'IA générative ne doit pas être utilisée pour effectuer des actions susceptibles de blesser physiquement une personne, de contrôler des équipements ou de modifier des paramètres susceptibles d'avoir un impact sur la sécurité humaine. Ces actions nécessitent un code déterministe et vérifiable, ainsi que des protocoles de sécurité stricts.

Résumé : L’IA peut aider, mais les actions vitales doivent toujours rester contrôlées par l’humain.

Gouverner l'avenir de l'IA de manière responsable

Les 6 lois des agents IA offrent un cadre pour un déploiement responsable de l'IA en entreprise. En privilégiant la transparence, la propriété, la transparence, la supervision humaine et la sécurité, les organisations peuvent adopter l'innovation en IA sans compromettre la confiance.

Chez Augmentir, nous pensons que l’IA doit augmenter, et non remplacer, l’intelligence humaine, et ces lois garantissent que ce principe est respecté.

 

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Augmentir accueille Mike Carroll au sein de son conseil consultatif ! Mike est largement reconnu comme un pionnier et un visionnaire du secteur, avec une expérience avérée en matière d'innovation, de transformation industrielle et de stratégie en matière d'IA.

Nous sommes ravis d'accueillir Mike Carroll au conseil consultatif d'Augmentir !

Leader reconnu dans les opérations industrielles, l’innovation numérique et la stratégie de main-d’œuvre, Mike apporte des décennies d’expérience dans la conduite de la transformation dans les entreprises manufacturières et industrielles.

Augmentir accueille Mike Carroll au sein de son conseil consultatif

Largement considéré comme un visionnaire de l’industrie, Mike a récemment occupé le poste de vice-président de l’innovation chez Géorgie-Pacifique, où il a dirigé des initiatives de transformation au sein de l'entreprise et de sa société mère, Koch IndustriesSon leadership en matière de stratégie d'IA, d'excellence opérationnelle et d'habilitation des effectifs fait de lui un atout majeur pour Augmentir alors que nous continuons à développer notre activité basée sur l'IA. plateforme de travail connecté — aider les fabricants à relever les défis les plus critiques en matière de main-d’œuvre.

Une carrière à l'intersection de la fabrication, de l'innovation et de la transformation industrielle

Au cours de sa carrière, Mike a occupé des postes de direction clés où il a aidé des organisations à moderniser leurs opérations en alignant les personnes, les processus et la technologie. Chez Georgia-Pacific, il a dirigé les efforts déployés à l'échelle de l'entreprise en matière d'excellence opérationnelle, d'ingénierie et de production, créant ainsi des effectifs plus adaptables et prêts pour l'avenir.

Son expertise s'étend au-delà de l'adoption des technologies : elle englobe la modernisation des environnements de travail et l'aspect humain de la transformation numérique. Ces expériences font de lui une voix précieuse dans le débat en constante évolution sur l'avenir du travail.

Pourquoi cela est important maintenant

Le secteur manufacturier connaît une profonde mutation. Avec le vieillissement de la main-d'œuvre, le creusement des écarts de compétences, la pénurie de main-d'œuvre et la complexité croissante de la production, les fabricants sont contraints de repenser la manière dont ils mobilisent, soutiennent et forment leurs équipes de terrain.

Dans le même temps, les technologies émergentes telles que l’IA, les plateformes de travailleurs connectés et l’automatisation intelligente ouvrent de nouvelles opportunités, mais uniquement lorsqu’elles sont mises en œuvre avec une compréhension opérationnelle du monde réel.

C'est là que l'expérience de Mike est précieuse. Ayant dirigé des initiatives de transformation au sein de l'industrie, il apporte à la fois une vision stratégique et une sagesse pratique pour garantir que la transformation des effectifs reste au cœur de l'innovation industrielle.

Mike possède une capacité unique à relier les objectifs opérationnels à l'exécution en première ligne. Sa vision stratégique et sa perspicacité seront un atout précieux pour continuer à aider les fabricants à numériser leurs opérations en première ligne et à libérer le potentiel de leurs effectifs grâce à l'IA.

Nous voyons l'avenir du travail industriel se concrétiser grâce aux nouvelles approches d'IA, à la gestion générative des connaissances par IA et à la collaboration entre agents d'usine et humains en atelier. Augmentir se concentre sur la fourniture d'une plateforme intelligente pour les opérations de première ligne, allant au-delà de la visualisation des données, pour inciter à l'action. Elle connecte numériquement les personnes, les processus et les systèmes, permettant une gestion proactive grâce à des flux de travail intelligents, une gestion numérique des tâches et des outils d'amélioration continue. Avec Augmentir, les données ne sont pas seulement affichées : elles sont utilisées pour des opérations plus intelligentes, plus rapides et plus efficaces.

« Augmenter n'est pas simplement une autre couche de tableaux de bord, son objectif est d'être un système unifié »une seule vitre« Cela boucle la boucle entre la formation et l'exécution du travail, en fournissant aux équipes de terrain des informations basées sur l'IA et des conseils renforcés pour favoriser l'amélioration continue de la sécurité, de la qualité et de la productivité. Je suis ravi de rejoindre une entreprise qui ne se contente pas de numériser les processus, mais qui apprend de chaque action en atelier et offre un accompagnement en ligne, que ce soit grâce à des assistants génératifs d'IA ou à la collaboration d'experts à distance, afin que les fabricants puissent intégrer leurs collaborateurs plus rapidement, optimiser leurs compétences et libérer leur plein potentiel. »

– Mike Carroll

Piloter l'avenir du travail connecté

Chez Augmentir, nous nous engageons à aider les fabricants à numériser et à optimiser leurs opérations de première ligne avec des outils basés sur l'IA pour la gestion des compétences, les flux de travail numériques, la collaboration industrielle et l'amélioration continue.

L'accueil de Mike Carroll au sein de notre conseil consultatif constitue une nouvelle étape dans ce parcours : il renforce notre capacité à servir les fabricants avec une technologie de pointe et une vision opérationnelle concrète.

Rejoignez-nous pour souhaiter la bienvenue à Mike dans l'équipe !

 

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