{"id":12394,"date":"2022-01-19T14:54:58","date_gmt":"2022-01-19T14:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.augmentir.com\/?p=12394"},"modified":"2023-12-14T19:30:46","modified_gmt":"2023-12-14T19:30:46","slug":"the-cost-of-doing-nothing-frontline-worker-digital-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.augmentir.com\/es\/blog\/the-cost-of-doing-nothing-frontline-worker-digital-transformation","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital y el coste de no hacer nada"},"content":{"rendered":"

Los tiempos han cambiado desde 1985 cuando se confiaba en conocimiento tribal<\/a> Era la \u00fanica opci\u00f3n para un trabajador de primera l\u00ednea, y hoy, gracias a los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital, tenemos la suerte de contar con nuevas tecnolog\u00edas y recursos que permiten a los trabajadores de primera l\u00ednea rendir al m\u00e1ximo en un mundo complejo. Si bien dar los pasos hacia la transformaci\u00f3n digital puede parecer intimidante o abrumador, cuanto m\u00e1s se espera y no se hace nada, m\u00e1s dif\u00edcil se vuelve modernizarse. No contar con los recursos adecuados o la incertidumbre sobre el proceso de transformaci\u00f3n digital son dudas comunes para la mayor\u00eda de las organizaciones.<\/p>\n

Comenzar tu transformaci\u00f3n digital es como empezar tu camino al gimnasio despu\u00e9s de un largo d\u00eda. Puedes inventar un mill\u00f3n de excusas para no querer entrenar y, por lo general, lo m\u00e1s dif\u00edcil es dar el primer paso. Pero una vez que empiezas, \u00a1nunca te arrepientes! Seg\u00fan Investigaci\u00f3n de LNS Research<\/a>La mayor\u00eda de las empresas manufactureras al menos han comenzado su viaje de transformaci\u00f3n digital y, para las que no lo han hecho, la parte m\u00e1s dif\u00edcil es simplemente dar el primer paso.<\/p>\n

Esto es lo que te est\u00e1 costando hoy no hacer nada.<\/p>\n

\u201cNo hacer nada\u201d te cuesta $234,900 cada a\u00f1o con 1 cambio<\/h2>\n

Si pudieras reducir la variabilidad en la ejecuci\u00f3n de un cambio podr\u00edas ahorrar 15.660 horas cada a\u00f1o.<\/p>\n

Si la variabilidad en completar un cambio entre 2 operadores es de 1 hora y se realiza un cambio 1 vez al d\u00eda, se pierden 261 horas cada a\u00f1o por 1 operador.<\/p>\n

Ahora, veamos los turnos: si la variabilidad promedio entre el turno A y el turno B es de +1 hora y el turno C es de +2 horas, con un total de 20 trabajadores de primera l\u00ednea en cada turno y cada operador realizando 1 cambio\/d\u00eda, la variabilidad en horas relativa al turno A es igual a 60 horas cada d\u00eda y 15.660 horas cada a\u00f1o.<\/p>\n

Multiplique eso por el promedio nacional de $15\/t\u00e9cnico y, en el transcurso de 1 a\u00f1o, \u201cno hacer nada\u201d para una sola tarea le cuesta $234,900 solo en tiempo de empleado.<\/p>\n

Cuantifique el aumento del rendimiento, la competencia, la productividad y la calidad a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital de primera l\u00ednea, \u00a1y el impacto ser\u00e1 a\u00fan mayor!<\/p>\n

\u201cNo hacer nada\u201d para la entrada manual de datos le cuesta $97,875 por a\u00f1o<\/h2>\n

Si pudiera ahorrarle 15 minutos por d\u00eda a un operador eliminando la entrada de datos, \u00a1despu\u00e9s de un a\u00f1o le ahorrar\u00eda a su empleado 3.915 minutos!<\/p>\n

Multiplique ese tiempo por 100 empleados al promedio nacional de $15\/t\u00e9cnico, y \u201cno hacer nada\u201d le cuesta $97,875 por a\u00f1o.<\/p>\n

\u201cNo hacer nada\u201d para los programas de aprendizaje le cuesta $5,742,00<\/h2>\n

El tiempo promedio de participaci\u00f3n de un nuevo empleado no cualificado en un programa de aprendizaje es de 2 a\u00f1os. Si pudiera reducir el tiempo que el nuevo empleado dedica al aprendizaje en 25%, ahorrar\u00eda 1044 horas por cada nuevo trabajador contratado. Reducir el tiempo de aprendizaje en 50% ahorrar\u00eda 2088 horas por cada nuevo empleado. Reducir el aprendizaje en 50% para 50 nuevos empleados no cualificados ahorrar\u00eda 208\u00a0800 horas.<\/p>\n

Al multiplicar ese tiempo por el promedio nacional de $15\/hora entre 50 nuevas contrataciones, \u201cno hacer nada\u201d para reducir un programa de aprendizaje de 2 a\u00f1os en 50% le est\u00e1 costando $1,566,000.<\/p>\n

Cuantificando el impacto en los trabajadores cualificados que dedican su tiempo al programa de aprendizaje, a $40\/hora entre 50 nuevas contrataciones, se llega a $4.176.000 adicionales.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 no empezar hoy?<\/h2>\n

Si aumentar la competencia puede allanar el camino hacia la transformaci\u00f3n digital de los trabajadores de primera l\u00ednea y ahorrarle el costo de no hacer nada, \u00bfpor qu\u00e9 no comenzar hoy?<\/p>\n

Si reducir la variabilidad puede allanar el camino hacia la transformaci\u00f3n digital de los trabajadores de primera l\u00ednea y ahorrarle el costo de no hacer nada, \u00bfpor qu\u00e9 no comenzar hoy?<\/p>\n

Si un simple procedimiento digital puede allanar el camino hacia la transformaci\u00f3n digital de los trabajadores de primera l\u00ednea y ahorrarle el costo de no hacer nada, \u00bfpor qu\u00e9 no comenzar hoy?<\/p>\n

Las repercusiones empresariales de hacer algo son claras:<\/p>\n